強(qiáng)軍興軍動力在改革，出路也在改革。從軍33年，我親身經(jīng)歷了三次改革。如今回想起來，每一次都是陣痛后的拔節(jié)成長。

讓我感觸最深的就是2013年底，我所在的摩步師轉(zhuǎn)隸為機(jī)械化步兵旅。雖然規(guī)模小了、人數(shù)少了，但戰(zhàn)斗力卻隨作戰(zhàn)樣式和編制的調(diào)整有了大幅提升。

有這樣一個(gè)例子能說明這點(diǎn)。2012年8月，我作為師長帶領(lǐng)部隊(duì)在科爾沁草原深處展開實(shí)兵對抗演，戰(zhàn)斗打響，我方憑借人數(shù)優(yōu)勢不斷“蠶食”藍(lán)軍防線，將藍(lán)軍圍困在某無名高地。

沒想到唾手可得的勝利，卻被藍(lán)軍呼叫的空中火力，配合地面反沖擊給打破。包圍圈被撕開一個(gè)大口子，藍(lán)軍順利逃脫。“人數(shù)優(yōu)勢未必能形成火力優(yōu)勢，摩托化和機(jī)械化存有戰(zhàn)斗力代差。”戰(zhàn)后復(fù)盤，指揮員感觸很深。

同樣的戰(zhàn)斗，打響在今年9月。我們只用一個(gè)合成營的兵力，就達(dá)成了2012年未實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)術(shù)意圖，兵力僅為當(dāng)時(shí)的1/5。這一仗，讓全旅官兵深切感受到部隊(duì)調(diào)整改編后，帶來的戰(zhàn)斗力巨大提升。

因?yàn)橛羞@樣的經(jīng)歷和感受，我堅(jiān)信此次軍隊(duì)改革肯定會越改越好。

當(dāng)然，改革不可能面面俱到的照顧到每個(gè)人的利益，讓每個(gè)人都達(dá)成心愿。為了軍隊(duì)整體利益，總要有人做出犧牲奉獻(xiàn)。

2013年年底，我任師長已經(jīng)兩年，面對師撤編改旅，我有兩條路可以選擇：調(diào)到集團(tuán)軍機(jī)關(guān)任職，或是留在部隊(duì)高職低配當(dāng)旅長。不少人都勸我：“你任職經(jīng)歷已經(jīng)夠了，到機(jī)關(guān)壓力不大，還不影響提職。”“留在部隊(duì)當(dāng)旅長，不僅責(zé)任重，說出去也不好聽，而且發(fā)展受限。你可得好好想一想!”

一個(gè)決定，可能就是人生重大轉(zhuǎn)折。在那幾天，我心潮難。

1985年6月，我光榮入黨。當(dāng)時(shí)自己很興奮，第一個(gè)電話就打給了父親，他告訴我：“咱共產(chǎn)黨員，得多為別人著想，光想著自己就忘本了。”最后他還叮囑我“一定要像個(gè)共產(chǎn)黨員的樣”。30年來，從排長到師長，總會遇到不同的抉擇和考驗(yàn)，每當(dāng)感到猶豫彷徨的時(shí)候，我都會在心里想著父親的話，于是便有了選擇的答案。

想到這些，心一下坦然了。當(dāng)上級首長找到我希望我能出任旅長時(shí)，我二話沒說，堅(jiān)決服從組織決定。

當(dāng)時(shí)有好多人不理解，認(rèn)為我副師干了6年多，好不容易當(dāng)上了師長，犯不上再當(dāng)旅長。但我一直在想，越是涉及個(gè)人利益，越能考驗(yàn)一個(gè)人是否對黨忠誠。

就在調(diào)整改編前夕，部隊(duì)受令赴同江、肇源抗洪搶險(xiǎn)的任務(wù)。從基層官兵到師班子成員，大家都不知道自己下一步可能去哪兒，但面對任務(wù)沒有一個(gè)人退縮，沒有一個(gè)人抱怨，始終保持高昂的士氣。

