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我，經歷過類似的情況。

我是一家公司的企業文化專員，時主要負責宣傳和活動這一方面。今年我們企業有一位老銷售因為家庭原因需要離職，返回老家工作。由于這位銷售人員是公司的老骨干了，他從企業初創期入職以來，一直伴隨著公司的發展，同時也是老板的得力干將，因此老板讓我策劃一個歡送會，不要讓人家老員工在企業干了這么多年走得時候是靜悄悄的。

我做人力資源多年，碰上過無數的招新和裁員，第一次遇到歡送離職老員工的，所以不知道應該如何做好這個活動。而且，離職員工歡送會搞得如此熱鬧，但在職的員工都沒有受過這樣的待遇，我也害怕太隆重會讓在職員工心里產生別的想法，因此左右為難吶！

請大家為我支支招，離職員工的歡送會如何舉辦的熱鬧而有意義，同時不會產生負面效果？】

一、迎新辭舊都做好，留人更要把心留：

 首先，我很認同貴司老板的做法。老板這樣做的原因在題干里題主已經交代的比較清楚了“這位銷售人員是公司的老骨干了，他從企業初創期入職以來，一直伴隨著公司的發展，同時也是老板的得力干將”是跟老板打天下的舊部，不知道題主聽沒聽過“打江山容易，坐江山難”，如今舊部離開，并不是因為公司的客觀原因，而是因為“家庭原因”需要離職。

 咱們做人力的，往往關注新員工的入職流程，關于離職員工，可能大家都認為離開了就離開了，再沒有可能有交集、在沒有可能會回來。但是，在這個多變的時代，已經不是“好馬不吃回頭草”的時候了，夫妻離了婚還可以復婚，更何況離職了的員工呢。

老板在做任何事情之前，都有自己的深意，我認為老板請題主做此次歡送會的目的無非兩個：其一，肯定即將離職老骨干對公司的貢獻，同時也是一種變相的表彰。其二，歡送會更是做給在職員工看的，讓員工通過這個歡送會，更加了解貴司的企業文化。

 其次，凡事預則立，不預則廢。在做歡送會之前建議題主做一個《歡送會策劃方案》，給貴司老板看，最重要的內容包括如下方面。

 （一）  歡送會的目的：

  1）  肯定即將離職員工對公司的貢獻，并予以表彰；

  2）  通過歡送會了解公司文化，增加在職員工凝聚力。

 （二）  歡送會的舉辦方式：

  建議方式如下（要視貴司具體情況予以衡量可操作性）：

 1）  茶話會；

 2）  純粹聚餐;

 3）  聚餐+卡拉OK；

其他與貴司文化相契合的方式。。。。。。

（三）  紀念品建議:（禮輕情意重）

1）  全體員工留言冊（可以配上照片，請在職員工寫上聯系方式及臨別贈言）；

2）  請以老板名義提供一筆安家費??在題主題干中得知老員工離職是因為家庭原因，返回老家工作，那既然回鄉，完全可以提供一筆安家費用，錢數不一定可觀，但是確實能夠溫暖人心。

靈感來源：我在2001年在公司工作時，年終獎，公司老板獎勵骨干員工出手就10萬人民幣，雖然只有一位員工獲得此殊榮，那其他員工來年績效肯定大幅提高。安家費其實就是變相的獎金，也可以成為貴司企業文化的一部分??對于對公司有卓越貢獻、就職時間多長以上的，如果離職回鄉就業，公司可以提供安家費。

 3）  發放卓越貢獻獎金：建議以貴司老板名義發放。

 靈感來源：我曾經的公司在職5年的員工發放榮譽獎牌及忠誠銀獎，供職滿10年的員工公司年會表彰并發放忠誠金獎。

 4）  歡送會全場錄像，制作成光盤奉送給離職員工及在職員工，這個也可以作為

貴司企業文化活動記錄的一部分予以留存。

 5）  獎狀或獎牌。

 6）  紀念T恤一件（可供參加歡送會員工簽名使用）臨別作為紀念品送給離職員工。

以上紀念品，可以自由組合，僅供題主參考。

（四）  具體流程：

1）  老板發表歡送會致辭：肯定老員工對組織的貢獻，表達惜別之情；

2）  請老板給老員工頒發紀念品；

3）  請員工代表發言??感謝老員工在職期間對大家工作的支持，表達戰友之情。

4）  歡聚：可以表演節目或唱歌或室內拓展活動等等。

5）  離職員工發表感言。

6）  合影留念。

（五）  預算安排（略）。

（六）  活動組織分工（略）。

《歡送會策劃方案》呈遞貴司老板審批，得到批復之后，按照既定方案進行即可。

Tips1：《歡送會策劃方案》撰寫的目的就是要明確題主作為具體承辦人，是否跟老板的目的一致，如果目的一致，老板多半對題主在策劃方案里的目的方面不予修改，如不一致，老板就會對此部分予以修改，這非常重要，是題主向上交流溝通的一種方式，目的是要跟老板的思路一致。（我可沒說要題主通過這種方式摸老板的心思，老板的心思題主莫猜，咱們只要把事情辦的符合老板的意思即可）。

