全年工作巡查總結(jié)大會講話第2頁

一些以前不敢想、不敢做、也做不了的事情，有的今天在我們手上干成了。
4、干事有氛圍。通過一年來的發(fā)展變化，我們從各個(gè)層面、各個(gè)角度都可以真切感受到，廣大干部抓發(fā)展的勁頭越來越足，謀發(fā)展的熱情越來越高。各級領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、率先示范，深入基層，深入一線，白天抓項(xiàng)目、晚上抓業(yè)務(wù)，既當(dāng)“指揮員”，又當(dāng)“戰(zhàn)斗員”。廣大黨員、干部充分發(fā)揚(yáng)“5+2”、“白加黑”的作風(fēng)，操了不少心、干了不少事、吃了不少苦、流了不少汗，全縣上下形成了人心思進(jìn)、思上、思發(fā)展，同心、同向、同努力的濃厚氛圍。有的干部一心撲在工地上、撲在項(xiàng)目上，加班加點(diǎn)連軸轉(zhuǎn)，幾次病倒在一線；有的干部為了做通群眾的工作，“丟開面子”、“跑破鞋子”、“磨破嘴皮子”，日夜奔波在一線。有的同志說，一年來，雖然干得辛苦、干得勞累，但干得愉快、干得值得，回顧這一年的工作可以說是問心無愧、心潮澎湃。這種干事創(chuàng)業(yè)的精神，讓我們倍受感動，倍受鼓舞，更值得我們倍加珍惜，百倍呵護(hù)。
總的來說，通過工作巡查、互學(xué)互評，不僅讓我們看到了工作的成果、發(fā)展的變化，更讓我們看到了發(fā)展的潛力、未來的希望。但在肯定發(fā)展成績的同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識到存在的問題和不足。一是整體水還不強(qiáng)。從鄉(xiāng)鎮(zhèn)來看，盡管我們今年調(diào)整了財(cái)政統(tǒng)計(jì)口徑，把房地產(chǎn)收入劃歸屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)，但如果剔除小藍(lán)經(jīng)開區(qū)、銀三角等縣本級財(cái)政收入，今年1－11月全縣其它16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)共完成財(cái)政收入21.8億元，而同期青山湖區(qū)的湖坊鎮(zhèn)財(cái)政收入12.4億元，塘山鎮(zhèn)財(cái)政收入8.8億元，兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的總量就已經(jīng)與我們16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的總和基本持。從部門來看，有的部門對照全面爭創(chuàng)一流的標(biāo)準(zhǔn)，還有差距，在自身工作領(lǐng)域沒有很好的體現(xiàn)首府首縣的風(fēng)采，不是說增光添彩，甚至從某種程度講，是一種坍陷。二是工作還不夠衡。鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門與部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與部門之間的工作整體上不夠衡。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目建設(shè)機(jī)聲隆隆、熱浪滾滾，有的“翻箱倒柜”都拿不出一個(gè)像樣的項(xiàng)目，從中也可以看出誰在做事、誰在混事、誰在看事；有的集鎮(zhèn)面貌一年一個(gè)樣，有的兩三年卻還是“濤聲依舊”；有的部門工作年年上臺階，有新氣象，有的則慣于因循守舊、碌碌無為，甚至為南昌縣發(fā)展抹黑。三是辦法舉措還不多。比如說，因?yàn)槲覀儾僮鞑涣Γ�今年全縣土地報(bào)批三次被凍結(jié)，嚴(yán)重制約了我們的發(fā)展；比如說，在提升群眾安全感上，我們的辦法還不夠多、措施還不夠硬。比如說，少數(shù)干部作風(fēng)不實(shí)，大事做不了，小事不愿做，不能擔(dān)當(dāng)、不敢擔(dān)當(dāng)，等等。這些問題，對發(fā)展、對事業(yè)極為不利，我們要引起高度重視，在今后的工作中切實(shí)改進(jìn)。