地方省市領(lǐng)導(dǎo)看到抗洪官兵身上的拼勁，都贊嘆說：“這精氣神，根本看不出來是一支要撤編的部隊(duì)”。就在旅成立大會召開前3天，師屬某團(tuán)團(tuán)長張革強(qiáng)，還主動請纓率隊(duì)赴馬里執(zhí)行為期十個(gè)月的維和任務(wù)。每當(dāng)想起這些，我都會被身邊戰(zhàn)友忠于職守、奉獻(xiàn)大局的精神深深感動。

2013年12月6日，撤師改旅，組建大會上當(dāng)我從軍區(qū)領(lǐng)導(dǎo)手中接過軍旗時(shí)，抑制不住流下了眼淚。這淚水里，既有對老部隊(duì)撤編的不舍，更是對新部隊(duì)組建的激動。

那一刻，我對上級黨委把我放在旅長崗位有了更深的理解：紅軍時(shí)期，為了革命需要，軍長可以去當(dāng)團(tuán)長;建設(shè)信息化軍隊(duì)的今天，為了強(qiáng)軍興軍，師長當(dāng)旅長又算得了什么!

愿做改革的“馬前卒”

一晃穿上軍裝已經(jīng)16年，回首走過的路，我感到，改革給部隊(duì)帶來的變化猶如芝麻開花，不信你看??我當(dāng)新兵時(shí)津貼60元，現(xiàn)在領(lǐng)著6900元的工資，增幅今非昔比;我手中的武器裝備3次升級換代，性能越來越優(yōu)越，戰(zhàn)斗力大幅提升;我自己也從班長干到了營士官長，大小也是個(gè)“營職干部”，肩上的責(zé)任越來越重，擔(dān)當(dāng)作用越來越大。

當(dāng)義務(wù)兵時(shí)，我看到班長干脆利落的戰(zhàn)術(shù)動作，非常羨慕，于是我就夢想著成為一名“會講會教會示范動作會做工作”的班長。后來，通過刻苦學(xué)習(xí)，苦練本領(lǐng)，我入伍第三年便當(dāng)上班長。當(dāng)上班長后，部隊(duì)推行優(yōu)秀士官班長代理排長的政策，我的另一個(gè)夢想悄悄出現(xiàn)。代理排長好幾年，榮譽(yù)獲得一籮筐，我沒有其他想法了，畢竟士官能干到代理排長已經(jīng)夠“牛”了，不料去年旅隊(duì)擔(dān)任總部賦予的試點(diǎn)改革任務(wù)，我憑借著出色的管理能力和優(yōu)秀的軍事素質(zhì)當(dāng)選營士官長，一下子成了“營職干部”，這可是我做夢都想不到的。

這次改革，裁去30萬裝備老舊非作戰(zhàn)部隊(duì)，就如剪掉一棵大樹上多余的枝葉，更有利于發(fā)展。如果說以前的改革是小范圍局部的改革，這次的改革就是全面的徹底的改革，我堅(jiān)信部隊(duì)的明天將會更美好。

作為軍人，支持改革要敢于犧牲奉獻(xiàn)。當(dāng)前，改革已全面啟動，但個(gè)別戰(zhàn)友還心存一定的疑慮。前不久的一次閑談中，一名干部發(fā)牢騷，說任職年限夠了，因?yàn)楦母锏⒄`了調(diào)職。聽到這話，我覺得他站位低了，改革總會犧牲一部分人的利益，但不能因?yàn)閭�(gè)人得失而不擁護(hù)支持改革。給我印象最深就是我當(dāng)下士時(shí)連隊(duì)的副指導(dǎo)員，那時(shí)部隊(duì)取消了副指導(dǎo)員這個(gè)編制，他因此面臨轉(zhuǎn)業(yè)，雖然脫下軍裝萬分不舍，但他沒有一句怨言，直到最后一刻還給我們上黨課，精神非常可貴，我覺得這才是合格的軍人，面對犧牲能夠正確看待。

作為基層普通一兵，服從大局、聽從指揮，把自己擔(dān)負(fù)的任務(wù)完成好，把本職工作干好，就是對深化改革的有力支持。在“中國夢、強(qiáng)軍夢”這個(gè)大舞臺上，我們應(yīng)該扮演什么角色，唱好“改革”這場大戲。什么戲呢?

