要看懂選民的臉色，知道自己是什么貨色，然后扮演好自己的角色。??鮑威爾

陸生時時前說稱《詩》、《書》。高帝罵之曰：“乃公居馬上而得之，安事《詩》、《書》!”陸生曰：“居馬上得之，寧可以馬上治之乎?且湯、武逆取而以順守之，文武并用，長久之術也。昔者吳王夫差、智伯極武而亡;秦任刑法不變，卒滅趙氏。鄉(向)使秦已并天下，行仁義，法先圣，陛下安得而有之?”??司馬遷《史記?酈生陸賈列傳》

聽多數人的意見，跟少數人商量，一個人說了算。??萬潤南

我可以努力作個愛民的國王，但我無法保證不丹代代都有好國王……一個有效的制度比王位更重要，君王一爵矣。??辛格

組織變革要取得成功的方法是：75%～80%靠領導，其余20%～25%靠管理，而不能反過來。??約翰?科特

當更多的行動缺乏道德約束時，也將傷害到更多對象，而且這種短視利的手段將傷害一個人的長期領導能力。??約翰?科特

人管人氣死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。??翁榮金

表揚一個人最好用公文，批評一個人盡量用電話。??雅科爾

探索中的疑問和沒有主張，是兩碼事。(真正的答案)在企業家的實踐當中。??張瑞敏

在企業經營過程中，經常會遇到各種誘惑，如果控制不住自己的欲望，就有可能犯錯誤。境界和可以超越，精神可以升華，但力量不可超越。??魯冠球

在引進新管理體系時，要先僵化，后優化，再固化。??任正非

虔誠地服務客戶是華為存在的惟一理由。??任正非

做企業沒有奇跡而言的，凡是創造奇跡的，一定會被超過。企業不能跳躍，就一定是(循著)一個規律，一步一個腳印地走。??王石

(辭去總裁只當董事長)我給自己的定位是：能不做的就不做，只解決總裁與書記不能解決的問題。??牛根生

最成功的領導一定是個會滿足手下人心理需求的人。??大衛?奧格威

職業化、規范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還慣于埋個地雷、端個炮