職責(zé)一：裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　為了規(guī)范合肥玉珊瑚裝飾工程有限公司施工現(xiàn)場的工作秩序，對各班組施工行為進(jìn)行有效管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目責(zé)、權(quán)、利有機(jī)統(tǒng)一，特制定工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)如下：

　　一、項(xiàng)目經(jīng)理是公司派駐工程現(xiàn)場的全權(quán)代表，對工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場負(fù)有行政、業(yè)務(wù)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、秩序等方面的管理權(quán)限。擔(dān)負(fù)與甲方或總包方之間的協(xié)調(diào)、配合，以及向甲方或總包方申請工程款等相關(guān)職責(zé)。

　　二、項(xiàng)目經(jīng)理必須恪守職業(yè)道德、公正廉潔、大膽管理，敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)，正確行使各種管理權(quán)限，公正處理和協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的各種矛盾和各種關(guān)系，使公司的施工隊(duì)伍始終處于良好的狀態(tài)下開展施工工作。

　　三、工程項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理受公司的委派，應(yīng)按公司現(xiàn)場工作流程暫行規(guī)定的要求，積極開展相關(guān)工作。

　　四、施工隊(duì)伍進(jìn)駐工地后，應(yīng)正確指導(dǎo)各班組長合理分配人員定崗、定位，做好開工前的各種準(zhǔn)備工作。對每個(gè)進(jìn)駐施工現(xiàn)場的工人進(jìn)行登記，存留身份證復(fù)印件，并做好每天的考勤記錄，做好每月的工資報(bào)表。

　　五、在施工過程中，認(rèn)真指導(dǎo)各班組嚴(yán)格按照樣板墻標(biāo)準(zhǔn)組織施工，抓好質(zhì)量、控制成本、掌握好工期。

　　六、切實(shí)抓好安全施工，施工人員進(jìn)場后，項(xiàng)目經(jīng)理對全體人員要進(jìn)行安全技術(shù)交底，上班期間嚴(yán)格按照規(guī)章制度上崗，認(rèn)真做好班組長工作職責(zé)第十三條規(guī)定相關(guān)內(nèi)容的落實(shí)。對不按要求上崗的，進(jìn)行教育;對屢教不改的，進(jìn)行停工;嚴(yán)重者清場。

　　七、認(rèn)真督促各班組長做好班組長工作職責(zé)規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，施工中做到堅(jiān)守崗位，巡崗隨查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種問題，并妥善予以解決。

　　八、積極做好內(nèi)、外協(xié)調(diào)，加強(qiáng)請示匯報(bào)工作。要積極主動(dòng)做好各班組之間;與甲方和總包方之間;各工種之間的銜接、協(xié)調(diào)，主動(dòng)接受并做好甲方或總包方對我方施工內(nèi)部各種事項(xiàng)的監(jiān)督與指導(dǎo)。在與甲方或總包方的協(xié)調(diào)不通或受阻時(shí)，應(yīng)及時(shí)將情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并提出意見或建議，供領(lǐng)導(dǎo)選擇，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。

　　九、認(rèn)真抓好施工隊(duì)伍的管理，切實(shí)履行職責(zé)，落實(shí)各項(xiàng)賞罰措施。在日常工作中，對隊(duì)伍和員工的管理，以人為本，教育為主，處罰為輔。既要堅(jiān)持原則，又要注意方式方法，賞罰分明，堅(jiān)決兌現(xiàn)，以權(quán)威樹立威信，以形象帶領(lǐng)隊(duì)伍。根據(jù)天氣狀況，每周應(yīng)不少于一次，召集各班組長開會(huì)，分析安全形勢，點(diǎn)評施工質(zhì)量、進(jìn)度，找出存在的問題，提出整改辦法;交流施工工藝，提高施工水;認(rèn)真做好會(huì)議記錄。

　　十、項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場，未盡職責(zé);履職不力;賞罰不分;管理無方、不善;發(fā)現(xiàn)問題能力差、解決問題辦法少，以致使公司蒙受一定的經(jīng)濟(jì)損失，并造成一定的惡劣影響者，應(yīng)引咎辭職。