二、幾點(diǎn)啟示
換屆以來，我們已經(jīng)開展了三次這樣的巡查活動，總體來看，發(fā)展變化一次比一次大，工作成效一次比一次好。通過這種互學(xué)互評、取長補(bǔ)短、共同探討的方式，有效地推動了工作、促進(jìn)了發(fā)展，也給我們帶來許多有益的探索和啟示。我想至少有以下四個(gè)方面的啟示：
1、思路決定出路。思路清晰，方向才能明確。今年以來，我們圍繞“躋身全國五十強(qiáng)縣市、建設(shè)現(xiàn)代化綜合新城”的目標(biāo)，提出了以“三年倍增計(jì)劃”為引領(lǐng)、以“2+6”項(xiàng)目推進(jìn)年為主線的發(fā)展思路，一年的發(fā)展成效，充分說明了我們的發(fā)展思路是可行的、發(fā)展路徑是合理的。各地各部門圍繞全縣發(fā)展大局，按照做什么、怎么做、誰來做的要求，掌握上情、了解下情、符合實(shí)情，不斷地優(yōu)化思路、創(chuàng)新工作，凝聚起廣大干部的共識，起到了推動發(fā)展的作用。當(dāng)然，也有極少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門沉湎于慣性思維，少數(shù)干部慣于浮在上面，思路不清，點(diǎn)子少、辦法少，導(dǎo)致工作起色不大，耽誤了發(fā)展良機(jī)。實(shí)踐證明，思路清了，方向明了，才能動員廣大干部群眾心往一處想，勁往一處使，產(chǎn)生巨大的號召力和凝聚力。
2、重點(diǎn)帶動全局。抓住重點(diǎn)可事半功倍，突破關(guān)鍵則全局皆活。有的同志說，自己整天忙忙碌碌的，不是這里開會，就是那里接訪，但工作的成效還是不大、亮點(diǎn)不多。我想，主要還是沒有抓住工作的重點(diǎn)和關(guān)鍵，沒有抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。所謂：“上面千條線、下面一根針”，我們基層干部就要善于在復(fù)雜的環(huán)境中去抓住工作的重點(diǎn)，不能眉毛胡子一把抓，更不能腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里；要善于把握制度的源頭，注重用制度管人管權(quán)管事。今年以來，我們堅(jiān)持把招商引資、房屋征收作為全年的中心工作，同步推進(jìn)一二三產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施、社會事業(yè)、社會管理六項(xiàng)重點(diǎn)工作，起到了很好的帶動效應(yīng)，尤其是我們今年重點(diǎn)實(shí)施的房屋征收和工業(yè)項(xiàng)目推進(jìn)，為明年全縣發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。實(shí)踐證明，抓住了重點(diǎn)工作、突破了關(guān)鍵環(huán)節(jié)，就扭準(zhǔn)了發(fā)展的“牛鼻子”，就能牽一發(fā)而動全身，帶動整體工作實(shí)現(xiàn)全面跨越。
3、造就優(yōu)勢。鄉(xiāng)鎮(zhèn)也好，開發(fā)區(qū)也好，發(fā)展條件各不相同，部門之間的工作職責(zé)也有差異，只有立足自身，放大優(yōu)勢，主動把自己放到全縣發(fā)展的大局當(dāng)中謀劃，才能夠有立錐之地，才能從各個(gè)層面去真正地服務(wù)全縣大局，呈現(xiàn)出“眾人拾柴、多姿多彩”的疊加效應(yīng)。我們始終提倡分類考核、差異發(fā)展，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）按照宜工則工、宜農(nóng)則農(nóng)、宜商則商的思路，走路、打牌，形成了競相發(fā)展的良好局面；我們始終提倡工業(yè)向園區(qū)集中、人口向集鎮(zhèn)集中、生產(chǎn)要素向能人集中，呈現(xiàn)出主戰(zhàn)場有主戰(zhàn)場氣勢、分類鄉(xiāng)鎮(zhèn)有分類的圈層效應(yīng)；我們始終提倡專業(yè)的部門做專業(yè)的事，各部門更加熟悉專業(yè)知識，更加精通自身業(yè)務(wù)，營造了協(xié)同配合、聯(lián)動發(fā)展的和諧氛圍。實(shí)踐證明，只要我們立足實(shí)際、挖掘優(yōu)勢，充分彰顯、打造工作亮點(diǎn)，就一定能夠不斷增創(chuàng)區(qū)域競爭的新優(yōu)勢。
