公共資源交易臺年終工作總結開頭結尾模板范文第2頁

約率4.27個百分點。
　　（二）適應形勢，健全機制，扎實完善招投標制度體系。
　　以實施《招標投標法實施條例》為契機，建立完善公共資源進場交易規則和政府采購操作相關制度，逐步形成適合新形勢發展要求、具有我縣的公共資源交易制度體系。
　　1、修訂我縣建設工程招投標管理辦法。根據《招標投標法實施條例》，分類制定《xxxx縣工程建設項目招標投標管理暫行辦法》、《xxxx縣小型工程建設項目招標投標管理辦法（試行）》等各類建設工程招投標管理辦法，通過全面梳理我縣自20xx年臺建立以來有關建設工程招投標管理制度，分類分析三年我縣建設工程招投標項目基本情況，確定擬修訂的重點內容和基本原則，并通過征求各部門意見，多次召開征求意見會，形成征求意見稿，由縣政府召開專題會議進行研究討論、修改并由縣政府常務會議討論通過；對合同估算價10萬元以上（含），30萬元以下（不含）的小型工程建設項目，采用簡易交易方式確定承包人，并制定《xxxx縣小型施工項目簡易發包管理辦法》規范性文件。
　　2、形成加強邀請招標、直接定標監管機制。配合縣發改局等相關部門加強對邀請招標的監管，積極參與由相關部門和行業監管部門組成的政府投資項目變更聯審小組，加強對邀請招標項目的審核；商討規范政府投資項目二次招標失敗后直接定標活動的意見，并形成了《關于規范政府投資項目招標失敗后直接定標活動的意見》，以領導小組文件形式下發并實施。
　　3、制定《〈政府投資工程項目標后信用評價辦法〉實施方案》。啟動《政府投資工程項目標后信用評價辦法》，制定相應的《〈政府投資工程項目標后信用評價辦法〉實施方案》，明確信用評價對象、確定評價標準和信用評價方式，成立考核組，對有關建設項目的施工（裝飾）、招標代理、監理、跟蹤審計、結算審計單位進行隨機抽查，并采用建設單位評價和檢查考核相結合的“雙向評價”機制，對中標單位的標后狀況分類確定信用評價等級，根據最新評價結果和行業主管部門考核數據對評價結果數據庫進行追加、修改、更新和應用，有效改善中標人在履行合同過程中存在投標承諾不到位、工程質量不達標等標后信用問題。目前，已對41家建筑施工單位確定了信用等級，對3家違規施工企業清退出xxxx市場。
　　4、完善投訴質疑處理機制。嚴格規范招標文件（資格預審文件）質疑、開標現場質疑和評標結果質疑的受理、登記、核實、答復、備案等程序，完善臺投訴質疑處理制度和代理機構質疑處理制度，針對投訴人以條例中第二十二條、第四十四條和第五十四規定事項進行投訴的，按照《實施條例》要求，應當提供質疑處理相關資料，否則不予受理。今年以來受理并處理了xxxx縣合作銀行綜合樓空調、晉陽路小區（拆遷安置房、經濟適用房）電梯項目、世紀大道（黎公路-城西大道）路側綠化設計項目的投訴案件3起。
　　5、完善聯席會議制度。積極主動地征求行業主管部門、建設單位、招標代理機構等對公共資源交易工作的意見和建議，進一步完善聯席會議制度，建立招投標交易意見和建議的信息庫，及時掌握公共資源交易發展過程中出現的新問題、新動向，將梳理的30多條基本信息，作為議題，在期召開部門專題聯席會議討論后形成會議紀要，并在今后公共資源交易活動中應用。
