煙草局年終工作總結開頭結尾模板范文第2頁

。通過網格化管理臺，三員協同溝通更加緊密，管理機制進一步健全，形成優勢互補、信息共享的良好局面，市場管理和營銷服務水不斷提升。安全管理常抓不懈。共開展安全宣傳教育230人次，組織各類安全檢查61人次。全面推進安全生產標準化建設，通過“國二級”達標評審。完善安全生產責任體系，加強安全監督，全年未發生安全事故。創新能力得到增強。市局指定的“情報網絡與特情處置”創新項目取得階段性成果，情報網絡初步形成，特情處置運行流暢。該項目被省局確定為度創新項目。1個QC成果參加市局評審獲得三等獎。
　　　　（四）隊伍建設持續推進，內部活力得到激發。把隊伍建設擺在更加突出的位置，增強隊伍素質，激發基層活力。認真學習十八大和十八屆三中全會精神。認真組織中心組理論學習、支部例會，貫徹落實十八大和十八屆三中全會精神。有效落實“八項規定”。嚴格落實中央“八項規定”，結合xxxx實際，制定了貫徹落實“八項規定”具體實施辦法，集中整治“酒局牌局”和“鋪張浪費”之風，通過加強宣傳教育、行動落實和自查自糾，干部隊伍精神風貌和工作作風得到了明顯提升。激發內部活力。鼓勵員工參加專業技術資格評審和崗位技能鑒定，加強員工教育培訓，突出建設尖子團隊和群眾性練兵，通過打造“金字塔式”尖子團隊和“橄欖式”隊伍結構，促進隊伍整體素質提升。在全市專賣技能競賽和群眾性競賽中，xxxx縣局取得了良好的成績。
　　　　（五）精神文明持續強化，企業保持和諧穩定。持續推進“三型”組織建設。突出“235”價值引領，開設“道德講堂”，創建“學習型”機關，推進“三型”組織建設進班組。持續推進基層創優。對六敖專賣所進行標準化建設，建立基層“專賣主題文化園”，強化硬件改造和基層文化建設，高標準、嚴要求推進基層創優。持續推進紀檢監察工作。嚴格落實黨風廉政建設責任制，通過觀看廉政宣傳教育片、發送廉潔小短信等方式，實現廉潔文化“進機關”、“進家庭”，重點落實廉潔文化“進基層”，在六敖所開辟廉潔文化宣傳陣地，通過宣貫廉潔文化，推進廉潔文化進基層示范點建設。著力對物資采購、人事選拔等關鍵環節實施廉政監管與整頓規范，開展好“三重一大”自查自糾，針對存在問題，及時整改落實。持續推進企業和諧穩定。開展學習“最美浙煙人”、尋找身邊“倪建剛”活動，傳遞煙草正能量。加強班組建設，通過班組運動會等形式多樣的文體活動，推進班組文化建設，提升團隊凝聚力和向心力。開展對慈善捐款和弱勢群體幫扶等社會公益活動，樹立企業良好社會形象。密切關注員工動態，認真落實信訪工作責任制，加強網絡輿情監控，全年未發生重大信訪和網絡輿情事件。
　　　　同志們，盤點各項工作，xxxx煙草積極面對經濟下行壓力，繼續保持了良好的發展勢頭。成績的取得，源于市局（公司）的堅強領導和縣委、縣政府的大力支持，源于全體干部職工的攻堅克難、奮力拼搏。在此，我代表黨組向你們表示衷心的感謝！
　　　二、當前存在的問題
　　　　在肯定成績的同時，我們也要清醒地認識到當前xxxx煙草在發展過程中面臨新的壓力和困難。隨著八項規定和一系列控煙禁煙措施的出臺，卷煙銷量增長乏力，品牌培育難度加大；真煙非法流動問題突出，打假破網難度加大；創新活力動力不足，隊伍活力沒有得到進一步激發。這些都需要引起我們的高度重視，切實加以解決。
　　　三、主要工作安排
　　　　工作思路是：認真貫徹落實黨的十八屆三中全會和全市煙草工作會議精神，堅持主題、主線、主基調不動搖，圍繞“持續發展、嚴格規范、和諧穩定”三篇文章，堅定目標，實干爭先，加快推進xxxx煙草轉型提升，全面提高管理水和和內在能力，努力在管理市場、服務客戶、帶好隊伍上取得新成績，為實現浙煙“三個率先”目標作出應有的貢獻。
