木受繩則直，劍磨礪則利。推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下，當(dāng)務(wù)之急是不折不扣貫徹新規(guī)定、落實(shí)新規(guī)定、執(zhí)行新規(guī)定，下面是小編精心收集的心得體會(huì)，供大家參考!

三項(xiàng)機(jī)制心得體會(huì)精選一

日，陜西出臺(tái)政策，建立干部鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下三項(xiàng)機(jī)制，激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。三項(xiàng)機(jī)制銜接配套，形成了系統(tǒng)科學(xué)的制度體系，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期全省領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的基本遵循。聽到這個(gè)消息，讓我們覺得這是特別可行的，尤其是在最基層的我們，確實(shí)深有體會(huì)。

三項(xiàng)機(jī)制是改革的關(guān)節(jié)點(diǎn)。建立干部

激勵(lì)、容錯(cuò)、能上能下三項(xiàng)機(jī)制，就是為了充分調(diào)動(dòng)各級(jí)干部的積極性，給干事創(chuàng)業(yè)者撐腰，給改革創(chuàng)新者松綁，讓為官不為者讓位。“營造能者上、庸者下、劣者汰的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，三項(xiàng)機(jī)制真是一劑良方，很及時(shí)，也非常有必要。”激勵(lì)機(jī)制既能激發(fā)干部工作熱情，又能提高干部工作效能;容錯(cuò)機(jī)制既能讓干部無后顧之憂、“輕裝上陣”，又能敢闖敢試、創(chuàng)造性地開展工作;能上能下機(jī)制既能彌補(bǔ)干部管理中退出機(jī)制的缺位，又能最大限度地激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。

三項(xiàng)機(jī)制是創(chuàng)新的保障。當(dāng)前一些干部對全面從嚴(yán)治黨的理解不夠全面，不作為、慢作為、不敢為的消極心態(tài)在干部隊(duì)伍中依舊存在，并呈現(xiàn)蔓延之勢，更有甚者奉行“多做多錯(cuò)、少做少錯(cuò)、不做不錯(cuò)”，不求有功、但求無過。建立三項(xiàng)機(jī)制，就是要鼓勵(lì)干部創(chuàng)新、解除干部后顧之憂、提振干部士氣，為大膽創(chuàng)新者松綁、為銳意改革者護(hù)航、為敢想敢干者撐腰，形成奮勇爭先干事創(chuàng)業(yè)氛圍。”尤其對于基層的工作來說，基層工作千頭萬緒，人員少、事情多、責(zé)任大，精力容易分散。 “三項(xiàng)機(jī)制”解決了年輕干部不敢、不愿去基層和基層干部流不動(dòng)、不愿留、不安心的問題。

“加強(qiáng)激勵(lì)關(guān)愛，是讓想干事的有激情;要合理容錯(cuò)糾錯(cuò)，是讓敢干事的有底氣;推動(dòng)能上能下，就是讓不干事的騰位子。”在基層更是如此。“三項(xiàng)機(jī)制”讓老實(shí)人不吃虧，他消除了干事的反而得不到重用，不干事的確不會(huì)犯錯(cuò)的現(xiàn)象。它讓我們這個(gè)社會(huì)更加公，也讓我們在進(jìn)步的道路上更加堅(jiān)定。“三項(xiàng)機(jī)制” 在村里也更是能用的上，它的實(shí)行，讓有人偷懶的現(xiàn)象逐漸減少，積極向上，你追我趕的現(xiàn)象逐漸增多。

三項(xiàng)機(jī)制心得體會(huì)精選二

隨著反腐敗和作風(fēng)建設(shè)持續(xù)深入，一些政治信仰不堅(jiān)定、為民服務(wù)宗旨意識(shí)不強(qiáng)的干部開始出現(xiàn)庸政懶政的現(xiàn)象，有了“不求無功，但求無過，做一天和尚撞一天鐘” 的混日子心態(tài)，有了“干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣”的無為之舉，針對這些現(xiàn)象，陜西省出臺(tái)了“三項(xiàng)機(jī)制”激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，無疑是提振黨員干部信心的一劑良方。

“三項(xiàng)機(jī)制”分別是獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，容錯(cuò)糾錯(cuò)和能上能下。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制方案是把目標(biāo)責(zé)任考核作為各級(jí)干部評(píng)優(yōu)評(píng)先、考核獎(jiǎng)勵(lì)和選拔重用的主要依據(jù)，還明確提出獎(jiǎng)金分配方案由各市(區(qū))、縣(市、區(qū))制定，獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)放到人，既要馬兒跑，又要馬兒能吃草，讓能干事、干成事的干部得褒獎(jiǎng)、獲重用，極大

激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的激情和熱情;容錯(cuò)糾錯(cuò)是指對有關(guān)單位和個(gè)人在履職擔(dān)當(dāng)、改革創(chuàng)新過程中，未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)或出現(xiàn)偏差失誤，但符合法律法規(guī)和政策規(guī)定，勤勉盡責(zé)、未謀取私利的，不作負(fù)面評(píng)價(jià)，及時(shí)糾錯(cuò)改正，免除相關(guān)責(zé)任或從輕減輕處理，它的建立是給干部干事創(chuàng)新買份“意外保險(xiǎn)”，為了讓干部沒有后顧之憂，愿干事、想干事、敢干事;建立能上能下機(jī)制，能者上、庸者下、劣者汰，這樣的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境才有精氣神，這不僅可以彌補(bǔ)干部管理中退出機(jī)制的缺位，又能最大限度地激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力，讓想干事的干部看到希望。

