2016王岐山嚴管厚愛心得體會(1)

全面從嚴治黨，要把“嚴”字體現在日常管理和監督中。嚴管就是厚愛。各級黨委、紀委特別是領導干部要落實管黨治黨責任，把紀律和規矩挺在前面，從嚴管理、抓早抓小，“潤物細無聲”地強化對干部的監督。

*強調，歷史使命越光榮，奮斗目標越宏偉，執政環境越復雜，越要從嚴治黨。從嚴治黨是全面的，紀委設立干部監督室，是為了解決自我監督問題，但這不能取代各級紀委常委會和內設部室、各派駐紀檢組的主體責任。紀委書記、紀檢組長作為第一責任人，首先要堅持黨的領導，把黨的領導體現在對共產主義信仰的堅定、對*信念的堅定、對全心全意為人民服務宗旨的堅定上，體現在貫徹執行黨的路線方針政策上，體現在學習領會和落實*系列重要講話精神上。

子不教、父之過，干部出問題、組織有責任。紀檢干部嚴重違紀的教訓都是慘痛的，但凡時管理稍微嚴格一點，真正按照黨章黨規黨紀去要求，他們就不至于一步步從違紀滑向違法的深淵。黨組織對干部應有責任和溫暖，時加強管理，小事上多說著點，干部就會少犯一些錯誤，這是最大的愛護;黨內關系庸俗化、搞一團和氣，看起來是“宅心仁厚”，實際上是對干部不負責任，是害了干部。紀檢機關對發生在身邊的每個案例都要深入剖析，追根溯源，反思自己的責任。管理和監督不能流于形式，接到了對紀檢干部的反映，哪怕是一封群眾來信，都要認真處理。有些事情看起來是小小不然，但問題很可能就隱藏其中。對問題的處理方式多種多樣，談話就是一種很好的方式。組織找干部談話，體現的是對干部的愛護，被談話的干部要做到有則改之、無則加勉。如果發現苗頭性問題，就召開一次專題民主生活會，讓干部在會上談一談，既是對本人的監督，也是給其他人敲響警鐘。

全面從嚴治黨，把紀律挺在前面，各級紀委要作表率，用好監督執紀“四種形態”。以紀律為尺子管黨治黨，就要同違反紀律的行為作斗爭，發現問題就及時提醒告誡，違反紀律動輒則咎，作出組織處理，直至給予紀律處分。咬耳朵、扯袖子、紅紅臉、出出汗應該是最大多數，是常態化的;對違紀行為的輕處分，或者適當的工作調整應該是大多數，這是堅持黨的領導、從嚴治黨的關鍵;對嚴重違紀的重處分、作出重大職務調整應該是少數;對那些嚴重違反黨的紀律，不僅破了紀和規甚至涉嫌嚴重破法的，就要立案審查，但這是極極少數。

“嚴師出高徒，棍棒出孝子”，說的就是嚴是愛、松是害的道理。紀委書記、紀檢組長和紀委機關黨委，都要擔負起教育、管理、監督的責任，把嚴明紀律落實在日常，真正體現對黨員和紀檢干部的嚴格要求和關心愛護。

2016王岐山嚴管厚愛心得體會(2)

嚴管的目的就是厚愛。在加強“隊、班為基礎”的管理中，基層領導都要恰當處理好嚴管和厚愛的關系，它們仿佛是一對孿生兄弟，只要把嚴管和厚愛結合起來、處理得當，各個環節才會像鏈條一樣有序地運轉起來。只有“隊”管好了，班、車才能隨之加強，公司管理才能加強，集團管理也就加強了。

我們能夠把“隊”這個題目破解了，能夠從上到下把它順起來，那么我們企業管理的重心就下移了，我們做精做強做大青島港就有了強大的基礎，這是我們的秘密武器，這是青島港一場管理的革命。我們要圍繞這一點，進一步理順五級管理格局，完善長效機制，把內部管理全面搞好，把苦練內功搞好，強化基層、基礎、基本功的“三基”工作，實現管理重心下移，真正使港口管理再上一個新的臺階。這不是喊口號、刷標語，這是硬碰硬，是企業管理的科學實踐。我們今后就是要沿著這個方向，把我們的內部管理從根本上加強，層層加強。

責任、權力和利益是管理臺的三根支柱，缺一不可。缺乏責任，企業就會產生腐敗，進而衰退;缺乏權力，管理者就會無法執行;缺乏利益，員工積極性就會下降，消極怠工。只有管理者把“責、權、利”的臺搭建好，員工才能“八仙過海，各顯其能”。

怎樣做到嚴管厚愛?就是要在管理中始終堅持“三個大張旗鼓”、“四個并重”。即:“大張旗鼓肯定工作，大張旗鼓批評不足，大張旗鼓指出方向”和“教育與處理并重，表揚與批評并重，獎勵與處罰并重，經驗與教訓并重”，重點針對中層以上領導干部。我們之所以這么提，體現了對我們干部的嚴管厚愛，也體現了對員工的嚴管厚愛。我們對干部隊伍的嚴格要求，是建立在為廣大員工造福的基礎上。