　　　　（一）著力協調發展，突出市場導向，確保經濟運行穩。更加注重市場狀態和運行質量。一要把握銷售，保持經濟運行穩。要正確理解計劃與市場的關系，突出市場導向，多維度、多層次加強市場消費監測，準確把握消費者真實需求變化。要在與銷量基本持的情況下，根據市場及貨源供應變化尋找銷售的突破口、發力點，保持好一類煙的增長節奏，擴大一類煙市場容量，加快二三類煙市場發展，滿足四五類煙市場需求，使卷煙結構更加合理、更加符合市場實際。二要精準營銷，保持重點品牌協調發展。要嚴格執行市局（公司）年度經濟運行目標和調控要求，突出協調發展、因地制宜，保持重點品牌發展后勁。要按照行業要求，加強對老少邊窮地區特別是原中央蘇區卷煙品牌的消費引導。重點做好一高一低卷煙培育。加強市場數據和品牌分析診斷，提高數據采集質量和運用能力。三要精耕細作，保持終端建設規范推進。要提高終端信息化程度，進一步加大對終端建設的精力投入，積極引導零售終端硬件自主投入。開展終端建設“回頭看”和“一品一店”建設，提升終端建設質量，促進終端功能發揮；圍繞“建好一批，成熟一批，用好一批”的思路，分類指導，推進終端梯次化發展，著力完成現代終端占比10%的目標任務。四要精細服務，保持客戶滿意度穩步提升。要面向所有零售客戶積極探索和開展標準化、個性化、親情式和增值性等四項服務，突出信息采集、品牌培育和經營指導，創新營銷服務方式，提高服務質量和水。要嚴格落實卷煙規范經營，堅決杜絕強制銷售、搭配銷售。
　　　　（二）著力打假破網，突出內部監管，營造良好市場環境。堅持“以變應變、主動出擊、深挖根源”，突出外打內管，推進傳統監管向精實監管轉變。一是堅決遏制真煙非法流通。要眼睛向內，加強專賣、內管和營銷部門協同，發揮三員的“前哨”、“觸角”功能，從源頭和流通兩個環節扎緊籬笆，最大程度防范卷煙非法流動。加強對經營大戶的監管，杜絕變相賣大戶行為，嚴厲打擊收購倒賣卷煙違法行為。要加強對重點區域和重大案件的督導，既查堵注入，更防范流出。二是保持打假高壓態勢。要鞏固和深化與公安、運管、工商等部門的協作機制，提高打擊合力。要強化情報建設與交流，繼續做好《情報網絡與特情綜合處置》課題的創新工作。要繼續嚴厲打擊物流涉煙違法活動，探索互聯網涉煙監管的手段與方法，擴大打假破網成果。三是加大市場監管力度。要借鑒“APCD”監管模式，依托網格化臺，深化分層分類管理，加大市場監管力度。要進一步加強天價煙、專供出口倒流卷煙、雪茄煙的監管。四是深化內部監管模式。要積極探索建立“委派監管、內管引導、良性互動、全員全程”的內部監管模式，推進內管委派制有效落地運行；做好對業務銷售的前置介入，加強對敏感品牌投放的重點監測，有效規范經營行為。五是提升許可證管理水。要突出無證經營整治，著力構建和完善許可證監管長效機制，持續推進許可證有效調控，提高許可證含金量。要站在“大法規”的高度，全面加強法制建設。
　　　　（三）著力挖潛提質，突出降本增效，提高精實管理水。要充分挖掘內部潛力，深入分析數字背后的管理問題，把“向管理要效益”落到實處。一是進一步深化網格化管理。全市將全面深化網格化管理工作，要通過三年時間，一步一個腳印完成“全面深化、優化提升、模式固化”三個階段的任務，全面實現“資源再整合、服務再優化、效率再提升、管理再促進”，把網格化管理打造成臺州煙草的亮點。今年是網格化管理“全面深化年”，要對網格化管理工作進行再動員，再部署，圍繞網格化管理三年總體目標和年度目標，結合xxxx實際，制定切實可行的實施方案，明確深入推進網格化管理工作組織機構、工作計劃、目標任務和保障措施等，排出時間表和進度表。方案要在3月底前上報市局（公司）。二是進一步優化財務管理模式。要充分發揮財務管理能動作用，從傳統的數據提供轉變到對數據的分析使用和參與預測決策上來。要對照行業相關政策規定要求，嚴格控制成本費用特別是重點費用支出。要加強存量資金管理，科學優化存款組合，穩步提升資金收益率。要加強稅務籌劃與整改，積極開展“回頭看”，鞏固和擴大整改成果。三是進一步優化貫標對標。要發揮對標的定位督導和標桿引領作用，今年要以財務重點費用和物流費用為重點開展對標工作，加強對可控費用的分析管控，確保費用控制達到上級要求。四是進一步優化創新管理。要把創新作為挖潛提質的重要途徑，以問題為導向，結合行業熱點、難點，認真選取創新課題，加強過程指導。要繼續加強對群眾性QC活動的組織與領導，每個部門都要開展QC活動， 4月份要完成立項，要及時組織階段性評審和成果發布，要注重QC質量，著力改變此項工作落后現狀。