　　6、建立“三制二告知一評價”工作機制。建立“三制二告知一評價”工作機制，“三制”：采購項目標前做到采購需求預告制、標前答疑制、重大項目及質疑專家論證制；“二告知”：采購項目出現廢標的，當場告知投標供應商、書面告知采購單位；“一評價”：建立政府采購標后回訪制度并將回訪得到的履約信息作為供應商信用評價的依據，且評價結果運用于今后的采購項目評標中形成獎優罰劣的良性競爭機制。通過“三制二告知一評價”工作機制，確保采購信息全面公開、采購技術要求無傾向、采購競爭充分有效，避免采購人重復出現類似的錯誤導致廢標，同時主動接受供應商和采購人的監督，進一步推動政府采購工作提質提效。
　　7、要探索建立政府采購激勵機制。積極與縣財政部門協調，探索建立我縣政府采購激勵機制，由縣財政部門根據政府采購節支情況列出專款，用于彌補政府采購工作經費不足；并根據采購單位項目預算價與實際采購合同價差額，在全縣采購均節支率以內的，節支部分可結轉留存采購合理使用，超過全縣采購均節支率則節支部分收歸國庫，且下一年度申請預算經費從嚴審核，鼓勵采購單位做好市場調研，增強工作責任心。
　　（三）依托科技，開拓創新，扎實開展公共資源交易信息化建設
　　通過技術手段創新，開展公共資源交易信息化建設，實現了交易全流程電子化運行，并利用市場對有限資源的配置機制從源頭上預防和遏制腐敗，保障政府投資工程建設項目高效、安全、廉潔運行。
　　1、推進綜合業務管理系統建設。開發使用建設工程招投標網絡業務系統，采取網上報名和資格后審的辦法，在網上完成注冊、網上項目申報和文件編制、網上審批、網上報名、網上上傳及下載招標文件、網上繳費、網上提疑答疑等手續，進行全程網絡化操作、數字化實時監管，用科技手段防止投標報名名單泄漏，提高評標準確性和公正性，變“紀律約束”為“科技約束”，有效遏制圍標串標等現象進一步提高評標工作效率；目前已完成了對投標單位、中介代理機構的業務系統培訓工作，啟動了網上注冊審核，并已進入項目測試階段，為全面啟用業務管理系統做好準備。
　　2、運用計算機輔助評標系統。通過運用計算機輔助評標系統，實現評標及現場監督電子化，對電子招標文件、投標文件制作，電子標書的導入和傳輸，建設工程工程量清單報價自動分析，評標流程設置、評分規則設置、評標結果匯總等進行電子化輔助評標操作；增加了對招標文件的電子比對功能，有效杜絕招標人采用不衡報價或由于評委疏漏造成工程量清單漏項、計算錯誤的現象，尤其能夠極大減少商務標的評審錯誤，有效提高評標效率和質量。
　　3、實施IC卡報名系統。實施建設工程招投標活動IC卡管理體統，建立企業及企業從業人員信息檔案，對建筑業企業進行動態管理，該系統與全市建設系統實行聯網，投標企業報名時須持IC卡并攜帶相關有效證件到縣交易中心大廳使用終端進行自助報名，通過該系統實現項目經理（總監）報名的鎖定及解鎖，加強對項目經理（總監）日常承接業務的管理，進一步規范建筑市場準入清出制度，優化有形建筑市場的服務功能，有效地遏止了掛靠等不良行為的發生。
　　4、完善評標專家管理系統。完善評標專家語音通知及評標專家考核管理系統相關流程，實現遠程異地抽取省、市專家庫專家，擴大專家庫容量，防止部分“評委”變“常委”，利用該系統對專家信息錄入、隨機自動抽取評標專家、自動語音通知被抽取專家、抽取結果密封打印等，保證專家抽取的隨機性、保密性；加強對評標專家科學、規范管理，改進對專家評標的動態考核，利用該系統對評標相關數據的處理功能與評標軟件的即時監督功能相結合，及時掌握評標工作動態，科學分析專家評標質量，提高對專家評標的動態考核的科學性、準確性。
