一，不要和老板作對，否則你會被掃地出門。

我說過職場當中，老板決定你的生死，上司決定你的前途，同事決定你的情緒，在公司里有一個對你產生很大影響的人，如果沒有他的支持你不能得到公司的認可，晉升也很難甚至有可能丟掉你的工作，他就是你的頂頭上司。或許你的上司沒有你聰明、沒有你能干，你或許對他并不服氣，但是請記住，他就像是一個守門人一樣，你想繞開守門人，但最終的結果是你失去了給你敞開的一扇機會門。或許你覺得如果你自己足夠有能力，公司領導層會讓你繞開你的上司直接讓你晉升或給你另外的機會，但是不要做白日夢了，公司往往會站在你上司的角度要一個組織的穩定性，跟自己的上司作對，99%受傷的是你自己。或許你的上司能力沒有你強，但是既然他能上升到那個位置就說明他必然有一些其他方面的能力，領導力或組織管理能力或對公司的忠誠，當上司和你產生沖突時公司會站在你上司這一邊，請你記住這一點。我的一個同事很有能力，當他調到一個新部門的時候發現上司根本沒有能力而且往往做不了決定，所以很多情況下他繞開自己的上司直接跟總經理溝通，而且在業務上總經理也認可了他，這讓他很得意以為自己能力強上司不能拿他怎么樣，但是有一次，上司說他工作太辛苦了，讓他去休假(公司出錢)，當他從回來以后發現，他不在的時候公司發了一個人事調令，把他調到一個無關緊要的部門。所以不管碰到什么樣的上司，如果你還想呆在這個部門，呆在這個公司，你需要配合你的上司，這樣他會幫你打開一扇機會的門。

二，想要晉升，請管理好自己的嘴巴。

在前面的文章里，我說過想要加薪必須自己要求，因為只有自己要求上司才能考慮你的要求，可能有人誤會我，晉升也是一樣的，但是我想說晉升你就不能這樣，這個千萬不能要求，因為一旦你申請或要求晉升機會，它就會與你失之交臂，晉升不是要求的，而是上司通過認真考慮之后給予你的，晉升是需要通盤考慮的，需要衡量你的管理能力，你的業務能力，你的資歷，你的協調能力，等等各方面的原因。上司還沒有確信你能不能成為管理人員之前你先要求，這就像是你不從大門進，而是要跳過墻進到內部。因為如果上司還沒有確信你是一個當領導的料，但你先提出來，他會覺得你不成熟或認為你比起公司的利益更在意自己的私利。領導們在決定晉升人選時除了業績、工作能力之外，還會考察很多其他能力，比如領導能力，組織能力，對公司的忠誠度等，而且作為管理人員應該要沉得住氣、該謙虛的時候需要謙虛，你事先提出來會破壞你的形象的。難道要坐等嗎?當然不是，你可以主動要求負責一些重要的項目、要提出幫助其他部門面臨的棘手的項目等，一定要抓住機會讓上司看到你的能力，看到你的熱情，讓他看到你的價值，最好的方法就是把你的利益和上司的利益捆綁在一起，由你來負責具體項目任務的開展，你就立馬可以提升了。

三，你需要宣傳你的業績，不要讓上司來發現你做了多少工作。

很多人做了很多的工作，結果發現業績考核結果跟你的業績不相符，為什么會出現這種情況呢，因為你只顧著埋頭干活，沒有抬頭宣傳，大部分公司每年都會進行1到2次的業績考核，業績考核結果會影響到你的獎金/晉升等，但是很多員工發現業績考核結果跟自己想象的完全不一樣，這是為什么呢?因為業績考核中你主觀性的判斷根本不重要，重要的是你的上司怎么判斷你的業績，這就需要你經常的和上司溝通，讓他知道你做了哪些成績，有什么困難，最好讓他參與進來，他會覺得很有成就感，那么在分配利益的時候自然就會傾向與你。如果你做的工作是拿數據說話的，像銷售等，可能還好一點，但是我們很多人做的工作可能沒有具體的數據來支持，這種時候你時也要對自己的業績進行宣傳了。我看過很多人時都不怎么跟上司溝通，但是一到年底對考核結果不滿，就找上司透漏不滿，這種做法無法改變什么，你需要做的是

(1)要跟上司做定期的溝通：跟自己的頂頭上司定期溝通是很重要，因為通過這種溝通你可以讓上司知道你正在做的工作，同時你也可以了解上司到底想什么，對你期待什么。按自己的標準來做事在公司里是站不住腳的，如果想要獲得好的績效評價，你必須要滿足上司的期待和標準。

(2)對自己的業績進行宣傳：大家肯定會問這個怎么宣傳啊?上司不都在看著嗎?但是很多時候你做的一些事情上司還真不知道，不管你多么努力工作，如果上司不知道的話就沒用，所以必要的時候一定要把一些工作進展的情況做一個報表給上司，或我一般是采取定期把自己正在做的工作列個目錄，詳細描述進行情況發給上司，上司在進行績效考核的時候可以參照這些書面的東西。

(3)即使上司給了你一個不好的評價，你不能表示不滿。因為上司這樣做肯定是有他的理由的，而且他有權力給你不好的評價。你需要做的是讓上司說出來他的意見，你要根據上司的意見來進行改正，因為你有義務迎合上司的工作方式、工作作風，誰讓他是你的上司呢，因為權力是職場的核心。

我以前看了一個笑話，第一條職場當中上司永遠是對的，第二條，如果說上司錯了，請參照第一條，這個笑話深刻揭示了職場當中的內涵，要想在職場當中存活下去，就不能和領導較勁，你指出領導的失誤，是不是證明你比上司更聰明，即使是上司的決策不合理，而決策失誤的后果不用你承擔的時候，你不要指出來，因為失誤是有概率的，而當場得罪領導是百分百是要挨收拾的。