招商引資、擴大開放是加快經濟社會發展的重要手段，是實施“經營綠色，建設綠色安康”戰略和加快藥水游主導產業建設步伐的重大舉措。下面是高考知識網給大家整理的2017年上半年招商引資工作總結，歡迎參考~

篇一：2017年上半年招商引資工作總結

2017年上半年，在縣委、縣政府的正確領導下，我鎮黨委、政府立足本鎮實際，深入推進招商引資工作，優化投資環境，不斷拓寬招商思路、擴大投資規模，狠抓項目各階段工作任務的落實，使招商引資工作呈現良好發展態勢，有力地推動了全鎮經濟發展和社會穩定。

一、工作成效

今年我鎮強化招商舉措，創新招商方式，招商引資取得新進展。截至目前，我鎮共完成實際利用內資8890萬元，完成任務數的104.3%。已投產項目9個：南昌縣東方樂飲食有限公司，南昌縣尚宇實業有限公司，南昌市樂祥針織內衣有限公司，南昌市鴻興毛織有限公司，南昌縣永順油脂有限公司，南昌市福瑞實業有限公司，南昌食環食品有限公司，江西鵬翔建設工程公司，江西明浩生態農業發展有限公司，南昌創贏服飾有限公司。我鎮招商小分隊多次外出到昌東工業園等地，拜訪了有意向投資的南昌昌順機械有限公司、賽維LDK太陽能高科技(南昌)有限公司等。簽訂工業投資協議項目2個：江西日金建筑工程有限公司投資2000萬元建設工業廠房及相關配套設施項目，用地面積5.18畝，預測項目竣工投產后年產值約800萬元，年納稅100萬;美國光達通科技公司擬在我先生產LED小功率驅動芯片項目加強洽談;江西唯客投資有限公司投資1.5億元，租用面積1500畝，著力打造現代農業四季觀光園。

目前，我鎮尤其抓緊與賽維LDK太陽能高科技(南昌)有限公司磋商聯系，力爭這個總投資額2億元的太陽能發電站項目盡快簽約落戶。全鎮招商工作態勢繼續保持了好中有快、穩中有勢、后發有力的穩健特點。

二、主要措施

一是強化組織領導。成立招商引資工作領導小組，組建招商小分隊，分期分批走出去招商，下力氣引資。圍繞農業產業化項目，瞄準知名品牌企業，赴浙江省等農業效益競爭力強、農業科技水高的省份，以及海南省等生態休閑農業發展成效顯著的地區開展小分隊招商活動。

二是加強宣傳推介。通過舉辦家官鄉賢會、參加上級組織的各種招商引資活動，利用好新聞媒體、網絡等臺，把幽蘭的資源潛力、產業發展、區位優勢積極向外進行大力宣傳推介，提升幽蘭知名度和吸引力，為招商引資工作創造良好的輿論氛圍。

三是積極搭建臺。著力改變等商上門的，做到主動出擊，廣開門路，開展全方位招商引資工作。通過上門招商、專業招商、節會招商、產業鏈招商、展會招商、項目招商等方法搭建臺，積極參加各類經貿洽談活動，廣交朋友，積極洽談，引導更多的社會資金投入我鎮農業產業化建設。

四是全程協調對接。通過與投資商電話談、面對面談、請進來考察談、外出洽談等多舉措開展工作。要把地塊、面積、優惠政策等投資者最需要的資料第一時間送到客商手上。對于已經開工建設的項目，要加大協調力度，幫助客商及時解決施工中遇到的問題，加快工程進度，按期建成達效。

五是做好跟蹤洽談。做好已落戶企業和意向性項目跟蹤服務工作，通過不定期走訪、召開座談會等方式，協調解決引進企業生產運行中的實際問題，及時化解項目施工過程中的各類矛盾，努力做到用真誠的服務感化客商，用優良的環境吸引客商，努力構建引進來、請進來、帶進來的局面。

三、未來工作思路

1、資源招商，發展生態休閑農業

幽蘭鎮風景秀美，青嵐湖、大沙湖、芳溪湖、落沙塘碧水藍天，馬游山延綿起伏、風光無限，園藝場果樹茂盛、品種繁多，這都是都市郊少有的自然風景，我鎮可借力打造佛教文化鄉鎮臺進行項目包裝、招商引資，通過招引實力客商，重點開發休閑農莊、水果采摘、垂釣場等生態旅游項目。