　　5、加強評標實時監督系統管理。利用電子監控系統，對開、評標現場實行錄音、錄像電子監控，實時監督評標工作進展情況，對評標過程重要事項作出預警和處置，給質疑和投訴處理提供直觀、真實的依據，避免暗箱操作等違規行為，既能有效隔離監督部門和評標專家，又便于監管部門實時監控評標過程，實現招投標交易過程的全方位監控。
　　（四）加強監管，嚴格把關，扎實提高公共資源交易工作成效
　　以公共資源交易信息發布、報名、保證金收退、招標文件備案審查和開評標現場等為重點，嚴格把關，監督各項交易活動工作流程，規范各方交易行為，有效提高公共資源交易監管水。
　　1、嚴格把好交易信息發布關。完善開評標信息預告制度，嚴格規范交易信息公開要素、發布時限，按照有關規定把好工程建設項目、政府采購、土地拍賣、產權交易信息發布監管關，尤其是對投標人的資格條件進行嚴格的審查，防止招標人以資格條件限制或排斥潛在投標人參加投標活動；推行交易信息公開，拓展信息服務內容，延伸信息發布范圍，完善信息發布媒介，利用場內公告欄、互聯網、電視臺、報紙等各類媒介，全方位、全過程公開發布交易活動的相關信息、交易結果、企業信譽業績、不良行為記錄信息、招標代理機構信用評價結果等，接受社會監督。今年以來已經為各類交易主體發布766個項目的相關交易信息。
　　2、嚴格把好交易報名審核關。對所有進場交易的項目，嚴格按照規定對進場交易的工程建設項目招標、政府采購、國有土地使用權出讓等交易活動的投標申請人按照招標相應要求進行報名條件審查，把好報名審核關，并報送相關行政部門備案，為監督部門監管提供條件和依據。今年以來已為投標人提供報名審查服務2808人次。
　　3、嚴格把好保證金收退關。嚴格執行投標保證金管理制度，明確專人負責投標保證金繳交和退還工作，做到信息絕對保密，無一泄露；實行投標企業登記備案制度，要求投標企業以企業所在地的企業法人基本存款帳戶進行登記備案，并從該帳戶繳退投標保證金，在一定程度上增加了投標人圍標串標的成本，凈化了招投標市場環境。今年以來共收退保證金收退4850余筆，涉及總金額達31.68億元。
　　4、嚴格把好招標文件會審關。嚴格按照規定審查招標文件，執行單項合同估算價在1000萬以上的政府投資工程項目由縣發改局、縣公管委及行業行政主管部門共同會簽制度；單項合同估算價在3000萬元以上的政府投資工程項目，由招標人牽頭，組織縣發改局、縣公管委和相關行業行政主管部門等單位召開專題會議對招標文件進行聯合會審制度；對貨物招標項目招標文件涉及有關品牌的章節嚴格把關，杜絕招標人變相以品牌限制或排斥潛在投標人行為，做到高質量、高產出。今年以來招標文件備案506份，備案過程中提出糾正修改意見3589條。
　　5、嚴格把好開評標現場監管關。對所有進場公開交易的項目進行全過程的場內交易監管，抓住招投標交易主要過程和重要環節，加強對開評標現場監督，嚴格評標區封閉式管理制度和評標過程全程錄音錄像制度，專人管理做好開標現場情況記錄；及時處置現場問題，對未按照招標文件規定的時間和地點送達的或者裝訂密封及未按規定出示有效證件的招標文件一律拒收，對涉及廢標的都要求評委寫出廢標的充足理由，涉及其他事項的，積極會同招標人、行業主管部門等有關人員進行現場處置。今年以來參加開標、評標現場監督411場次，出具監督報告384份。
　　6、嚴格把好評標專家抽取關。加強對評標委員會組建、專家評標行為的監督，嚴格執行我縣招投標評標專家和評標專家庫管理辦法、評標專家信用記錄檔案及評標專家考核制度；嚴格執行專家回避制度和專家名單保密制度，根據項目性質和特點，確定省、市、縣或招標人按規定組建的評標專家類別和人數，做好評標專家抽取工作和評標設置工作，嚴格把好保密關。