干部管不住，我們的事業就要遭殃，老百姓就要遭殃。特別是在市場經濟條件下，我們更應該把干部隊伍管好。因此，我們領導對“三個大張旗鼓”和“四個并重”一定要從這個高度來理解，這和大家的利益是一致的，和我們全港員工的利益是一致的。所以，只要我們把嚴管和厚愛結合起來，處理得當，對我們各項事業的發展就會起到更大的推動作用。

要敢說敢干，敢抓敢管，前提就是嚴管厚愛。大家想一想，安全質量不嚴管怎么會有厚愛。看看出現的一些血的教訓，是什么問題?就是管得松了，最后釀成大禍，造成惡果。一定要處理好嚴管與厚愛的關系，要敢于負責，敢于管理。嚴管厚愛，不是為了治哪個人，更不是為了和哪個人過不去，而是為了大家更好。如果都在這個前提下，為了厚愛，才去嚴管，那么他就會接受。你管得嚴一點，說的多一點，大家就會理解。反之，大家就和你過不去。

敢于管理的問題是我們當前的一個突出的薄弱環節。不要感到敢抓敢管，大膽管理，得罪人多了，會失去選票。不會的。應當相信群眾，是為公還是為私，是為了他好不是為了他壞，大家心里都有桿秤。要相信實踐，相信群眾。

情感就是對員工做到關心、愛護，情為重。這個“情為重”，絕對不是你好、我好、大家好，而是嚴管厚愛。管的目的是什么?是愛，是為了員工好，嚴管才有方向，員工才能知錯改錯。帶隊伍沒有法不行，法的目的是為了愛護員工，必須要有情感的力量。現代社會不能沒有情，港口為什么要成為一個大家庭，就是為了讓大家在這里都能感受到向心力和凝聚力。

機關在服務基層的過程中，要與人為善，以工作為大局，而不能取決于個人好惡。基層哪里做得不對，都要善意地幫助、教育、改正。基層有很多問題、很多困難，機關就要服務，就要善于幫助解決。這就是“嚴管厚愛”。不嚴管都松管，什么指標、什么考核都會不管用，肯定要失控。厚愛，就是基層不論有什么困難，我們都要滿腔熱情地去幫助解決。現在基層壓力夠大的了。領導工作要正確地運用好手中的權力，正確運用好領導的企盼、下級的企盼。機關要承擔責任，解決問題，讓基層感到溫暖。

當班長不能光上班認識伙計，下班還得去走訪，誰有頭疼腦熱了，誰家里有事了，要心中有數，能解決的趕快解決，解決不了的趕快匯報給隊里。抓住這幾條，班長的榜樣力量就樹起來了，人格的力量就樹起來了，別人才能服你、敬你、畏你，班長才會有威信，伙計們才能跟著班長好好干。

抓管理工作就要體現敢抓敢管。我們的品行就體現在敢不敢抓、敢不敢管上。敢抓就是敢于抓歪風邪氣，敢于批評不良現象，在批評當中、在處理當中不斷提高管理水。敢管不是對員工態度蠻橫，要對員工有愛心，有了愛心才能嚴管厚愛。要很好地愛護、尊重我們的員工和農民工兄弟。我感覺在青島港當干部就這么兩條，只要抓住了，員工就擁護。

要突出地解決好對員工的感情問題，切實把員工當成自己的兄弟姊妹，而不能單純地當成勞動力，變成勞動的工具，切實解決好嚴管與厚愛的關系問題。嚴管與厚愛是一個統一體。嚴管的出發點要建立在厚愛的基礎上，嚴管是對員工負責，對家庭負責，而不是為了傷害哪個人。對此同志們不僅要辯證地理解，而且能在實際工作中體現出來。這樣，我們領導干部的威信提高了，也使員工的素質提高了，成為一個一呼百應、堅強的集體。

2016王岐山嚴管厚愛心得體會(3)

檢察隊伍管理是一項重要、科學的系統工程，建設一支團結、和諧、高效、奮進的檢察官隊伍，則要堅持人本，結合檢察工作、檢察隊伍的特點，學習吸收先進的管理理念，建立具有時代的科學管理體系。我們經過不斷探索，行成了以嚴管和厚愛相結合的干部隊伍管理機制。

一、“嚴管”和“厚愛”二者是相輔相承的辯證統一關系

“嚴管”是通過科學、嚴格、規范、一致的團隊管理，使檢察機關這樣一個準“軍事化”的司法機關在服務大局、維護穩定，全面、正確履行檢察職能的執法活動中，做到令行禁止、公正高效的高質量工作效果;使檢察干警在紀律嚴明、言行規范、嚴謹高效的檢察工作文化中得到不斷錘煉、不斷提升，并通過團隊價值的順利實現，體現新時期檢察官奉獻*的個人價值。“厚愛”是通過建立人性化的關心、關愛機制，通過加強文化建設，實施潛移默化的文化滲透，促進檢察干警心靈上的持續成長，培養積極健康的世界觀、人生觀、價值觀，不斷激發干警的內在動力，增強團隊內在凝聚力、競爭力、合作力、爆發力、續航力。應該說“嚴管”是檢察隊伍管理的外在壓力;“厚愛”則是檢察隊伍管理的內在動力。外在的壓力，是克服干警中的消極無為、散漫自由等和行為的重要保障;內在動力的開發是發揮干警主觀能動性，從“要我干”向“我要干”轉變的制勝法寶。“嚴管”和“厚愛”的管理手段的運用應結合具體實際而施行，是動態的、發展的，而不是靜止的;在不同的階段、不同的單位，或二者并重，或嚴管為重，或厚愛為重，應因條件的不同而不斷調整。

