工資設(shè)計(jì)的合理化通常是留住員工最好的方法，那么醫(yī)院的績(jī)效工資要怎么設(shè)計(jì)才好呢?小編為大家?guī)��?lái)參考的方案范文，歡迎大家參考!

根據(jù)人事部財(cái)政部《關(guān)于印發(fā)事業(yè)單位工作人員收入分配改 革方案的通知》，安徽省《關(guān)于在其它事業(yè)單位預(yù)發(fā)工資(生活)性補(bǔ)貼的通知》和市人社、財(cái)政、衛(wèi)生關(guān)于人事制度改革的有關(guān)文件精神，和國(guó)家醫(yī)改整體要求，按院辦公會(huì)的要求結(jié)合我院實(shí)際特制定此方案。

1、體現(xiàn)工資收入增加;

2、適當(dāng)拉開(kāi)收入差距;

3、貫徹落實(shí)規(guī)章制度;

4、運(yùn)行公正公公開(kāi);

在院績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)管辦會(huì)同相關(guān)部門(mén)制定對(duì)臨床、醫(yī)技系統(tǒng)，人事處會(huì)同相關(guān)部門(mén)制定對(duì)機(jī)關(guān)后勤系統(tǒng)的崗位績(jī)效工資考核方案，報(bào)院部批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

工資總額=崗位工資+績(jī)效工資+福利保障工資

㈠、崗位工資：

體現(xiàn)不同崗位、職務(wù)、職稱、年資的崗位基本工資(現(xiàn)工資表中崗位基礎(chǔ)工資+薪級(jí)工資+部分預(yù)發(fā)性工資補(bǔ)貼)。

㈡、績(jī)效工資

1、依現(xiàn)獎(jiǎng)金核算體系計(jì)算的獎(jiǎng)金額的70%部分，月度考核月度考核后發(fā)放績(jī)效工資。 發(fā)放績(jī)效工資

2、依各項(xiàng)綜合考核指標(biāo)考核后，季度發(fā)放績(jī)效工資。季度發(fā)放績(jī)效工資。季度發(fā)放績(jī)效工資其構(gòu)成：

⑴、此次調(diào)資部分預(yù)發(fā)性工資;

⑵、每季度月獎(jiǎng)金額的 30%合計(jì)部分;

⑶、上述第一項(xiàng)的 30%?50%醫(yī)院另行配套;

⑷、各項(xiàng)專項(xiàng)補(bǔ)助與獎(jiǎng)勵(lì)：

a、手術(shù)、護(hù)理、出院、夜班加班、節(jié)假日等補(bǔ)助;

b、各職、級(jí)層次專項(xiàng)崗位津貼;

c、貢獻(xiàn)突出科室，專項(xiàng)配套獎(jiǎng)勵(lì);

d、各級(jí)重點(diǎn)學(xué)科專項(xiàng)補(bǔ)助。

3、年度考核考評(píng)發(fā)放的績(jī)效工資;年度考核考評(píng)發(fā)放的績(jī)效工資;年度考核考評(píng)發(fā)放的績(jī)效工資取得科研成果、取得學(xué)科建設(shè)成果、重點(diǎn)工作成績(jī)突出的獎(jiǎng)勵(lì)工資。

㈢、福利保障工資

1、醫(yī)院為職工支付的四險(xiǎn)一金;

2、全院性的福利補(bǔ)助(a、醫(yī)療救助、b、困難補(bǔ)助、 c、節(jié)假日福利、d、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于配套等)。

1、績(jī)效工資考核的范圍是醫(yī)院對(duì)科室及科主任和科主任率考核小組對(duì)科室內(nèi)工作人員開(kāi)展的兩級(jí)績(jī)效考核，是院內(nèi)和科內(nèi)分別進(jìn)行的二次績(jī)效考核與分配。

2、績(jī)效工資考核標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)計(jì)關(guān)鍵性指標(biāo)設(shè)計(jì)并考核其分值及權(quán)重，從而兌現(xiàn)實(shí)際發(fā)放的績(jī)效工資。

1、各項(xiàng)重點(diǎn)工作的比例質(zhì)控指標(biāo)：藥品比例指標(biāo)、高值耗材比例指標(biāo)、一般物料動(dòng)態(tài)定量指標(biāo)。(權(quán)重 10%)

2、成本與費(fèi)用管控指標(biāo)：人均住院費(fèi)用、人均自付比例、床日費(fèi)用、人均創(chuàng)利、人均變動(dòng)成本。(權(quán)重 10%)

3、工作量考核指標(biāo)：月占用床日指標(biāo)、均住院日指標(biāo)、出院人次指標(biāo)、手術(shù)臺(tái)次指標(biāo)、等級(jí)護(hù)理工作量指標(biāo)、科教工作量指標(biāo)。(權(quán)重 10%)

4、質(zhì)量、安全、效率指標(biāo)：(權(quán)重 50%)醫(yī)療質(zhì)量控制指標(biāo)、醫(yī)療業(yè)務(wù)管理與安全指標(biāo)、護(hù)理質(zhì)量與安全指標(biāo)、科教質(zhì)量與效率指標(biāo)、醫(yī)保農(nóng)合質(zhì)量與控制指標(biāo)、服務(wù)質(zhì)量與行風(fēng)建設(shè)指標(biāo)、院感質(zhì)量與控制指標(biāo)。