　　7、嚴格把好定標、中標關。嚴格按照規定確定預中標人數、公示時間，在公示階段凡是投標人向招標人質疑的，積極配合招標人進行答疑，投標人向監督部門投訴的，積極會同監督部門進行調查處理；對質疑、投訴、舉報尚處于處理階段的一律不發中標通知書，嚴格把握招標人確定投標人的期限，待處理完畢后再由招標人對投標人發放中標通知書。
　　（五）注重指導，規范程序，扎實促進公共資源交易小型臺發展
　　充分發揮縣臺業務指導作用，加強對全縣鎮（街道）小型臺的工作指導，提高小型招投標臺工作人員的業務水和工作能力，進一步提升小型招標采購臺的規范化管理水。
　　1、以制度規范小型臺建設。指導各鎮（街道）全面梳理招標采購交易規章制度，查漏補缺，完善制度體系，規范運作，嚴格按照鎮（街道）小型工程建設項目、國有、集體產權交易、政府采購三大類交易工作流程操作；交易每個環節運用統一表式，業務檔案目錄明細，保證交易過程各個環節的銜接和轉換，從而保障了招標采購交易的質量和效率。
　　2、以宣教提升小型臺隊伍素質。利用《xxxx招標采購》簡報，增加案例分析專欄，宣傳小型工程建設項目招標采購知識，增強鎮（街道）機關、部門以及行政村的招標采購意識；通過各類培訓、輔導、工作交流會等形式，加強對招標采購人員業務指導，有效提高全縣各鎮（街道）招標采購從業人員的素質，規范鎮（街道）招標采購交易行為。
　　3、以檢查考核促進小型臺發展。以《鎮（街道）招投標統一臺工作考核辦法》和《嘉興市鎮、街道先進招標采購交易中心考核標準》為依據，會同縣紀委、監察局、住建局等部門，加強對全縣各鎮（街道）小型臺招標采購交易工作的考核，通過考核促進鎮（街道）小型臺工作全面發展；配合縣監察局對20xx-20xx年度進入各鎮（街道）招投標臺進行交易的311個20（含）-50（不含）萬元的小型工程建設項目的運作情況，開展集中專項檢查，針對檢查中發現個別鎮（街道）存在招標文件編制不科學、分解工程以規避招投標、邀請招標審核不夠嚴謹等問題，及時提出整改意見，并發出《監察建議書》5份。
　　（六）轉變作風，認真履職，扎實提升公共資源交易服務能力
　　以中層干部輪崗交流、提拔業務骨干競爭上崗、開展學習教育活動等為載體，加強隊伍建設，提升的工作人員的服務能力和水，促進我縣公共資源交易工作科學發展。
　　1、開展中層干部輪崗交流和部分中層崗位競爭上崗工作。制定中層干部輪崗交流和部分中層職位競爭上崗實施方案，通過群眾推薦、資格審查、競崗演講、民主測評和黨組考察，提拔任用2名同志為中層副職崗位，4名同志進行了崗位交流，通過中層干部輪崗交流、競爭上崗，建立和完善能上能下、充滿活動的用人機制，努力使全體干部人盡其才、各盡所能，充分發揮招投標隊伍的整體作用，為打造政府放心、群眾滿意的招投標統一臺提供強有力的組織人事保障。
　　2、提高自身隊伍業務能力。以集中夜學、論壇講學、網上助學、學習沙龍、下基層送學、“三學一考”競賽、開展創新課題評比等學習活動為載體，進一步提高干部理論學習水；在自學的基礎上，今年有6名業務骨干分別參加了中國招標投標協會和浙江省招標投標協會聯合舉辦的《電子招標投標辦法》與《技術規范》、浙江省發改委舉辦的全省招投標法律知識等業務培訓班，進一步提升公共資源交易工作專業水；鼓勵臺工作人員積極參加各類技能考試和職稱考試，以職業水考試為載體提升工作人員業務素質，為提升臺服務能力起到了很好的作用。