4、作風(fēng)左右成效。機(jī)遇面前人人等，盡管說各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門的工作條件、基礎(chǔ)互有不同，但所面臨的發(fā)展機(jī)遇卻是大同小異。面對這些發(fā)展的機(jī)遇和渴望，有的人坐而論道，有的人渾渾噩噩，有的人埋頭苦干，有的人實(shí)干巧干，正因?yàn)榇蠹易黠L(fēng)不同，換來的發(fā)展成效也是不同的。從目前勢頭來看，全縣各地各部門重新洗牌的格局正在不斷顯現(xiàn)。歸根結(jié)底，與作風(fēng)好壞密切相關(guān)，這也再一次印證了事在人為、有為才有為的道理。我們絕不能讓一些渾渾噩噩、耽誤事業(yè)發(fā)展的人再在哪里耽誤發(fā)展了，沒有誰的面子比南昌縣的發(fā)展更重要。實(shí)踐證明，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，任務(wù)的落實(shí)，關(guān)鍵要看各級干部的作風(fēng)，只有作風(fēng)扎實(shí)、正派，才能把美好的愿景落到實(shí)處，變成現(xiàn)實(shí)。
這些啟示和體會，是我們進(jìn)位趕超的寶貴財(cái)富，需要我們在今后一段時(shí)期去堅(jiān)持、去完善、去豐富、去發(fā)揚(yáng)光大，不斷推進(jìn)南昌縣各項(xiàng)事業(yè)邁上新的臺階。
三、幾點(diǎn)要求
今年工作已經(jīng)到了年末收官的階段，明年工作的大幕也即將開啟。通過這次巡查，大家在相互學(xué)習(xí)、相互借鑒、相互評比的過程中，認(rèn)識到了工作中存在的差距、問題和不足，也更加明確了發(fā)展的思路、舉措和路徑。各地各部門一定要揚(yáng)長避短，揚(yáng)優(yōu)成勢，進(jìn)一步理清思路、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化舉措、改進(jìn)作風(fēng)，努力推動本地本部門各項(xiàng)工作再上新臺階。尤其是要正確、正面地看待評比結(jié)果，雖然這個(gè)結(jié)果不能說明全部的問題，但一定能說明一些問題。所以，希望大家少找一些客觀理由和借口，少為自己搪塞和開脫，實(shí)實(shí)在在地靜下心查找自己的不足和問題，剖析原因，這樣才能夠更好地改進(jìn)不足、迎頭趕上，也才能夠更好地做好明年各項(xiàng)工作。
1、思路要更加清晰。執(zhí)政一方，首在思路，思路一寬天地廣。換屆馬上就要進(jìn)入第三個(gè)年頭，各地各部門都要靜下心來，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)，一是要認(rèn)真盤算自己所處的方位。回過頭來捫心問一問，兩年來你做了什么，做的怎么樣，是比原來有進(jìn)步，還是倒退了；下一步在你的轄區(qū)、在你的任上，準(zhǔn)備干出什么樣的業(yè)績、留下什么樣的痕跡，是打算留下厚重的一筆，還是雁過不留痕、江河依舊甚至是江河日下，進(jìn)而反躬自省，有所作為。今天在座的都是各個(gè)地方、各個(gè)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，如果你稍微懶散一下，對你這個(gè)地區(qū)、單位的發(fā)展都會帶來非常大的影響。說實(shí)在的，做與不做，結(jié)果真的不一樣。