　　十一、認(rèn)真執(zhí)行并落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)事項(xiàng)。

　　十二、本項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)由合肥玉珊瑚裝飾工程有限公司負(fù)責(zé)解釋。

職責(zé)二：裝修施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量，深入研究工程承包合同，制定施工項(xiàng)目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同，并主持資金回收工作。

　　二、主持或參與制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計(jì)劃，各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實(shí)施。

　　三、主持否定態(tài)度(或參與)施工項(xiàng)目內(nèi)，分部分工程或?qū)�業(yè)項(xiàng)目對內(nèi)、對外的分包，并對分包，并以分包工程的進(jìn)度(工期)、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實(shí)施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理并全面負(fù)責(zé)。

　　四、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制施工項(xiàng)目的年、季、月、旬計(jì)劃以及勞動(dòng)力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等需用量計(jì)劃。

　　五、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　六、接受有關(guān)職能部門，上級單位，地方主管部門等對工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和審計(jì)，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報(bào)告工作。

　　七、建立施工項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)采取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時(shí)進(jìn)行成本分析，使項(xiàng)目班子有關(guān)人員對項(xiàng)目經(jīng)營情況，計(jì)劃收入或支出情況有全面了解，使各項(xiàng)開支按計(jì)劃進(jìn)行有效控制。

　　八、加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時(shí)辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。

職責(zé)三：裝修施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　一、代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行合同的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)。

　　二、負(fù)責(zé)建立和完善項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目部人員職責(zé);建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰制度，充分調(diào)動(dòng)參與本工程建設(shè)所有人員的積極性。

　　三、對工程的各個(gè)分包商進(jìn)行監(jiān)督和評審。

　　四、主持項(xiàng)目部的工作會(huì)議，審定或會(huì)簽對內(nèi)或?qū)ν獾闹匾�文件�?/p>

　　五、組織編制人員培訓(xùn)計(jì)劃。

　　六、組織項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》的編制和修改工作。

　　七、對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，擁有一票否決權(quán)。

職責(zé)四：裝修施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)工程前期準(zhǔn)備階段。

　　(1)熟悉圖紙，根據(jù)建設(shè)單位要求組織制定合理施工進(jìn)度、設(shè)備、勞動(dòng)力、材料等供應(yīng)計(jì)劃，并報(bào)主管審批。

　　(2)負(fù)責(zé)組織進(jìn)場，搞好現(xiàn)場辦公室、庫房、宿舍、伙房的選址工作。

　　(3)組織現(xiàn)場工人大會(huì)，安排施工人員的安全、技術(shù)、紀(jì)律制度的交底工作。

　　2、施工階段：

　　(1)負(fù)責(zé)下屬各級按進(jìn)度計(jì)劃施工，協(xié)調(diào)各工程交叉作業(yè)。

　　(2)合理安排用工及使用材料，降低工費(fèi)及材料成本。

　　(3)督促下屬制定材料總計(jì)劃，提前制定材料供應(yīng)計(jì)劃，并給予材料部門最少三天采購時(shí)間。

　　(4)按圖施工，如甲方要求變更施工內(nèi)容，必須憑完備的變更登記手續(xù)組織施工，并將變更登記手續(xù)分別交行政管理部及預(yù)算部存檔

　　(5)合理安排工程日記記錄、現(xiàn)場辦公人員考勤及施工人員考勤。

　　(6)對施工及人員安全負(fù)責(zé)，并負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　(7)組織辦理質(zhì)量監(jiān)督部門的隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)。

　　(8)單項(xiàng)工程結(jié)束后，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理公司或?qū)徲洸块T辦理結(jié)算手續(xù)，交財(cái)務(wù)部、辦公部存檔。

　　3、驗(yàn)收退場階段：

　　(1)工程竣工后，先自行檢查，交主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)檢后，再交甲方及質(zhì)量監(jiān)督部門驗(yàn)收。

　　(2)組織各工種協(xié)調(diào)退場。

　　(3)工程驗(yàn)收后，安排將該工程有關(guān)資料報(bào)管理部及有關(guān)各部門存檔。

　　(4)定時(shí)上報(bào)工程進(jìn)度表。

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