2、載體招商，打造農產品批發交易市場

抓住昌南大道東延工程這一機遇，適時轉移招商引資工作重心。利用樂溫高速幽蘭出口與昌南大道連接處1500畝低洼地，作為項目落地的載體引進一批以農產品批發交易市場、商貿物流和工業生產為主的項目。不斷提高農業生產效益，依托農貿市場的集散功能，使農產品貨暢其流。

3、產業招商，形成農產品加工集群優勢

依托四條農業產業帶(以江陂蛋鴨基地為中心的灰色產業帶;以潭林生豬養殖為中心的白色產業帶;以厚田珍珠養殖為中心的藍色產業帶;以東聯藜蒿和青嵐冬瓜、蕃茄基地為中心的綠色產業帶)，及三大基地(優質稻種植基地，青嵐無公害蔬菜示范基地，馬游山水果種植基地)資源優勢，形成產業規模。著力引進和培育農產品加工企業，逐步打造農產品加工集中區，加大果蔬精深加工產品開發力度，形成產供銷一體化的現代農業產業基地。

4、以商招商，壯大農業龍頭企業

著力打造青嵐食品有限公司、江西玉林興農牧科技有限公司、江西理文迅達有限公司等一批農業產業化龍頭企業，借助企業的信息渠道、商務渠道、人脈資源，進行招商引資的系列活動，推動優勢龍頭企業組建企業集團，引導優勢龍頭企業與資本市場對接，引進戰略投資者，幫助龍頭企業與國內外大企業開展合作，吸引國內外大企業來我鎮建基地、搞加工。

篇二：2017年上半年招商引資工作總結

2017年以來，努力克服金融危機帶來的不利影響，奮力迎難而上，全區招商引資工作保持著穩步推進的發展態勢，并取得了新的成效。現將上半年工作總結如下：

一、上半年工作簡要回顧

(一)全年目標任務完成情況

內資：1-6月份，我區上報內資5000萬元以上項目8個，其中億元以上項目6個，上報合同進資12.6億元人民幣，實際進資6.5億元人民幣，占年任務數7億元人民幣的92.9%。

外資：1-6月份，我區實際利用外資1500萬美元，完成年任務數1730萬美元的86.7%;現匯進資45萬美元，完成年任務數865萬美元的5.2%。

(二)“百日招商”成效：活動開展以來，全區13個專業招商小分隊43個突擊小分隊1200余人次，深入到長珠閩、港澳臺及境外相關地區20余個產業轉出重點城市進行對接洽談，走訪企業1300家，其中已有154家來區考察，成功簽約5000萬元以上工業項目27個，其中億元以上項目7個,含5億元以上項目1個,10億元以上項目1個,簽約金額35億元人民幣。27個簽約項目中，目前已開工項目5個。

(三)重大產業情況：今年以來，我區緊緊抓住全省打造電子產業基地契機，充分發揮國家產業轉移重點承接基地、全省臺商企業承接基地和電子信息產業基地政策優勢以及地處吉泰工業走廊核心區域優勢，以電子信息產業為主導產業，大力開展電子信息產業招商。為夯實電子信息產業項目承接臺，我區期還將啟動建設15棟標準廠房，專門用以承接電子信息產業項目。

(四)重大項目情況：今年以來，我區積極策應市委、市政府“招大引強”策略，以長珠閩為重點招商領域，努力尋求與世界500強、國內200強、港臺100大企業以及行業龍頭企業、上市公司、總部企業的合作渠道。通過全區上下的不懈努力，終于在期取得重大突破，成功簽訂一總投資達30億美元的重大外資項目投資意向協議，該項目主要從事生發黑發素、化妝品系列研發、生產、銷售，led節能燈、新型建材研發、生產、銷售。項目由英國、加拿大及深圳客商投資，將分兩期在四年內建成投產。一期建成投產后預計年產值將達200億元人民幣。

