摘要：將“三項機制”作為對黨建工作的一次再創(chuàng)新、對黨建制度改革的一次再深化、對干部人事制度的一次再完善。以下是小編帶來的三項機制心得體會，希望對您有所幫助。

三項機制心得體會(一)

自省委出臺黨政干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下三項機制后，寧強縣陽關鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府便及時開展相關學習專題會議，并多次在干部例會上由領導帶領我們學習三項機制的具體內(nèi)容。

建立干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下三項機制，使其銜接配套是培養(yǎng)干部健康成長的新方法，我鎮(zhèn)及時將這些方法落實到日常工作中，激發(fā)了全鎮(zhèn)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

干部的成長需要“鼓勵激勵”這劑良藥。《陜西省黨政干部鼓勵激勵辦法(試行)》的出臺在很大程度上調(diào)動了干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，堅持精神激勵、物質(zhì)激勵、政治激

勵三管齊下，讓能干事、會干事、干成事的干部得褒獎、獲重用，這不僅激發(fā)我們爭先創(chuàng)優(yōu)、比學趕超，更提高了工作效率，轉(zhuǎn)變了工作作風。

干部的成長需要“容錯糾錯”這碗雞湯。其實工作中，每位干部都是愿意干事、想干事的，而容錯糾錯機制就像是在改革深水區(qū)為我們買了一份“涉水意外險”一樣，讓我們在工作未能實現(xiàn)預期目標或出現(xiàn)偏差失誤，但符合法律法規(guī)和政策規(guī)定，并勤勉盡責、未謀取私利時，可以不作負面評價，只要及時糾錯改正，就能夠免除相關責任或從輕減輕處理。這不僅是制度上的改革，更是給每一位干部心靈上的鼓勵和保障。

干部的成長離不開“能上能下”這個歸宿。它不僅彌補了干部管理中退出機制的缺位，又最大限度地激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。這個機制的出臺，就像給我們緊螺絲一樣，不僅僅是一種動力，更大大提高了工作效率。

我鎮(zhèn)積極把貫徹“三項機制”落實到日常工作中，體現(xiàn)到重點工作成效上，調(diào)動各方積極性，以“三項機制”為指導，廣泛宣傳，一方面積極營造了學習貫徹“三項機制”、奮力追趕超越的氛圍，另一方面也從各個角度大大提高了干部職工的工作效率和工作能力，為全鎮(zhèn)更好的開展各項工作提供了堅強保障。

三項機制心得體會(二)

日前，省委出臺干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，體現(xiàn)了嚴中有愛、寬嚴相濟、剛?cè)岵⒅氐睦砟詈蛯�向。這是對我省黨建制度改革的一次再深化、對干部人事制度的一次再完善，也是激發(fā)全省各級各類干部謀發(fā)展促發(fā)展的新動能新活力。

當前，全省干部隊伍的主流是好的，但是，少數(shù)干部特權被清零、違規(guī)福利被取消、“灰色收入”被封殺后，干工作做事情動力不足、積極性不高，出現(xiàn)了廉而不為、廉而不勤、懶政怠政等問題。解決這些問題，不能僅靠政治教育，更要建立一套行之有效的制度和機制。只有堅持用創(chuàng)新理論最新成果武裝黨員干部頭腦，把歷次學習教育中的成熟做法固定化、零星探索系統(tǒng)化、成功實踐制度化，教育管理黨員干部的制度體系才會更加嚴密成熟。

“人管人累死人，制度管人管靈魂。人叫人動人不動，機制調(diào)動積極性。”在人人等的制度面前，用制度約束干部、保護干部、調(diào)動干部，是最可靠、最有效、最持久的工作方法。“三項機制”在要求干部自覺履職、嚴以用權和鼓勵干部放開手腳、大膽干事的同時，重點解決了干部干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力不足、放不開手腳、壓力不夠等問題。簡

單地說，就是能者上、錯者容、庸者下。

好機制關鍵在落實。全省各級黨政干部要帶頭學機制、帶頭建機制、帶頭用機制，真正讓有能力、肯干事、實績優(yōu)、作風硬的人脫穎而出，把干事創(chuàng)業(yè)的導向樹起來

，更好帶動群眾干事創(chuàng)業(yè)、成就事業(yè)、建功立業(yè)。