9月10日上午，副校長、校采購工作領導小組組長余敏輝主持召開2021年度采購工作領導小組第一次會議，聽取學校采購工作開展情況，部署推進采購相關工作。校采購工作領導小組全體成員參加會議。

招投標管理中心從制度建設、臺建設、項目管理和項目執行情況等方面，匯報了中心成立以來各項采購工作的開展情況、取得成效和存在問題。會上，招投標管理中心還對國家和省內新出臺的采購管理政策進行了傳達和解讀，闡明了制定學校采購相關限額標準的制度背景、法規依據和重要意義，并向采購工作領導小組提交了學校采購相關限額標準的制定方案。

與會人員結合省內其他高校采購限額標準和學校采購工作實際，對采購相關限額標準的制定方案進行了認真討論，一致認為采購相關限額標準是采購制度的量化指標，是采購行為的遵循準則，是采購信息化管理的指路牌，明確各類采購相關限額范圍不僅是實現學校采購管理信息化、精細化、標準化和規范化的迫切需求，也是提升采購服務水、規范采購行為、健全采購內控機制、防范采購風險的客觀要求。

余敏輝對招投標管理中心成立以來學校采購工作取得的成績和成效給予充分肯定，對各相關職能部門的積極協作和通力配合表示感謝，并就進一步加強學校采購工作提出四點要求：一是各部門要進一步提高對采購管理工作的認識，統一、提高站位，加強預算管理，從預算編制、招標采購、履約和驗收各環節層層落實，加大預算執行力度；二相關部門要把準采購政策，堅持依法依規原則，強化履職盡責，牢固樹立責任意識，增強采購工作中的協同配合，進一步完善部門會簽環節，形成有效監督，確保采購工作嚴格執行最新政策要求；三要不斷健全和完善采購管理制度，發揮政策功能，從不同層面對采購工作的規范化、制度化、程序化進行引導，堅決杜絕“應招不招”現象的發生，確保采購工作的公開、公和公正，以夯實基點、抓住重點、破解難點為目標，大力推進采購管理制度建設，防范廉政風險；四要加快采購信息化建設步伐，突出和強化服務意識，提高采購工作效率，擴大采購監管范圍，不斷提升采購工作的科學化、高效化和精細化水。