(五)主要工作舉措

1、基礎工作，超前謀劃，及時著手扎實有效。為盡早抓好抓實2009年的開放型經濟工作，圓滿實現全年奮斗目標，我局從去年11月份就開始著手2009年開放型經濟工作的謀劃，通過反復召開局長辦公會、全局干部大會等進行專題研究和討論，初步提出了《2009年工業和開放型經濟工作意見》，為2009年開放型經濟工作開好局、起好步打下了堅實的基礎。為應對金融危機，順應新形勢、把握新機遇，努力實現“三保”目標，我局在國家、省、市出臺各種政策措施的第一時間即迅速行動，將各種政策措施匯編成冊，發放到全區招商人員和落戶客商手里，讓招商人員和落戶客商對國家及省市政策措施得以及時全面把握，使全區招商人員招商信心和落戶企業生產信心在最短時間內得以迅速恢復。

2、自身建設，抓住機遇，順勢發力奮發有為。一是以機關效能年活動為契機，不斷完善辦事公開制、一次性告知制、限時辦結制、否定報備制和失職追究制等各項責任制，進一步規范了辦公室各項規章制度，大大提高了全局工作人員的責任意識、服務意識，規范了辦事程序，簡化了辦事環節，機關效率發生了質的飛躍;二是以學習實踐科學發展觀為契機，進一步完善了學習制度，濃厚了學習氛圍。全局領導干部從招商引資角度出發，圍繞“ 攻兩區、建兩帶、破兩難，全力打造靚麗XX區、高效新園區、新景區”進行了科學發展大討論，通過大討論，全局領導干部更為解放、工作目標更為清晰、工作重點更為突出、工作措施更為明確。結我合兩個活動，我局機關8名領導干部，在認真抓好理論學習，深入開展調查研究的基礎上，通過召開座談會、設置意見箱、問卷調查、網絡調查等形式，發放征求意見表120余份，發送征求意見手機短信300余條，開通招商博客1個，廣泛地征求了社會各界的意見和建議。在此基礎上，局長王蘭祥同志還親自撰寫文章，對全區招商引資現狀進行全面客觀深入地分析，并提出了科學的應對措施，該調研報告受到全區上下的廣泛關注和一致好評。通過這兩項活動，我局領導干部在學習體會、招商觀念、隊伍建設、項目取舍、產業調整等方面形成了新認識，并對在認識、工作措施及工作成效等方面存在的差距進行認真的剖析，同時提出了切實可能的整改措施，機關工作面貌得到很大的改觀，機關工作效能也得到了極大的提高。

3、產業招商，創新方式，找準破口逆勢而上。面對席卷全球的金融危機，我局及時建議區委、區政府充分發揮產業轉移承接基地、電子信息產業基地、臺商企業承接基地三個“基地”優勢，迅速調整園區功能規劃和產業承接規劃，全區組成13個專業招商小分隊43個突擊小分隊，圍繞有色金屬提煉、電子信息、太陽能光伏、礦泉水飲料、工藝禮品等重點，瞄準浙江、上海、福建、廣東等重點招商區域開展產業招商。同時，建議區委、區政府在XX市設立辦事處，選派優秀干部駐站進行專業招商。為鞏固第一輪“百日招商”，春節剛過，我局即積極配合區委、區政府在全區范圍內開展了“招商引資突擊旬”活動，并從2009年3月-6月底，在全區范圍內認真組織開展了第二輪承接產業轉移“百日招商”活動。在2月份開展的突擊旬活動中，全區42個突擊小分隊走訪客商130余人，企業63家，簽約5000萬元以上工業項目5個，引進資金3億元，目前已正式落戶項目2個。而第二輪“百日招商”活動，全區13個專業招商小分隊43個突擊小分隊1200余人次，深入到長珠閩、港澳臺及境外相關地區20余個產業轉出重點城市進行對接洽談，走訪企業657家，其中已有68家來區考察，成功簽約5000萬元以上工業項目12個，其中億元以上項目5個,含5億元以上項目1個,10億元以上項目1個,簽約金額25.5億元人民幣。12個簽約項目中，目前已開工項目5個。

