企業管理：崗位技能工資等級制

這是根據職工所在崗位的不同，以及同一崗位內技術熟練程度的不同所劃分的等級，確定職工工資的制度。實行這一制度，要根據技術復雜程度、責任輕重、勞動強度大小、勞動環境好壞等評價因素，采取要素測評點數計算方法來劃分崗位類別，再進一步根據崗位等級考核標準進行考核，確定該崗位上工作的職工工資等級。

崗位技能(等級)工資制，體現了不同勞動崗位之間的差別。解決了技術復雜崗位與簡單輔助崗位的職工工資一個樣、甚至倒置的問題;也體現了在同一類崗位上的職工，由于技術素質、勞動成果等方面的差別，勞動報酬亦應有所不同的要求;它還有利于解決工齡雖短但勞動貢獻大、或者勞動環境惡劣的職工在其崗位上付出了更多的勞動，而又得不到相應報酬的矛盾，更好地發揮了工資的激勵作用與行為導向作用。

工資制度在企業管理中可以發揮多種作用，主要是：

(1)激勵作用。即通過多勞多得、獎罰分明，充分調動企業各級各類人員的積極性，促使全體職工在各自的崗位上努力工作、奮發向上。

(2)凝聚作用。即隨著企業的發展和經濟效益的提高，相應地提高職工收入水，從而增強企業的凝聚力，穩定職工隊伍，吸引優秀人才，使企業發展有堅實的基礎和強大的后勁。

(3)導向作用。即根據企業經營戰略的需要，通過調整工資結構，引導職工行為朝著有利于實現企業戰略任務和目標的方向發展。

(4)樹立管理權威的作用。即通過執行人事考核、任免和工資分配等職權，有助于管理者樹立管理權威，加強管理。

企業管理：企業工資分配制度改革的目標

其目標是逐步建立起符合企業自身特點的工資制度與正常的工資增長機制，積極建立待業、養老、醫療等社會保障制度，以適應*的要求，增強企業活力，提高企業經濟效益。