5、科室管理考核指標(biāo)：(權(quán)重 10%)完成院指令性任務(wù)考核、科室業(yè)務(wù)與行政管理的核心制度執(zhí)行落實(shí)與考核、科室內(nèi)部績(jī)效考核與二級(jí)分配制度的實(shí)施與考 核、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)考核。

6、科室技術(shù)創(chuàng)新或成果取得、學(xué)科建設(shè)與科室發(fā)展考核與評(píng)價(jià)。(權(quán)重10%)

1、工作量效益指標(biāo)(檢查項(xiàng)目數(shù)、各項(xiàng)檢查數(shù)量、人均各項(xiàng)工作量)(權(quán)重 20%) 。 2、成本費(fèi)用與效率控制指標(biāo)：(權(quán)重 10%)人均變動(dòng)成本、資產(chǎn)收益率、人均創(chuàng)利、設(shè)備利用率、設(shè)備完好率。

3、醫(yī)療質(zhì)量管理指標(biāo)：(權(quán)重 30%)報(bào)告與診斷準(zhǔn)確率及時(shí)性考核，報(bào)告書(shū)寫(xiě)質(zhì)量及臨床檢查申 請(qǐng)單考核，醫(yī)療差錯(cuò)及安全考核等。

4、服務(wù)質(zhì)量與流程優(yōu)化考核指標(biāo)：(權(quán)重 10%)病人投訴考核、病人與臨床對(duì)醫(yī)技服務(wù)滿意度考核、醫(yī)療保 險(xiǎn)管理考核、物價(jià)收費(fèi)管理考核。

5、科室管理考核指標(biāo)：(權(quán)重 10%)完成院指令性計(jì)劃、科室業(yè)務(wù)、行政制度落實(shí)與執(zhí)行考核、科室內(nèi)部績(jī)效考核與二級(jí)分配的實(shí)施考核、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)考核。

6、科室技術(shù)創(chuàng)新或成果取得、學(xué)科建設(shè)與科室發(fā)展考核與評(píng)價(jià)。(權(quán)重 10%)

1、醫(yī)院正式下文并上報(bào)主管部門(mén)建立組織體系，即院設(shè)立崗位績(jī)效工資考核領(lǐng)導(dǎo)組，各位院領(lǐng)導(dǎo)參加，院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，下設(shè)工作辦公室(各職能部門(mén)參加并分組開(kāi)展工作)和監(jiān)督促進(jìn)辦公室(紀(jì)檢黨群部門(mén)和各個(gè)崗位的職工代表參加)。各業(yè)務(wù)和職能科室成立主任為組長(zhǎng)(副主任、護(hù)士長(zhǎng)參加)的績(jī)效工資考核小組，并確定專(兼)職考核員。

2、醫(yī)院研究制定在各分管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的業(yè)務(wù)職能部門(mén)工作任務(wù)分配表，明確各部門(mén)職責(zé)、任務(wù)、工作時(shí)限，并以此作為對(duì) 本科室的考核主要內(nèi)容。

3、按照院制定工作任務(wù)，醫(yī)療、護(hù)理、質(zhì)控、藥材、紀(jì)檢、人事、經(jīng)管等各相關(guān)部門(mén)對(duì)所負(fù)責(zé)的考核指標(biāo)制定具體的考核辦法，報(bào)院部批準(zhǔn)后組織實(shí)施，從而得出各種考核分值和權(quán)重報(bào)院匯總審定，兌現(xiàn)實(shí)際發(fā)放的績(jī)效工資。

4、按醫(yī)院要求有關(guān)部門(mén)調(diào)研制定，醫(yī)院實(shí)行科主任負(fù)責(zé)制的具體規(guī)定，報(bào)院部批準(zhǔn)實(shí)行。5、執(zhí)行此規(guī)定的同時(shí)，有關(guān)部門(mén)配套制定具體實(shí)施科主任負(fù)責(zé)制的獎(jiǎng)懲考核細(xì)則，報(bào)院批準(zhǔn)實(shí)行。

6、按醫(yī)院要求，有關(guān)部門(mén)制定各科室開(kāi)展績(jī)效工資考核與二次分配辦法的指導(dǎo)意見(jiàn)。各科室結(jié)合本科情況，制定出具體考核與分配具體方案，報(bào)院批準(zhǔn)實(shí)行。

7、按醫(yī)院要求，有關(guān)部門(mén)制定崗位績(jī)效工資考核與分配的業(yè)務(wù)流程工作說(shuō)明和分配發(fā)放的具體辦法。

8、實(shí)施績(jī)效工資醫(yī)院將統(tǒng)一集中考核與發(fā)放各項(xiàng)補(bǔ)貼、補(bǔ)助等人員經(jīng)費(fèi)開(kāi)支。

9、醫(yī)院將建立崗位績(jī)效工資考核信息臺(tái)，為院部和科室及時(shí)高效開(kāi)展績(jī)效考核提供數(shù)據(jù)支持和信息交流。

10、 實(shí)施崗位績(jī)效工資，同時(shí)保留檔案工資，補(bǔ)發(fā)此前增資。

11、改革運(yùn)行試點(diǎn)后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步推行院領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)科帶頭人、中心主任的年薪制績(jī)效工資改革試點(diǎn)。