4、宣傳推介，高位推動，推波逐浪有聲有色。今年以來，特別是兩輪“百日招商”活動期間，區四套班子領導全都親自上陣，各掛帥一個招商小分隊，負責該小分隊招商活動的組織領導和招商項目的洽談落實、協調推進。區委書記徐明，區委副書記、區政府肖兵更是不辭勞苦，下企業、進工廠，北上南下談項目、訪客商，事事親歷，件件親為。為幫助企業應對金融風暴，區委徐明書記親自帶領區招商局等區直部門單位及駐區銀行負責人深入企業開展調研，了解企業生產經營困難，協調解決企業融資難題。為推動重大項目盡早落戶、盡快建設，區政府肖兵區長，親率有關單位主要負責人，北上北京，南下廣東、香港，東進福建、浙江，與企業投資方進行悉心交流，研究對策。在區領導的帶動推進下，各招商小分隊熱情高漲，干勁十足，紛紛采取上門拜訪、下企業調研、小型座談會推介、邀請客商來區考察等形式廣泛接觸客商，宣傳青原，充分利用電話、網絡等現代化通訊手段加強與客商的聯絡和溝通，活動陣容龐大，外出招商、下企業幫扶人次規模空前。為保障各項活動有序開展，我局做了大量基礎工作。5月15日-22日，肖兵區長率團參加’2009江西(香港)招商引資活動周，并在深圳主持舉行了招商引資推介會，我局從出境簽證、邀請客商、行程安排、會務籌備均指派專人負責落實;從去年11月分開始的兩輪“百日招商”活動,我局從各地產業轉移動態情況收集到各招商小組外出計劃匯總、在談項目匯總、成果匯總、項目上報、情況通報等，都指派專人負責隨時收集整理，以便區委、區政府主要領導、分管領導能在第一時間掌握第一手資料。

5、項目推進，多方聯動，多措并舉力勁勢強。今年以來，受國際金融危機影響，招商引資工作面對著前所未有的嚴峻挑戰。為化危為機，我局積極配合區委、區政府不斷加大項目的推進力度，努力促進項目簽約落戶、落地生根。對在談項目實行重點在談項目領導掛點制，每個項目由責任單位主要領導牽頭聯系洽談，邀請區領導高位推動，并按“半月一調度，一月一通報，半年一小結，年終兌獎懲”的要求逐一落實。對簽約項目實行全程代辦制，從區建設局、區環保局、河東經濟開發區管委會、區中小企業局、區招商局等部門單位抽調業務骨干組成項目代辦小組，全程負責落戶項目的質量把關、審批協調和證照代辦，確保項目按合同要求落戶。對在建項目，由項目責任單位協助投資方制定好項目年度進資計劃和年度建設內容、規模和進度目標，并指派專人對建設項目進行全程服務，協調解決建設過程中遇到的各種問題和困難。在企業幫扶上，則按照“一個領導、一套人馬、一個政策、一抓到底”要求，要求掛點區領導和責任部門單位主要領導定期深入企業一線，零距離接客商，全方面了解企業困難，協調解決企業用工難、資金缺的燃眉之急。

(六)問題和不足

總結這半年來的工作，成績因然可喜，但問題和不足也存在，主要表現在：

1、畏難情緒嚴重，走出去主動性不強。受金融危機影響，部分領導干部對新形勢把握得不準、對新政策研究得不透、對危中之機看得不清，加上辦法不多、路子不廣、信息不靈，因而盲目悲觀、畏難懼阻情緒較為嚴重，外出招商積極性有所減弱。

2、精力投入不足，項目洽談進展緩慢。目前，市重點項目推進力度較大，拆遷任務繁重，一大批干部被抽調到拆遷工作一線，很多單位出現人手不夠現象。受人員限制，各單位招商引資精力投入嚴重不足，項目推進速度緩慢。今年以來，我區開展了春節后招商引資突擊旬和第二輪“百日招商”活動，共洽談意向性較強的項目60多個，但截至目前，只有21個項目簽約落戶，其他30多個項目大多還停留在意向層面，有來區考察等實質性進展的不多。

3、項目信息量少，項目規模質量較低。招商干部在外出招商過程中找老朋友、見舊面孔多，找新路子、交新朋友的意識不強、辦法不多、底氣也不足，人脈面拓寬的速度較慢，因而項目信息量不多，項目的規模質量也較低。在1-6月份簽約的21個項目中，投資5000萬元以下項目就有10個。