 Tips2:我認為，如果歡送會辦的好，不僅離職員工對老板會念念不忘，也能夠起到留住在職員工的心的目的。

二、只要企業文化做得好，適合的員工走不掉：

 我不太明白題主所說的讓在職員工心里產生別的想法是什么意思，難道是因為如題主所說“在職的員工都沒有受過這樣的待遇”？

 對此問題，我要問一下題主，該員工離職為什么會受到老板如此重視？

 題主在題干里交代的很清楚：

 1）這位員工是老骨干，從創業初期即入職；

 2）該員工一直伴隨這公司發展，同時也是老板的得力干將；

 3）因為家庭原因離職，回鄉發展（說明準備離職員工是背井離鄉外出打工）。

 題主可能擔心在職員工心理出現負面情況。其實題主如果安排妥當，這樣的情況大部分可以避免的：

 1）  人總是要對比的，題主完全可以請老板在歡送會的時候，在致辭過程中，明確主辦此次歡送會的特別理由??該員工從創業初期一起打江山，且在公司為骨干，工作了N年，所以辦了這次歡送會。

2）請老板講明如果有其他員工可以達到在司工作N年，貢獻突出，一樣可以有這個待遇。（自然而然成了企業文化的一部分）

3）對于滿足上述條件的骨干員工離職，老板可以給離職骨干寫推薦信，親筆簽名，為員工的未來助力！

如果歡送會成為企業文化的一部分，員工通常會認為老板大氣、寬容，歡送會完全可以看成一種對員工的鼓勵，也是對即將離職骨干員工伸出的橄欖枝：你的離開我們難舍，你的回來我們歡迎。

給大家舉一個例子，去年我們公司的玻璃門炸裂了，老板發了個朋友圈，結果讓我們沒有相到的是，公司一位離職創業的老同事免費給公司更換了玻璃門??他創業就做玻璃相關生意，雖然不大，但是他很感念在公司時候老板對他的關照和學到的管理。

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問題

我是一家公司的企業文化專員，時主要負責宣傳和活動這一方面。今年我們企業有一位老銷售因為家庭原因需要離職，返回老家工作。由于這位銷售人員是公司的老骨干了，他從企業初創期入職以來，一直伴隨著公司的發展，同時也是老板的得力干將，因此老板讓我策劃一個歡送會，不要讓人家老員工在企業干了這么多年走得時候是靜悄悄的。

我做人力資源多年，碰上過無數的招新和裁員，第一次遇到歡送離職老員工的，所以不知道應該如何做好這個活動。而且，離職員工歡送會搞得如此熱鬧，但在職的員工都沒有受過這樣的待遇，我也害怕太隆重會讓在職員工心里產生別的想法，因此左右為難吶！

回復

今天，公司來了一位客戶，他在華為工作了12年，現在自己創業，離職原因就是那一剎那，華為對于超過40歲的員工有一個處理手法的：據他介紹，在每個月的績效評估中，通常得到C或C+，這著實讓年齡大的員工感到恐懼，當然，如果不想恐懼，你就快點升職！但升職一般是年輕人的事，上了17年就一般等于上了職場保險。

華為是一家令人尊敬的公司，不僅僅是因為它的營業額，它的文化也是充滿人性化的，前兩天，有人把華為的新飯堂圖片發了出來，像酒店一般。

然而，作為初創期或已進入暮年的企業，就有些巨大的成本壓力，裁員等行為已是屢見不鮮了，一個企業發展離不開人才，這句話寫在這里，貌似有些高調，如果不如此說，就顯得有點不專業，尤其對于已在人力資源管理領域混了多年的HR來說。

寫到這里，我不由得想起，在10多年前處理過的一件事情。

老板是香港人，很和藹的一個老頭，公司成立于上世紀70年代，有一個香港員工（暫叫KEVIN）已在公司工作25年，當時，已年屆60歲了，無論是工作行為還是說話，都有些注意力不集中，在OPERATION MANAGER位置上，顯然有些吃力，老板決定讓他退休。

讓一個員工退休有多種方法：

1、給員工一筆錢，讓他自己申請離職，同時，為員工寫一封熱情洋溢的離職信或推薦信，這是禮貌也是法律要求。

2、讓員工唱一首歌，吃餐飯，就打發了。

3、寫一封郵件給所有員工，宣布該員工離職了，同時說明，很感謝員工多年來對公司做出的貢獻等等心照不宣的文字，不過，要是贊美之詞。

4、做一塊特制的大金牌，發給員工，就像古代皇帝對于退出朝堂要解甲歸田的高官一樣，比如封個誥命夫人，或太子少保等虛職，但作為企業來說，一般是給個大金牌或大紅花，更高級些，就是拍個視頻。

……

我當時想了好多，但都不合適，因為老板喜歡什么，他當初成立這家公司時，他是如何向員工宣導的，他又是如何做的，這很重要！有時，在職場上，往往考慮如何往老板心里做事，是必須的，但如何漂亮完成，就必須靠企業文化了。