二、以制度體系建設為主要特征，依法、依規從嚴管理隊伍

建立健全檢察管理規范體系，是“嚴管”的制度保障。制度如同“鏡子”，是每位檢察干警對照檢查的依據。管理者對照管理行為;被管理者對照被管理行為。沒有制度或者制度不健全的嚴管，一是管理效果不佳，干警心中沒有“尺子”，一些成功的管理行為、管理實踐不能固定下來持續發生效能;二是管理活動難免受管理者個人主觀的影響，隨意性大，削弱了管理的權威性。有了制度并不必然實現了科學、嚴格管理，最重要的還在于制度的執行。這是“嚴管”的關鍵所在。可以說嚴管就是嚴格執行各項工作管理制度;否則，制度不執行，管理就是流于形式，甚至產生負面作用。嚴管就要做到:所制定的制度對任何人(單位范圍內)、任何時間、任何地點都適用，不可有特例，不可有特殊的人;嚴管要有獎有罰，大張旗鼓地獎勵、鼓舞先進，毫不客氣地懲罰、鞭策后進。嚴管要堅持以人為本，公、公正的原則。“嚴管”要堅持人本的，以人的進步發展為根本出發點和落腳點。一是從關愛關注檢察機關的服務對象角度從嚴管理隊伍;二是從關愛關注檢察干警角度從嚴管理隊伍。服務大局、服務群眾、維護穩定，維護社會公正義，是黨和國家對檢察機關、檢察干警的要求，是檢察機關義不容辭的職責，只有嚴格管理、自我加壓，才能圓滿完成黨和人民交付的任務。另一方面，嚴格管理是干警成長成才的重要保障，是干警建功立業的重要臺，只有通過嚴格的管理，建立具有戰斗力的團隊，才能取得事業的成功，才能實現檢察干警的個體價值。因此，“嚴管”工作措施要堅持利于團隊發展、干警個體成長的人本原則。一要考慮國家、人民的利益、全院集體的利益。從嚴管理，干警個人利益要服從、服務于集體的利益，不利于團結，不利于團隊發展的行為要嚴肅處理，敢于管理;二要充分考慮干警的個人利益。嚴格管理，是幫助干警消除不良行為慣，建立正確世界觀、人生觀、價值觀，培養良好的行為慣的重要手段。“嚴管”是真正的關心、愛護干警的重要舉措，放任自流是對干警最大的不負責。在“嚴管”的過程中，我們要充分考慮干警的個人利益，堅持人性化的管理，關注干警的、情緒現狀、變化，尊重干警的人格，充分考慮干警的承受能力，有針對性、富有成效地加強政治工作，輔之以“厚愛”關心的管理手段，充分發揮嚴格管理的“外部壓力”優勢，變壓力為動力，達到良好的管理效果。

三、以人文關懷為主要特征，建立完善的干部“厚愛”管理機制

“厚愛”管理體制，首先要在工作管理體制、機制建設上體現“厚愛”。在目標確定、制度建設、體制建設上，要符合*建設的發展方向，要符合本單位的實際，要結合每位檢察干警的切身利益，在團隊愿景上達成一致目標。要在民主管理、民主作風上體現“厚愛”。通過加強政務民主、黨內民主，鼓勵廣大干警、黨員干部積極參與管理活動，集思廣益、獻計獻策，發揮廣大干警的主人翁作用。其次，要積極做好政治工作，在關心愛護干警上體現“厚愛”。深入細致的政治工作是黨的主要經驗，政工部門、各級領導干部要把政治工作放在各項工作的統領地位，抓實抓好。真正從上、工作上、生活上關心、體諒干警的困難，力所能及地幫助解決問題，及時送去組織的關心和溫暖，是提高干警工作積極性的最為有效的方法和手段。政治工作，要堅持與時俱進，以改革創新的精神，不斷創新形式，扎實推進;應持續不斷地加強檢察文化建設，以健康、積極的檢察文化活動，潛移默化地影響、提高干警的素質。第三，要在積極促進干警發展成長上體現“厚愛”。我們提出各級領導干部要做“三長”型干部，即具有兄長的愛心、師長的水和首長的威信。“師長”的水就是是指具有傳道授業解惑的師者水，幫助干警在工作上、上取得持續的成長。積極為干警提供學習的條件，倡導學習型檢察院、學習型科室健設，鼓勵、表彰學習型干警;培樹各類先進典型，為干警樹立趕超、學習榜樣;鼓勵干警在政治上不斷要求進步，不斷提高政治素質。通過對干警成長發展上的“厚愛”，激發團隊活力，發揮干警積極性，促進和諧檢察院建設。