　　3、開展激情干事爭先行動。以開展“三比一爭”競賽活動為主要內容的激情干事爭先行動為契機，推動全體機關干部進一步轉變工作作風，更好地聯系服務群眾；建立“三方紅色聯盟”，發揮本部門優勢，幫助村推進“強村計劃”、強化社會管理，幫扶企業轉型發展；開展領導班子和領導干部“雙考雙評雙亮”工作，每半年進行一次領導班子和領導干部考評；完善機關工作人員日常行為、工作績效和清政廉政考核機制，以個人百分制為基層進行加減分及實績獎懲；爭創“五型機關”、群眾滿意服務窗口、深化“機關服務品牌”、開展廉政文化教育、服務標兵評比等活動，進一步激發工作熱情，推進我縣招投標臺科學化發展。
　　二、存在的問題和困難
　　回顧一年來工作，在充分肯定取得較好成績的同時，我們清醒認識到，工作中還存在著許多不足和問題：專家評委和代理機構從業人員整體業務素質與市場要求還有一定差距；圍標串標、資質掛靠等行為客觀存在，但查處難度較大；部分工作人員還沒有完全養成細心嚴謹的工作慣，忙中出錯的工作隱患仍未完全消除；一些管理制度和工作程序有待進一步完善和規范；工作場所及相關硬件設施不能滿足公共資源交易工作需要，影響交易效率和質量；交易中心人少任務重的矛盾凸顯，在一定程度上影響臺交易領域的拓寬；公共資源交易電子化建設尚需進一步加快，業務系統中建設工程招標管理子系統剛投入使用，政府采購、土地交易、產權交易三大類交易管理子系統剛啟動開發，網絡風險有待進一步加強防范等。
　　三、工作思路
　　工作的總體思路是：認真貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，堅持以科學發展觀為統領，緊緊圍繞縣委縣府工作大局，堅持“公開、公、公正”的原則，著眼實現“構建公正、規范、和諧的公共資源交易市場”這一目標，著力推進公共資源市場化配置，為創造良好發展環境、提供優質公共服務，為我縣科學發展示范點建設作出新的貢獻。
　　（一）突出“開拓創新”，不斷打造優質服務臺
　　1、要創新臺監管機制。發揮公共資源交易工作聯席會議機制作用，圍繞提高招標文件質量，實施“一推三審”制度，即：推行招標文件示范文本，招標文件標前相關部門會審、工程量清單第三方復審、重大項目招標文件聯審；嚴格稽查政府投資工程項目的招標質量，會同縣住建局加大對代理項目的檢查力度，并將檢查結果在全縣范圍內進行書面通報，進一步推進公共資源交易管理監督工作。
　　2、要創新臺服務標準。以深化“陽光招標，六心服務”服務品牌為載體，通過開展爭創群眾滿意服務窗口、巾幗文明示范崗、“五型機關”等活動，深化公共資源臺服務標準化建設，形成部門、科室相互銜接、相互制約、密切配合的標準工作規范和流程；按照國家和有關行政主管部門確定的標準設置，匯總、統計相關數據，做到信息收集工作的標準化；對涉及交易中心內部工作制度、信息發布、辦事程序、現場管理、保證金收退、質疑投訴等制度進行梳理整合，為進場交易主體提供標準的“一站式”服務，實現中心服務的標準化，進一步提高臺服務水。
　　3、要創新臺交易領域。以“招投標管委會”更名為“公共資源管委會”為契機，構建公共資源大臺，加強宣傳和引導，使公共資源市場化配置形成更廣泛的共識；擴大公共資源交易范圍，按照有序推進原則，不斷拓展公共資源交易領域和內容，明確集中資源交易目錄，探索中介機構等未進公共資源臺交易的項目，在條件成熟時分期分批逐步納入臺交易；積極探索我縣公共資源實際情況，創新適合我縣特點的交易方式，切實規范交易行為，提高交易效率；對已進臺交易的工程招標、政府采購、產權交易、土地交易、公房招租、要進一步規范交易程序，提高交易質量。
