財(cái)務(wù)監(jiān)督

　　嚴(yán)格貫徹、執(zhí)行總部及分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為堅(jiān)決制止，對(duì)重大違規(guī)違紀(jì)事項(xiàng)第一時(shí)間向總部匯報(bào)

　　制度制定

　　制定分公司財(cái)務(wù)管理流程、制度、財(cái)務(wù)崗位職責(zé)及績(jī)效考核細(xì)則

　　會(huì)計(jì)核算

　　負(fù)責(zé)分公司日常會(huì)計(jì)核算的組織、指導(dǎo)，確保核算數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整和及時(shí)

　　預(yù)算管理

　　負(fù)責(zé)預(yù)算的組織、審核、上報(bào)、執(zhí)行、檢查、考核

　　費(fèi)用管理

　　負(fù)責(zé)分公司各項(xiàng)費(fèi)用、返利的管控，保障其真實(shí)、準(zhǔn)確;協(xié)助市場(chǎng)部做好分公司供應(yīng)商招標(biāo)管理

　　資產(chǎn)管理

　　負(fù)責(zé)資金、存貨、固定資產(chǎn)、應(yīng)收賬款等各類資產(chǎn)的監(jiān)管工作，確保其安全

　　OA審批

　　分公司各項(xiàng)日常業(yè)務(wù)OA報(bào)告的審批，對(duì)新興業(yè)務(wù)的開展進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)

　　獎(jiǎng)金審核

　　對(duì)總部劃撥分公司的各類獎(jiǎng)金、分公司的各類考核獎(jiǎng)金進(jìn)行計(jì)算、審核、申報(bào)和公示

　　經(jīng)營(yíng)分析

　　制作分公司、辦事處各類內(nèi)部經(jīng)營(yíng)分析報(bào)表，并及時(shí)向相關(guān)部門報(bào)告(如：各定額數(shù)據(jù)、月度、季度、年度、專題、綜合分析報(bào)表等)

　　現(xiàn)場(chǎng)檢查

　　跟蹤檢查各崗位會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，并及時(shí)通報(bào);對(duì)客戶對(duì)賬單、返利余額分解表、往來余額分解表進(jìn)行抽查復(fù)審;對(duì)各辦事處、經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行不定期現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出整改，強(qiáng)化走動(dòng)式管理，履行好財(cái)務(wù)監(jiān)督職能

　　內(nèi)外協(xié)作

　　加強(qiáng)與工商、稅務(wù)以及分公司內(nèi)部各部門間的溝通、協(xié)作(如：與內(nèi)蒙工廠財(cái)務(wù)部門間的溝通等)

　　審計(jì)事項(xiàng)

　　負(fù)責(zé)分公司、辦事處對(duì)內(nèi)、對(duì)外審計(jì)工作;進(jìn)行審計(jì)反饋事項(xiàng)的跟蹤、督促及實(shí)效性評(píng)估

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　分公司財(cái)務(wù)人員的崗位分工、工作協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)檢查與考核、人才培養(yǎng)與激勵(lì)

　　補(bǔ)貼事項(xiàng)

　　各類補(bǔ)貼文件的收集

　　總部反饋

　　每月根據(jù)總部OA掛網(wǎng)和郵箱郵件，安排專人向總部財(cái)務(wù)部各部門反饋各類需對(duì)接(或跟蹤)事項(xiàng)

　　其他事項(xiàng)

　　總部、分公司安排的與本崗位相關(guān)的其他事項(xiàng)或臨時(shí)事項(xiàng)。