要注重夯實(shí)素質(zhì)根基。去年以來，我所在的營由步兵營改建為合成營，作戰(zhàn)力量向合成、一體、高效方面拓展，作為一名營士官長，負(fù)責(zé)訓(xùn)練、管理、教育相關(guān)工作，我深知肩上責(zé)任有多重，更深知作戰(zhàn)合成呼喚合成人才。于是，我就擠時(shí)間學(xué)習(xí)訓(xùn)練管理教育相關(guān)理論書籍，常常到深夜，周六周日也經(jīng)常泡在圖書館。不僅如此，我還時(shí)常向身邊的政工領(lǐng)導(dǎo)請教政治工作技巧、向營參謀學(xué)習(xí)參謀業(yè)務(wù)、向周圍的班長骨干學(xué)習(xí)專業(yè)技能，為在強(qiáng)軍路上沖鋒積蓄了能量。

要注重工作創(chuàng)新。為了抓好訓(xùn)練，我摒棄以往“眉毛胡子一把抓”的訓(xùn)練模式，而是抽出半月時(shí)間整理全營戰(zhàn)士的成績，研究分析他們的長項(xiàng)弱項(xiàng)，區(qū)分優(yōu)良差分組進(jìn)行訓(xùn)練，并為每個(gè)人畫了軍事訓(xùn)練路線成長圖，這一方法大大提高了他們的訓(xùn)練積極性，成績提高較快。在管理方面，我采取“每一個(gè)人輪流當(dāng)一周班長”的方法增強(qiáng)戰(zhàn)士的自我管控能力，并且每周出一期管理簡報(bào)表揚(yáng)先進(jìn)通報(bào)問題，連隊(duì)秩序漸漸正規(guī)起來。這不，前些天營被旅評為基層建設(shè)先進(jìn)營。

要練精打仗本領(lǐng)。在做好日常訓(xùn)練管理的同時(shí)，我經(jīng)常向營連長請教戰(zhàn)術(shù)指揮問題，還經(jīng)常看一些關(guān)于戰(zhàn)爭制勝理論書籍。今年合成營演，我認(rèn)真研究敵情，仔細(xì)分析態(tài)勢，提出不少進(jìn)攻戰(zhàn)斗建議被營長采納，并在“戰(zhàn)斗”中取得良好效果。有的戰(zhàn)友說，士官長會組訓(xùn)會管理就行，打仗有連長參謀。但我認(rèn)為，士官長不僅應(yīng)該是一名合格的組訓(xùn)者、管理者，更應(yīng)該是一名合格的戰(zhàn)斗員、指揮員，必須得懂戰(zhàn)爭、能打仗、打勝仗。

任士官長一年以來，我不僅協(xié)助營主官圓滿完成了軍事訓(xùn)練、實(shí)兵演等任務(wù)，還高標(biāo)準(zhǔn)完成其他各項(xiàng)任務(wù)，并且為全軍推行士官長制度趟出了路子、積累了經(jīng)驗(yàn)。我想，只要大家積極投身到戰(zhàn)斗力生成模式轉(zhuǎn)變的大潮中，就能推動改革這艘大船破浪前行。

在第20集團(tuán)軍軍史上，有這樣一段記載讓人贊嘆：集團(tuán)軍歷史上先后經(jīng)歷26次調(diào)整改編，隸屬過4個(gè)軍區(qū)，43個(gè)團(tuán)以上單位增撤并改，每次都很穩(wěn)、很順暢。