　　4、要創新臺信用評價體系。進一步貫徹實施《xxxx縣政府投資工程項目標后信用評價辦法》，深化標后評價管理體系，形成紀檢監察部門檢查，招管委綜合協調及對標后評價結果在交易過程中運用，各行業主管部門負責日常監管，建設單位參與的標中標后聯動，行政監管部門和建設單位互動，日常監管和年度考核相結合的誠信體系，在招投標交易市場中形成了“失信懲戒”的交易準則。
　　（二）突出“強化監督”，不斷提升公共資源交易行政職能
　　1、要強化部門聯動。繼續發揮招投標交易工作部門工作聯席會議機制作用，注重與紀委監察、財政、住建、交通等部門之間溝通協作，梳理一批在招投標交易活動中出現的但目前法律法規等沒有明確規定的熱點、難點問題，廣泛征求行政主管部門、招標代理機構、業主代表意見和建議，以聯席會議形式，形成會議紀要，進一步規范今后的招投標交易工作，保障招投標活動規范有序進行。
　　2、要完善工作機制。貫徹實施《招標投標法實施條例》，完善《xxxx縣工程建設項目招標投標管理實施辦法》、《xxxx縣小型工程建設項目招標投標管理實施辦法》、《xxxx縣小型施工項目簡易發包管理辦法》等相關配套制度，根據新管理辦法，適時對原有的工程施工、監理等招標、評標辦法進行修改完善，分類制定勘察、設計等施工招標、評標辦法；配合相關部門加強對交易項目的監管，規范政府投資項目招標失敗后直接定標問題，進一步完善招投標監督制約機制。
　　3、要加強項目進場交易監督。嚴格執行《xxxx縣招投標交易管理與監督辦法》，不斷加大招投標信息公開力度，把招標公告發布、投標報名、資格預審、開標、評標等各個環節置于公開、透明的環境下，廣泛接受社會監督；突出監督重點，以監督對象、監督類別、監督環節、監督方法為重點，嚴格把好招標方式選擇、招標文件備案審查和開評標現場等項目進場交易監督關。
　　4、要推動政府采購工作提質提效。繼續推行“三制二告知一評價”制度，加強對采購項目標前做到采購需求預告制、標前答疑制、重大項目及質疑專家論證；對采購項目出現廢標的，當場告知投標供應商、書面告知采購單位，避免再次采購出現類似的錯誤；做好政府采購標后回訪，并將回訪信息做為供應商信用評價的依據，并將在今后采購項目中運用。
　　5、要推進貨物招標標準化管理。完善我縣貨物采購招標文件示范文本以及設計、監理等服務類招標的招標文件示范文本體系，通過論證、答疑、告知等程序，出臺貨物招標示范文本，并在政府投資建設工程招標中強制使用，推進貨物招標標準化管理。
　　6、要完善投訴處理機制。進一步完善質疑、投訴、處理制度，優化投訴件的受理、調查、處理、責任追究工作機制，切實做好來電、來函、來人以及縣長電話、上級部門轉辦件等投訴舉報的處理工作；落實行風監督員工作制度，組織監督員加強對公共資源交易活動的監督。
　　（三）突出“科技促建”，不斷推進公共資源交易服務信息化建設
　　1、要推進招投標綜合業務管理系統建設。全面推進工程建設網上招投標、遠程電子評標工作，進一步完善政府采購與工程建設電子輔助評標系統，做好招投標綜合業務管理系統與原有的輔助評標、財政局的政府采購管理等系統的接口協調工作；啟動政府采購、土地交易、產權交易管理系統的開發，逐步探索遠程投標、遠程評標的可行性和實踐性，對原來網上信息發布系統、計算機隨機抽取專家語音自動通知系統、LED實時信息發布系統、觸摸屏系統、計算機輔助評標系統、開標區及評標區視頻動態監控系統等進行有效整合，并統一納入到公共資源交易網上服務管理系統整體之中，逐步實現招標投標無紙化，解決評標專家的評標不公以及投標人的圍標、串標等問題。