　　　　（四）著力強化監管，突出重點領域，筑牢嚴格規范根基。要堅持嚴格規范“生命線”，以制度建設為抓手，把權力關進制度的籠子里，不斷提升規范管理水。一是持續落實“八項規定”。要嚴格落實中央“八項規定”和市局（公司）24條細則，認真執行公務用車、辦公用房、公務接待等方面規定，切實加強隊伍作風建設。二是持續執行“三重一大”制度。要嚴格貫徹落實《“三重一大”決策制度監督檢查實施細則》，規范執行“五個議事規則”，加大執行監督力度，適時開展自查自糾和“回頭看”。三是持續加強“兩項工作”。要嚴格把關采購方式，落實采購項目季度檢查通報制度，全面落實應招盡招。要加強對公開招標項目的管理，確保真招實招，有效降低采購成本。要加強“三項工作”信息系統與辦事公開專欄的無縫對接，實現“兩項工作”的有機結合。對于涉及職工切身利益的事項以及職工群眾關心關注的事項，要加大公開力度。四是持續推進反腐倡廉建設。要認真貫徹執行《建立健全懲治和預防腐敗體系2015-2017年工作規劃》，結合xxxx煙草實際制定具體實施辦法。要突出抓好資金監管、物資采購、人事選拔等方面廉情風險防控，筑牢反腐倡廉防線。五是持續抓好安全管理。要進一步完善安全生產責任體系，鞏固強化安全生產標準化建設的階段性成果。要在企業文化的大框架下拓展安全文化建設，提升全員安全防范意識和技能，確保企業安全發展。
　　　（五）著力精塑隊伍，突出素質提升，激發基層活力動力。要尊重人才、用好人才，充分激發隊伍凝聚力和內生動力。一要突破績效管理這個難點。今年，市局（公司）將在全市范圍開展績效管理工作，即將出臺《員工績效工資檔位進退實施方案》和《績效考核及結果應用實施方案》。要根據市局（公司）統一部署，全面推進績效管理工作，嚴格執行收入分配改革相關制度和績效考核辦法，并將績效考核結果作為薪酬調整和崗位變動的主要依據，暢通員工發展通道，逐步構建激勵充分、約束嚴明的用工分配動態管理機制，激發員工隊伍在轉型提升中的活力動力。二是繼續加強隊伍建設。要加強中基層干部隊伍建設，充分發揮中基層干部在轉型提升中的中堅力量。繼續推進技能鑒定和技能競賽，突出全員“崗位練兵”。要注重對青年員工、新進大學生的培養和使用，從員工職業發展規劃入手，著力培養一批內訓師、QC診斷師和寫作能手等，促進員工與企業共同發展。三是繼續抓好政治和企業文化建設。要注重對干部的權力觀、群眾觀和青年職工的價值觀的正面引導，提高企業文化的親和力、感召力和引導力。要發揮文化園和活動室的陣地作用，加強文化氛圍營造，豐富員工業余文體生活。要關心關愛家庭困難職工，積極開展助貧幫困工作，提升企業良好形象。四是繼續深化“三型”組織建設和基層創優。要鞏固并擴大“三型”組織建設和基層創優成果，積極推進“三型”組織進所隊部、進機關、進班子。要結合浙江煙草組建30周年和群眾路線教育活動，大力營造“傳承浙煙精神、弘揚先進典型”的濃厚氛圍，繼續深入挖掘、培養和宣傳“最美浙煙人”。要積極組織、參與公益事業和志愿者活動，全面推進“精實"曙光”服務品牌建設。
　　　　同志們，的目標任務已經明確，讓我們以十八屆三中全會精神為指引，認真貫徹落實省、市煙草工作會議精神，凝聚發展共識，堅定發展信念，以更加飽滿的精神狀態，以更加務實的工作作風，加快推進轉型提升，為xxxx煙草持續穩定健康發展、為浙煙實現“三個率先”目標作出我們應有的貢獻！

（編輯：華華）

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