3月24日晚，由山西財經大學工商管理學院主辦，山西財經大學第十六屆MBA聯合會承辦的山西財經大學2022MBA校外專家系列講座第五期在“騰訊會議”臺圓滿舉辦。聞泰科技股份有限公司副總裁、首席人力資源官韓昊?先生帶來了題為《從星辰大海到腳踏實地??以華為/聞泰為例來看戰略制定到落地流程》的專題講座，2020級、2021級MBA學員，部分MBA教師300人參加，本期講座還得到MBAChina網站的同步轉播，當晚轉播頁面瀏覽量達2000余人次。

韓昊?先生親歷了華為CBG（消費者業務）發展初期的戰略研討、執行過程，后又主導了聞泰科技關鍵時期的戰略制定和組織變革，他結合這兩次經歷主要從如何科學把握戰略推進節奏方面進行了經驗分享。

韓昊?指出，華為的經驗是不能夠簡單“學”來的??古往今來所有的偉大觀點都是獨立思考得出來的，希望同學們能夠結合企業所處的環境進行分析和思考。提及華為的成功經驗，他歸納為2004年之前的企業文化引領和2005年之后的戰略保障，并詳細介紹了華為的DSTE（developstrategytoexecution）戰略管理理念，更類比年輕人找對象的經歷，說明了BLM模型框架的應用方法。他還用“認知之旅-走個全套-來真格的”總結了在聞泰進行戰略制定及執行的全流程，提出每一個企業都應該投入時間和精力去探索適合的發展戰略方向，而在這個過程中，領導力是不可或缺的重要投入。

另外，他以我軍發展的歷史為例，闡述了只有將企業打造成利益共同體、命運共同體、使命共同體，才能形成充滿活力的組織，打造能夠承載戰略執行的組織能力。他還簡要介紹了處于不同發展階段的企業在戰略訴求、組織、人才、文化氛圍、HR策略等方面的選擇差異。

在互動環節，大家積極踴躍提問，韓昊?針對同學們提出的華為戰略是如何產生的，戰略執行的關鍵點有哪些，如何吸引和留住優秀人才，如何慧眼識人，最看重的人才特質有哪些，華為的戰略方法是否適用于中小企業等問題作了詳細解答。

最后，工商管理學院副教授張莉艷對本次講座進行了總結。她高度評價了韓昊?對戰略前瞻和落地執行的深刻洞察，也分享了自己對戰略管理的一些感悟，從戰略起點??市場環境分析方法，到戰略執行中在風起云涌的環境下實現戰略聚焦的方法，再到戰略終極目標??打造核心競爭力，層層深入、抽絲剝繭，啟發同學們抓緊“兩個大局”的戰略機遇，筑牢自身價值“護城河”，實現國家宏愿“彎道超車”。

本期講座由第十六屆MBA聯合會副秘書長武曉蘭主持。

學院負責人對本次講座的圓滿舉辦表示贊許，更堅定了將系列講座做大做強的信念和責任，MBA聯合會也表達了對學院和嘉賓的感謝，讓大家有機會聆聽精英講師的講授，并表示將持續高標準地承辦好接下來的講座。