大家務(wù)必要揚(yáng)長避短，進(jìn)一步理清思路、突出重點(diǎn)，尤其是要找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，以問題為導(dǎo)向來促進(jìn)下一步工作的改進(jìn)和提高。二是要仔細(xì)掂量自己所在的位置。看一看，這次年終巡查的評比，比上半年、比去年，位次是前移了，還是后退了，差距在哪里？努力方向在哪里？在今天剛結(jié)束的省委十三屆八次全會上，省委強(qiáng)衛(wèi)書記講到干部人事改革時(shí)，強(qiáng)調(diào)要把那些“只有唱功沒有做功”的庸官刷下來，把那些“見了困難就躲、碰到麻煩就繞”的懶官請下臺，把那些得過且過、政績的太官踢出去。大家要認(rèn)真自我盤算一下，按照立足全縣、比照全市、放眼全省的“三個(gè)看”的要求，主動把自己的工作放置于全市、全省去定位，你是處于領(lǐng)先地位，還是在底部徘徊？所謂，競爭無止境，勝負(fù)無定數(shù)。發(fā)展領(lǐng)先、排名靠前的，要提升標(biāo)準(zhǔn)，拉升標(biāo)桿，繼續(xù)保持；發(fā)展落后、排名靠后的，要瞄準(zhǔn)先進(jìn)，奮力趕超，決不能原地踏步甚至自甘落后。尤其是縣人大今后將加強(qiáng)對縣政府組成部門工作的監(jiān)督和質(zhì)詢力度，在座的局長們要仔細(xì)盤算盤算、好好掂量掂量自己的工作。三是要全面深化自己“家底”的認(rèn)識。想一想，你的優(yōu)勢在哪里？短板在哪里？什么資源可以利用，什么力量可以整合，等等。結(jié)合全縣的發(fā)展大局，實(shí)力強(qiáng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要敢于拼爭全省百強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)或者是百強(qiáng)進(jìn)位；有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要旗幟鮮明地亮出自己的發(fā)展；各部門也要敢于提出在各自領(lǐng)域奪取全省、全市先進(jìn)名次的目標(biāo)。以目標(biāo)為引領(lǐng)，以思路為引導(dǎo)，共同助力全縣經(jīng)濟(jì)社會更好更快發(fā)展。
2、重點(diǎn)要更加突出。按照縣委十二屆七次全會部署的，圍繞解放、改革創(chuàng)新一個(gè)中心，緊扣招商引資和房屋征收兩大主題，樹立項(xiàng)目、問題和民生三個(gè)導(dǎo)向，強(qiáng)化三化同步、建管并重、統(tǒng)籌發(fā)展、和諧共享四項(xiàng)舉措，分清主次、突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵，做到工作有的放矢。一是要找準(zhǔn)突破口。鄉(xiāng)鎮(zhèn)也好，部門也好，不要覺得沒有事情可做，再窮的地方也有自己的“富礦”，再“冷”的部門也有自己的舞臺，縣檔案局和博物館就是最好的例子。各地各部門只要立足各自的基礎(chǔ)條件、優(yōu)勢，找準(zhǔn)自身的發(fā)展和定位，認(rèn)清發(fā)展的比較優(yōu)勢和方向，就能“借水行舟”、“無中生有”、“聚合裂變”，釋放出強(qiáng)大的比較優(yōu)勢。二是要把握著力點(diǎn)。按照項(xiàng)目導(dǎo)向促發(fā)展、問題導(dǎo)向抓改革、需求導(dǎo)向惠民生的要求，在重點(diǎn)上著力，以重點(diǎn)突破帶動全局工作。三是要用好方法論。抓工作要善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，如果“眉毛胡子一把抓”，就會事倍功半，甚至勞而無功。作為主要領(lǐng)導(dǎo)，對重大工作要盯住不放，撲下身子抓好落實(shí)。在安排一些重點(diǎn)工作、布置一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)時(shí)，不僅要定目標(biāo)還要給措施，不僅要下任務(wù)還要教方法，才能重點(diǎn)突破，取得成效。