二、下一步工作打算

下一步，我區圍繞全年目標任務，從以下幾個方面扎實開展全年工作，以優異成績向新中國成立60周年大慶獻禮。

1、以專業小分隊為攻堅主力，縱深推進百日招商。利用7月初-9月底一百天左右的時間，集中時間、集中力量、集中領導，在全區范圍內開展工業園區建設和招商引資“百日會戰”活動，屆時全區13個專業招商小分隊43個突擊小分隊，將以河東經濟開發區管委會、區招商局、區經貿委、區中小企業局和深圳辦事處五個單位專業招商小分隊為主攻力量，深入“長三角”、“ 珠三角”產業轉出重點城市進行專業攻堅招商，縱深推進“百日招商”活動，力求促成一批項目簽約、落實一批項目進資、推進一批項目建設、促進一批項目投產。

2、以打造高效承載體為方向，盡早做好園區定位。盡早做好園區形象定位，為園區的遠期規劃指明方向，在短期內樹立起園區形象，提升園區競爭力。盡快做好園區產業定位，明確園區承載方向，提升園區集聚功能，形成鮮明、錯位發展的推進格局。盡快做好園區服務定位，提升園區服務水，提高園區投入產出效益和項目推進效率。

3、以會展招商為重點，積極拓寬招商渠道。積極組織參加好省、市組織的各種會展招商活動，根據我區產業發展實際和要求，重點選擇“長三角”、“ 珠三角”產業轉移重點城市，開展1～2次產業招商對接會。在抓好會展招商的同時，積極拓寬以商招商、媒體招商、中介招商、駐站招商等招商渠道。

4、以持續發展為歸結，全力把好三道關口。把好項目用地關，堅持集約用地。以財稅收入、科技含量、固定資產投入、勞動用工等為項目落戶標準，突出單位用地的工業增加值、財稅收入等指標，提高園區投入產出率，杜絕大手大腳用地、低水用地、少用多占用地、長期閑置用地現象。把好項目質量關，堅持生態發展。嚴把企業準入關、建設關和生產關，大力創建環保園、生態園。把好園區建設關，完善園區配套。著力完善園區路網工程以及亮化和水、電配套設施，興建購物商場、娛樂設施、金融網點等，協調增開公交線路，方便企業職工購物出行，滿足其文化體育活動需求。

5、以創優環境為目的，強勢開展效能建設，以學習實踐科學發展觀活動和全省“機關效能建設年”為契機，進一步創優經濟發展環境。繼續發揮區優化發展環境投訴中心職能，嚴格落實外商投訴核查制度; 成立工業區周邊環境整治小組，嚴厲懲治惡意干擾企業正常生產經營、強攬招商項目建設工程等不法行為，為園區企業發展營造和諧穩定的外部環境;從建設、環保、開發區、中小企業局、招商局等部門單位抽調業務骨干組成項目代辦小組，全程負責落戶項目的質量把關和證照代辦。

6、以確保增長為中心，全速推進項目幫扶。繼續實行在談重大項目跟蹤落實責任制度，嚴格按照“一個項目、一個領導、一套班子、一套人馬”的要求，加強對在談重點項目的跟蹤落實，以提升項目引進的數量、規模和水保增長;繼續實行重大招商項目協調會議制度、招商引資情況督查通報制度和政銀企聯席會議制度，對重大招商項目的有關服務、配套條件的落實進行協調推進和通報督促，為企業提供融資臺，以促進工業園區新竣工投產企業、重點骨干企業正常生產經營和停產下滑企業止跌回升保增長;著力引進生產性外貿出口企業，積極培植和扶持壯大外貿出口主體，以抓外貿出口保增長。

7、以良性導向為指針，努力完善考核獎懲。繼續實行開放型經濟工作排名制度，對年度開放型經濟工作進行排名考核管理。實行招商信息材料報送工作臺賬制度，對招商小組信息材料報送情況設立工作臺賬，以提高工作效率。

8、以科學發展為統領，努力抓好黨建村建。下半年黨務工作著重做好黨員年終測評工作，認真抓好黨組織領導班子作風建設，倡導落實八個方面的良好風氣，真正做到為民、務實、清廉。抓好干部作風建設，增強班子凝聚力，制定出切實可行的黨支部活動方案，建立健全黨建工作制度。抓好新農村建設工作，有計劃有步驟開展對幫扶村的各項幫扶工作。