企業文化的定義，大家有著不同的理解，我也不想高談闊論，因為講得太高深的話，不是自己的水高，而是低得很。

后來在職場上，多是陪著CEO及董事會進行工作，偶爾聽到老板在一次大型管理會議上（類似全國代表大會），本來我認為他會慷慨激昂，因為有兩年沒到公司來了，但他站起來，說到：“大家好，謝謝為公司的發展所做出的貢獻，整體上是好的，但有些行為，我也是不滿意的，你們可以做我的董事長、總經理，但不能丟掉我的企業文化……”講話，他就坐下了，直接點了我的名，“Je d，你來說說”。

我能說什么呢？我大致對公司的企業文化（核心價值觀）進行了背誦，等我背完，老板一躍而起，“你們哪一位還能背出來？Jed能一字不露地背出來，這是他的職責，他曾經專去香港找我問公司核心價值觀來源及企業文化的內涵，在這點上，他是稱職的……”（這里大約有1200字，省略了）。

話說回來，如何為即將離職退休的KEVIN舉辦一場活動呢？我認為，要起來以下作用：

1、與老板當年提出的企業文化保持一致

2、讓在職的員工能感到在公司工作是高興的

3、讓KEVIN接觸的公司合作伙伴（如供應商、政府、客戶等）是開心的

4、讓KEVIN本人感到帶著興奮點工作而不是帶著遺憾

5、已離職的員工會如何評價此事

在這種思路下，向老板進行了報告，老板談了他的看法，他有點激動，當時已是70歲，還奔跑在市場去拿訂單，對于這一點，我不想作任何評論，大致意思如下：

1、KEVIN跟著我25年了，我真舍不得他離開

2、KEVIN當年加盟公司，是帶著資源來的，公司立即受益

3、這次，一定要讓KEVIN光榮離開、體面離開

聽完他的話，我內心很高興，但不能體現在臉上，因為老板最恨誰能知道他在想什么。首先，為KEVIN訂制了一塊大金牌，250克，在香港專門訂制，其次，為KEVIN做了一個紅紅的鮮花，再次，通過采購部、市場部請了KEVIN比較熟悉的合作伙伴，最后，向老板及其核心層發出了邀請。

我也KEVIN進行了溝通，他希望有哪些人參加，比如其曾經領導過的下屬、或上級，他也圈出了些名單，他的家庭成員，我們希望還是要來大陸參加的，KEVIN一口一聲地表示謝謝。

我還記得，酒店燈火輝煌（當然，我們不來，這里還是輝煌的），我在門口招呼著客人，還有采購、市場的同事，都是西裝革履，大家不停地握著手。

我們的PARTY在四樓，租了一個約500方的大廳，飯是要吃的，這個錢不能為老板省，老板的話還是要講的，稿子是我為他寫的，一次就過了，因為這些話都是時他經常講，而且是從我的工作筆記里提取出來的，所以，HR，一定要多做筆記，人家講話，你快速記下來，只有好處沒有任何壞處的，我也正在整理我過去20多年工作的工作筆記，如有興趣的讀者朋友，可以關注我，保持聯系。在9月23-24將在浙江寧波進行講授《通過OKR實出公司戰略》一課，有興趣的朋友，歡迎參加。工作筆記不僅是工作的濃縮，也是與同事之間友誼的記載。

KEVIN坐在中間，他夫人坐在他的左邊，老板與老板夫人的位置分坐在KEVIN與其太太的兩邊，大家靜靜聽著老板的講話，掌聲一浪高過一浪，實際上，這一點，需要事先安排一下的，因為鼓掌往往有個特點，大家都有隨從心理的。

供應商代表、客戶代表、員工代表、曾經的下屬代表、曾經理上司代表……

大家回憶著與KEVIN一起的歡樂時光，KEVIN的眼角不僅是柔情似水，而是熱淚如雨下，好在我有提前安排攝影師，給KEVIN做了幾個特寫鏡頭。

文章寫到這里，需要結束了，但我又有些不舍，因為還有很多話沒有講話，不過，在今后的時光里，還會堅持在這塊熱土上貢獻。

有的讀者，若讀完以上文字有另外一種感覺，那是再正常不過了。

不過，這種活動，不能經常舉辦或成為常規，能夠通過這一次活動彰顯公司的企業文化活力和實質即可，作為HR，我們在人力資源管理政策方面進行了規范，不然，員工會認為，公司對員工的離職不公，而心生妒忌，從而導致公司產生很多八卦不說，花邊新聞也一定層出不窮，最為致命的是：工作效率低下。

我們在歡送KEVIN的PARTY上借機公布了“長期員工服務獎”，凡是在公司連續服力20年以上的員工，將會舉辦一場歡送會，對于工作滿5年、10年、15年等，將進行在公司春茗或年度聯歡晚會上進行表彰，公司在每月也會舉辦生日活動，對于新入職員工進行慶祝，入職滿一年、二年等不同年限的員工進行發送賀金和服務周年卡等。