　　2、要優化臺網站。不斷充實、調整、完善各個板塊信息量，力求分類合理，邏輯清晰，便于閱讀，利于查詢，給受眾以更強的視覺沖擊和更新的視覺體驗，增強網站的吸引力、可讀性、親和力；將政務公開、政策法規、辦事指南等欄目與候標區的觸摸屏相鏈接，方便招投標當事人及有關各方的現場查詢。
　　3、要加強業務管理系統指導服務。對建設工程工項目公開招標資格預審、公開招標資格后審、邀請招標的相應項目進行逐個跟蹤，發現問題及時修整；并結合具體招標項目對招標代理機構進行逐個上線輔導，及時解決操作中的問題，促使招標代理機構全面撐握公共資源交易網上服務管理系統操作使用方法。
　　4、要加強業務管理系統安全管理。邀請縣公安局網警大隊、網絡安全設備廠家技術人員召開業務系統安全功能協調會，分析、研究系統運行中出現的安全問題，制訂網絡安全管理方案，切實進一步完善業務系統網絡安全。
　　（四）突出“業務指導”，不斷推進公共資源小型臺建設
　　1、要加強對鎮（街道）小型臺工作人員的培訓。實施《xxxx縣小型工程建設項目招標投標管理實施辦法》，加強對鎮（街道）小型臺工作人員的培訓，切實提高鎮（街道）小型臺的業務層次和水；加強日常監管，及時發現和制止鎮（街道）小型臺不合規范的操作。
　　2、要加強對全縣鎮（街道）小型臺業務指導和考核。加強對全縣公共資源交易工作的指導，組織好對鎮（街道）小型臺的考核、評比，進一步提升小型招標采購臺的規范化管理水，實現統一評標辦法和標準文本、統一參與主體監管考核辦法、統一交易規則和流程、統一信用信息資源共享，監管“四統一”。
　　3、要重點培育示范性臺建設。重點培育1-2家示范性小型臺，挖掘先進典型，總結提煉工作亮點、創新舉措，通過召開小型臺交流會、“簡報”等形式加強橫向交流，總結推廣，以點帶面，發揮典型示范作用，促進衡發展。
　　（五）突出“隊伍建設”，不斷強化公共資源交易服務能力
　　1、要加強自身隊伍建設。不斷提高臺工作人員業務素質技能，加強業務知識及相關法律法規的教育培訓，繼續實行“一人多崗、一崗多能”的AB崗制度，鼓勵工作人員參加招標師等各類資格考試，提高業務素質，加強分類考核，強化管理，實施考核結果與晉升、獎勵等掛鉤。通過開展技能比武，論壇交流，業務知識競賽、“星級服務標兵”評創等活動，提升工作人員業務素養。
　　2、要加強招標代理機構隊伍建設。協同有關行政部門從本行業實際出發，積極培育和發展招標代理、政府采購等中介服務機構，為進場交易各方提供方便、高效、快捷的服務；加強對中介服務機構的管理，做好新成立機構備案工作，采取以會代訓的方式，加強新的招投標交易法律法規和政策的培訓工作，努力提高招標代理質量；加強對招標代理機構的考核，細化考核指標，對評標過程中發現問題直接考核中扣分，實行考核結果動態公示制度，并運用標后評價結果，執行市場準入機制，根據評價結果，作出暫停，通報批評，清出市場等處罰。
　　3、要加強專家評委隊伍建設。加強對招投標評標專家、評標專家庫和開標評標活動的管理，加強對評標專家的培訓，嚴把專家進庫關，建立專家個人檔案，執行評標專家庫的動態管理，實行“一項目一考評”和年度考評相結合的評價方式，完善評標專家“能進能出”的準入退出機制。

（編輯：華華）

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