減人不減地”的指導，目前出現了有些家庭全家多口人只有一人占有耕地，而有些家庭因老人過逝，孩子升學或婚嫁等原因使家庭成員減少，卻依然占有多人耕地的現象，造成了發展及不衡，增加了農村的不穩定因素。

（四）、農資市場缺乏管理，有待規范，統籌運作。目前市場的農資產品呈現出多、亂、雜的現象。使農民選用優質高效低毒農資產品的空間變得狹小，如今年該村果農要求給果樹綁誘蟲袋，但與多方聯系，都沒有該產品。再如反光膜出現了斷貨的現象。

（五）、農民小農意識強，降低了抵御市場風險的能力。自黨的十一屆三中全會以來，耕地分田到戶，農民各自經營，在一段時期內促進了農村經濟的繁榮，但隨著城鄉一體化建設的實施，這種分散經營的模式已不適合農村的發展需要，相反阻礙了農村的發展步伐，其原因有二：1、市場改變。2、勞動力價值的改變。
　　三、下一步的打算

（一）、組建農村合作社，努力提高和規范村蘋果專業協會的運作水。按照《農民專業合作社法》的要求，幫助村蘋果協會制定具體、細致的格式合同條款，明確權利和義務關系，保證協會框架下客商與種植戶雙方的利益，增強雙方抵御市場風險的能力。同時爭取上級相關部門的支持，力爭去外地參觀學習較為規范的農民專業合作社，結合我村實際，努力提高合作經濟組織的運作水，切實降低農民的收益風險。　

（二）、“以蘋果認準市場，以市場打造品牌”。走品牌化經營發展道路，打造三大品牌“嘎啦優質市場好，富士色艷迎雙節，粉紅女士有，出口內銷受歡迎”，推動我村農產品的商標注冊和綠色產品認定原產地標識注冊工作，提高我村農產品在市場上的知名度和市場競爭力。

（三）、調整產業結構，提高經濟效益。抓住“三條主線”，搞好“一個空間”，“三條主線”即以蘋果生產種植為主，充分發揮地域優勢，特別是抓好粉紅女士品種的種植，擴大其種植面積，發揮規模效益；以企業龍頭帶動為主，大力發展蘋果的深加工，提高蘋果的附加值；以科技管理為主，減少農藥使用，科學施肥，提高蘋果的品質，增強產品競爭力。“一個空間”即由于永村以蘋果生產為主，樹下空間沒有得到合理的利用，如能合理利用不僅有助于改善土壤成分，還能提高土地肥力，減少資金投入，增加農民收入。例如根據實際，發展立體生態果園??果園養殖等