3、操作要更加有力。面對趕超發(fā)展的重任，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部都要學(xué)會親自操作、善于操作，在宏觀上善調(diào)度，微觀上抓具體，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、決策部署擲地有聲、落到實(shí)處。一是要增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)合力。抓好各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子很關(guān)鍵，班子成員和衷共濟(jì)、齊心協(xié)力，才能確保各項(xiàng)工作有條不紊地推進(jìn)。尺有所短，寸有所長。事要靠大家做，不要搞突出自己的個(gè)人英雄主義。在座的基本上都是一個(gè)班子的“班長”，要多看別人的優(yōu)點(diǎn)和長處，多贊賞、多信任，懂得“睜一只眼”；少看別人的缺點(diǎn)和短處，少指責(zé)、少歧視，懂得“閉一只眼”。做好“班長”，就好比打牌一樣，摸到一副牌，有好有差，要能統(tǒng)籌好、運(yùn)用好、團(tuán)結(jié)好班子成員，合理搭配打出一手好牌，而不是拿到一幅好牌，最后卻打成一把爛牌。大家要從維護(hù)團(tuán)結(jié)的角度出發(fā)，珍惜共事的緣分，珍惜同事的情誼，不要為了剎那間的虛榮而破壞班子的團(tuán)結(jié)。做班長的要充分發(fā)揮好班子成員的整體合力，當(dāng)班子成員的要多多體諒某些無奈之下的衡，努力形成和諧共事的良好氛圍。當(dāng)然，這個(gè)和諧不是無原則的和諧，不是做“老好人”，必須樹立正確的導(dǎo)向，對那些常不做事還覺得自己了不起、南昌縣虧待了他的人，要堅(jiān)決掃到一邊去；對那些明顯違法亂紀(jì)的人，要嚴(yán)肅予以處理。二是要提升執(zhí)行效力。沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行，再好的思路也成不了出路，再美的藍(lán)圖也變不成現(xiàn)實(shí)。大家都是為了南昌縣的事業(yè)走到一起，真正對事業(yè)負(fù)責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)尊重，就是要認(rèn)真把份內(nèi)的工作抓好，把各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)好。要堅(jiān)持定了就干、馬上就辦，寧可人等事，不能事等人，決不允許陽奉陰違，磨洋工、打折扣、搞變通，甚至討價(jià)還價(jià)，以強(qiáng)有力的執(zhí)行力推動各項(xiàng)工作的落實(shí)。三是要提高操作能力。一個(gè)干部只有善于把難辦的事情、難做的工作操作到位，才算真本事。而我們有的干部，連容易的工作也操作不好，有錢的事也辦不了，甚至把好事辦成壞事。落實(shí)一項(xiàng)工作任務(wù)，能夠“一招制勝”的情況很少，多數(shù)情況下需要善于結(jié)合、善于統(tǒng)籌，特別是遇到棘手問題，一定要開動腦筋，多想辦法，注意細(xì)節(jié)，把對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)統(tǒng)一起來，用高超的智慧思考問題，用開闊的思維分析問題，用創(chuàng)新的手段解決問題，在解決問題中不斷提高操作能力，協(xié)調(diào)推動各項(xiàng)工作開展。