“三項(xiàng)機(jī)制”的出臺(tái)是提振黨政干部信心的一劑良方，是針對出現(xiàn)的干部庸政懶政的現(xiàn)象，這樣的‘三管齊下’治懶獎(jiǎng)勤機(jī)制一旦落實(shí)，將讓干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)不能靠‘保’、日子不能靠混，也讓眾多清正廉潔、愿干事能干事的干部看到希望，卸下包袱、勇謀善為，敢啃‘硬骨頭’，讓干事創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部真正敢作敢為，有所作為。然而這些機(jī)制還必須要落實(shí)下去，否則縱有千條萬條，不去落實(shí)就是‘白條’，只有正真落實(shí)，才能實(shí)現(xiàn)“三項(xiàng)機(jī)制”的自我價(jià)值，從而真正形成良好的用人導(dǎo)向和干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

三項(xiàng)機(jī)制心得體會(huì)精選三

領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下新規(guī)定的頒布，是全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)管理干部的重要舉措，對于促使黨員干部自覺踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求，進(jìn)一步完善干部管理體制，具有重要意義。對此，廣大黨員干部和人民群眾拍手稱快，無不積極點(diǎn)贊。

“干部任職終身制”和“干部能上不能下”，是前蘇聯(lián)斯大林時(shí)期政治模式的產(chǎn)物。其典型的特點(diǎn)是：一方面，干部一旦任命就要干到退休，尤其是高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一旦上任就不退休;另一方面，干部達(dá)到某一職務(wù)或某一級(jí)別，只要不犯嚴(yán)重的政治性錯(cuò)誤和涉嫌違法犯罪，組織就不能免職、撤職和降職使用，工作到見“馬克思”那一天。長期以來，我國也借鑒和實(shí)行這一干部人事體制，在不同時(shí)期曾發(fā)揮過積極作用，但弊端日益凸顯。誠然，一個(gè)的生命是有限的，一個(gè)人的精力是有限的，一個(gè)人的工作時(shí)間也是有限的，這是自然法則。“干部任職終身制”和“干部能上不能下”，不僅違背自然規(guī)律，有損人民意愿，也踐踏*民主法制。

早在上世紀(jì)八九十年代，鄧小親自倡導(dǎo)廢除了領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)終身制，為改革開放和推進(jìn)黨的建設(shè)發(fā)揮了極為重要的作用，然而“干部能上不能下”的問題依然存在。 “干部能上不能下”弊端很多，一些人把當(dāng)干部視為“保險(xiǎn)箱”，“只要進(jìn)了干部門，干好干壞都是黨的人”，終身就有了保障;一些人沒有當(dāng)干部之前拼命干，一旦進(jìn)入干部行列，工作干勁減一半，激情熱情隨著時(shí)間的推移漸漸減退，特別是在提升無望、晉級(jí)難進(jìn)的時(shí)候，標(biāo)準(zhǔn)降低，意志衰退，有的怪話連篇、牢騷滿腹，有的“破罐子破摔”，有的搞權(quán)錢色交易;一些領(lǐng)導(dǎo)干部抱著“多干多錯(cuò)、少干少錯(cuò)、不干不錯(cuò)”的心態(tài)，有政不為、尸位素餐，甚至滑向貪污腐化墮落的深淵;一些單位干部超編、領(lǐng)導(dǎo)超配高配突出，干部任用長期陷入“論資排輩”的窠臼，還容易滋生腐敗。解決這些問題阻力很大，難度很大。其癥結(jié)在于“干部能上不能下” 觀念根深蒂固，從而導(dǎo)致干部隊(duì)伍良莠不齊、行政效率低下。

黨的十八大以來，*鐵腕反腐敗、持續(xù)反“四風(fēng)”，全面協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個(gè)戰(zhàn)略”布局，為解決“干部能上不能下”的問題帶來了機(jī)遇，創(chuàng)造了良好條件。這次中央制定和實(shí)施《關(guān)于推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下的若干規(guī)定(試行)》，充分體現(xiàn)了*全面從嚴(yán)治黨的堅(jiān)強(qiáng)決心，反映了深化反腐倡廉建設(shè)的必然要求，是落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”的實(shí)際行動(dòng)，也是回應(yīng)人民群眾呼聲、解決黨員干部庸懶散怠和領(lǐng)導(dǎo)干部為官不正、為官不為、為官亂為等問題的具體措施，通過激勵(lì)、獎(jiǎng)懲、問責(zé)等一整套制度安排，保證能者上、庸者下、劣者汰，形成良好的用人導(dǎo)向和制度環(huán)境。

木受繩則直，劍磨礪則利。推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下，當(dāng)務(wù)之急是不折不扣貫徹新規(guī)定、落實(shí)新規(guī)定、執(zhí)行新規(guī)定，切實(shí)從嚴(yán)管好用好領(lǐng)導(dǎo)干部。各級(jí)黨委要始終堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊倪x人用人標(biāo)準(zhǔn)，把那些忠誠、干凈

、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹浚�想干事、能干事、干成事的干部用起�?把那些政治上不守規(guī)矩、廉潔上不干凈、工

作上不作為不擔(dān)當(dāng)或能力不夠、作風(fēng)上不實(shí)在的領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)決進(jìn)行組織調(diào)整。只有這樣，才能增強(qiáng)干部隊(duì)伍活力，才能有效遏制腐敗，才能贏得人民群眾的支持，不斷譜寫黨的建設(shè)新篇章，開創(chuàng)從嚴(yán)治黨新局面。