12月初，我們集團(tuán)軍組織的一項(xiàng)問卷調(diào)查顯示，部分官兵對改革的疑慮和擔(dān)憂頗深：聽說精簡機(jī)關(guān)、裁減干部是改革的大方向，不少同志擔(dān)心換崗、分流、轉(zhuǎn)業(yè)，心里打起了“小九九”，戰(zhàn)士穩(wěn)于干部、下級穩(wěn)于上級、基層穩(wěn)于機(jī)關(guān)的現(xiàn)象比較突出;有的基層官兵感覺改革與自己關(guān)系不大，對于改革漠不關(guān)心;有的受謠言傳言干擾，穩(wěn)心盡責(zé)的狀態(tài)有所動搖，干事創(chuàng)業(yè)的勁頭有所松懈……

“不做改革的旁觀者，當(dāng)好貫徹落實(shí)的帶頭人，”面對改革，集團(tuán)軍廣泛開展“講政治、顧大局、守紀(jì)律、促改革、盡職責(zé)”專題教育活動，并組織“軍隊(duì)改革大家談”討論活動，強(qiáng)化各級的大局意識、號令意識和責(zé)任意識。

歷史是最好的教科書。記得有這樣一個(gè)故事：1998年，某師接到由師縮編為旅的精簡整編命令后，調(diào)整精簡工作正在逐步展開，大量的武器裝備正在上交，很多干部填了轉(zhuǎn)業(yè)登記表，萬名官兵面臨進(jìn)退去留的抉擇。

天有不測風(fēng)云。入夏以后，長江流域發(fā)生了特大洪水。接到上級緊急出動的命令后，全師部隊(duì)迅速進(jìn)入臨戰(zhàn)狀態(tài)，在24小時(shí)內(nèi)做好了南下抗洪搶險(xiǎn)的準(zhǔn)備。

1萬多名官兵寫了請戰(zhàn)書、正在休假的300多名官兵迅速歸隊(duì)、100多名干部立即送走了臨時(shí)來隊(duì)家屬、215名官兵不顧身體有病強(qiáng)烈要求上前線、5名家屬臨產(chǎn)的干部把家屬托付給親友照顧，毅然參加抗洪搶險(xiǎn)斗爭。

官兵們在抗洪搶險(xiǎn)任務(wù)面前，喊出了“我不知道明天會干什么，但我知道現(xiàn)在要干什么”“面對精簡整編，我不知道自己是走還是留，但面對滔滔洪水，我知道只能進(jìn)不能退”的鏗鏘誓言。特別是在迎戰(zhàn)第六次洪峰的三天三夜里，官兵守候在大堤上，在40攝氏度的高溫下連續(xù)奮戰(zhàn)36小時(shí)，每人均裝沙袋400袋，駐地群眾深受感動。

“服從命令是天職，從來號令重如山。” 歷史的經(jīng)驗(yàn)讓人震撼，前人的故事讓人感動。

改革路上沒有旁觀者。軍人要不忘軍人的本分，干好本職工作就是對改革最大的擁護(hù)。就在前不久，我們集團(tuán)軍結(jié)合第四季度蹲點(diǎn)幫抓，蹲點(diǎn)的機(jī)關(guān)干部不僅對部隊(duì)“八個(gè)專項(xiàng)清理整治”情況進(jìn)行了回頭看，還收集了基層官兵給集團(tuán)軍機(jī)關(guān)提的意見建議。在集團(tuán)軍召開的蹲點(diǎn)交流會上，集團(tuán)軍黨委對于住房公積金審批、官兵訓(xùn)練傷防治等問題現(xiàn)場拿出了具體措施。

改革讓軍隊(duì)更強(qiáng)大，我用精武強(qiáng)能為改革添磚加瓦。