4、作風(fēng)要更加務(wù)實(shí)。堅(jiān)持解放、改革創(chuàng)新、實(shí)在實(shí)干、拼爭一流、群眾路線的二十字要求，讓實(shí)在實(shí)干實(shí)績成為全縣上下共同的追求。明年省委將會在真抓實(shí)干上出臺一些重大舉措。省委、省政府最重點(diǎn)抓了幾件不作為的典型案例，全部是一個(gè)一個(gè)的倒查責(zé)任單位。下一步，省、市、縣將實(shí)行行政審批三級聯(lián)網(wǎng)、并聯(lián)作業(yè)、限時(shí)辦結(jié)，我們的縣直職能部門要按照“兩集中三到位”的原則，趕緊把手上該放的權(quán)力放出去，該集中的集中，該到位的到位，同時(shí)要確保審批質(zhì)量，既不能亂審批，也不能越權(quán)審批，尤其是要管好那些科股長們，不要把自己的帽子丟在科股長手上。另外，在加強(qiáng)公務(wù)員管理上，省里提出了待崗培訓(xùn)的模式，目的就是要下大力氣來改變機(jī)關(guān)作風(fēng)、改善投資環(huán)境。希望大家要高度重視，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)。一是要有實(shí)在的心態(tài)。牢固樹立正確的世界觀、人生觀、權(quán)力觀和政績觀，立德修身、少說多做，始終保持積極向上的心態(tài)，杜絕爭權(quán)逐利、嫉賢妒能、得過且過的心態(tài)，做一個(gè)“健康人”。這里我也說一下，換屆已經(jīng)兩年多了，我們有些干部現(xiàn)在心態(tài)浮躁，像小孩子得了“多動癥”一樣，位子剛坐熱，又想著上臺階，不停的在“活動”，嚴(yán)重影響了工作，敗壞了風(fēng)氣。對于這種干部，縣委貫徹市委“實(shí)在實(shí)干實(shí)績”的用人導(dǎo)向很明確，讓能干事者有機(jī)會，讓干成事者有舞臺，不讓老實(shí)人吃虧，不讓投機(jī)鉆營者得利。二是要有實(shí)干的狀態(tài)。我們每一個(gè)干部都要珍惜組織給予的際遇，善用崗位賦予的權(quán)力，始終保持真抓實(shí)干、奮發(fā)有為的狀態(tài)，杜絕形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)的“四風(fēng)”問題，杜絕熱衷于經(jīng)營關(guān)系、沉迷于燈紅酒綠、慣于做表面文章的狀態(tài)，充分發(fā)揮主觀能動性，激發(fā)干事熱情，把該干的工作考慮細(xì)一點(diǎn)，把要做的工作琢磨透一點(diǎn)，把難做的工作研究深一點(diǎn)，多做打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的事。三是要有實(shí)績的姿態(tài)。以“做一等工作、創(chuàng)一流業(yè)績”的理念，把心思集中到“想干事”上，把能力體現(xiàn)到“會干事”上，把目標(biāo)落實(shí)到“干成事”上，做到干一件像一件，做一件成一件，追求實(shí)實(shí)在在的成效，干出實(shí)實(shí)在在的成績，贏得群眾和組織的信任。
同志們，這次“全年工作巡查”活動已經(jīng)圓滿結(jié)束。還有幾天就到元旦了，時(shí)間現(xiàn)在是按“分秒計(jì)算”，劉闖縣長已經(jīng)就年終的一些重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署，希望大家不折不扣地落實(shí)好，奮力收好今年尾，全力開好明年頭。尤其是對那些沒有落實(shí)到位的數(shù)據(jù)，請相關(guān)責(zé)任部門不折不扣地抓好落實(shí)。新的一年即將到來，在這里，預(yù)祝大家在新的一年都能取得好成績，也希望能有更多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)在明年工作巡查的現(xiàn)場介紹時(shí)可以聲音更大、底氣更足，能有更多的部門處于省、市坐標(biāo)系中頂點(diǎn)位置，成為撐旗的旗手，真正以無數(shù)個(gè)第一來支撐構(gòu)建核心增長極的重要戰(zhàn)略支點(diǎn)，以無數(shù)個(gè)第一來支撐南昌縣首府首縣的稱謂，共同為全面構(gòu)建南昌打造核心增長極的重要戰(zhàn)略支點(diǎn)、“躋身全國五十強(qiáng)縣市、建設(shè)現(xiàn)代化綜合新城”作出更大的貢獻(xiàn)。
最后，祝大家新年快樂！謝謝！

（編輯：果寶）

1