【2016關于部隊深化改革軍人個人心得體會1】

強軍興軍動力在改革，出路也在改革。從軍33年，我親身經(jīng)歷了三次改革。如今回想起來，每一次都是陣痛后的拔節(jié)成長。

讓我感觸最深的就是2013年底，我所在的摩步師轉隸為機械化步兵旅。雖然規(guī)模小了、人數(shù)少了，但戰(zhàn)斗力卻隨作戰(zhàn)樣式和編制的調整有了大幅提升。

有這樣一個例子能說明這點。2012年8月，我作為師長帶領部隊在科爾沁草原深處展開實兵對抗演，戰(zhàn)斗打響，我方憑借人數(shù)優(yōu)勢不斷“蠶食”藍軍防線，將藍軍圍困在某無名高地。

沒想到唾手可得的勝利，卻被藍軍呼叫的空中火力，配合地面反沖擊給打破。包圍圈被撕開一個大口子，藍軍順利逃脫。“人數(shù)優(yōu)勢未必能形成火力優(yōu)勢，摩托化和機械化存有戰(zhàn)斗力代差。”戰(zhàn)后復盤，指揮員感觸很深。

同樣的戰(zhàn)斗，打響在今年9月。我們只用一個合成營的兵力，就達成了2012年未實現(xiàn)的戰(zhàn)術意圖，兵力僅為當時的1/5。這一仗，讓全旅官兵深切感受到部隊調整改編后，帶來的戰(zhàn)斗力巨大提升。

因為有這樣的經(jīng)歷和感受，我堅信此次軍隊改革肯定會越改越好。

當然，改革不可能面面俱到的照顧到每個人的利益，讓每個人都達成心愿。為了軍隊整體利益，總要有人做出犧牲奉獻。

2013年年底，我任師長已經(jīng)兩年，面對師撤編改旅，我有兩條路可以選擇：調到集團軍機關任職，或是留在部隊高職低配當旅長。不少人都勸我：“你任職經(jīng)歷已經(jīng)夠了，到機關壓力不大，還不影響提職。”“留在部隊當旅長，不僅責任重，說出去也不好聽，而且發(fā)展受限。你可得好好想一想!”

一個決定，可能就是人生重大轉折。在那幾天，我心潮難。

1985年6月，我光榮入黨。當時自己很興奮，第一個電話就打給了父親，他告訴我：“咱共產(chǎn)黨員，得多為別人著想，光想著自己就忘本了。”最后他還叮囑我“一定要像個共產(chǎn)黨員的樣”。30年來，從排長到師長，總會遇到不同的抉擇和考驗，每當感到猶豫彷徨的時候，我都會在心里想著父親的話，于是便有了選擇的答案。

想到這些，心一下坦然了。當上級首長找到我希望我能出任旅長時，我二話沒說，堅決服從組織決定。

當時有好多人不理解，認為我副師干了6年多，好不容易當上了師長，犯不上再當旅長。但我一直在想，越是涉及個人利益，越能考驗一個人是否對黨忠誠。

就在調整改編前夕，部隊受令赴同江、肇源抗洪搶險的任務。從基層官兵到師班子成員，大家都不知道自己下一步可能去哪兒，但面對任務沒有一個人退縮，沒有一個人抱怨，始終保持高昂的士氣。

地方省市領導看到抗洪官兵身上的拼勁，都贊嘆說：“這精氣神，根本看不出來是一支要撤編的部隊”。就在旅成立大會召開前3天，師屬某團團長張革強，還主動請纓率隊赴馬里執(zhí)行為期十個月的維和任務。每當想起這些，我都會被身邊戰(zhàn)友忠于職守、奉獻大局的精神深深感動。

2013年12月6日，撤師改旅，組建大會上當我從軍區(qū)領導手中接過軍旗時，抑制不住流下了眼淚。這淚水里，既有對老部隊撤編的不舍，更是對新部隊組建的激動。

那一刻，我對上級黨委把我放在旅長崗位有了更深的理解：紅軍時期，為了革命需要，軍長可以去當團長;建設信息化軍隊的今天，為了強軍興軍，師長當旅長又算得了什么!

【2016關于部隊深化改革軍人個人心得體會2】

在第20集團軍軍史上，有這樣一段記載讓人贊嘆：集團軍歷史上先后經(jīng)歷26次調整改編，隸屬過4個軍區(qū)，43個團以上單位增撤并改，每次都很穩(wěn)、很順暢。

12月初，我們集團軍組織的一項問卷調查顯示，部分官兵對改革的疑慮和擔憂頗深：聽說精簡機關、裁減干部是改革的大方向，不少同志擔心換崗、分流、轉業(yè)，心里打起了“小九九”，戰(zhàn)士穩(wěn)于干部、下級穩(wěn)于上級、基層穩(wěn)于機關的現(xiàn)象比較突出;有的基層官兵感覺改革與自己關系不大，對于改革漠不關心;有的受謠言傳言干擾，穩(wěn)心盡責的狀態(tài)有所動搖，干事創(chuàng)業(yè)的勁頭有所松懈……

“不做改革的旁觀者，當好貫徹落實的帶頭人，”面對改革，集團軍廣泛開展“講政治、顧大局、守紀律、促改革、盡職責”專題教育活動，并組織“軍隊改革大家談”討論活動，強化各級的大局意識、號令意識和責任意識。

歷史是最好的教科書。記得有這樣一個故事：1998年，某師接到由師縮編為旅的精簡整編命令后，調整精簡工作正在逐步展開，大量的武器裝備正在上交，很多干部填了轉業(yè)登記表，萬名官兵面臨進退去留的抉擇。

天有不測風云。入夏以后，長江流域發(fā)生了特大洪水。接到上級緊急出動的命令后，全師部隊迅速進入臨戰(zhàn)狀態(tài)，在24小時內做好了南下抗洪搶險的準備。

1萬多名官兵寫了請戰(zhàn)書、正在休假的300多名官兵迅速歸隊、100多名干部立即送走了臨時來隊家屬、215名官兵不顧身體有病強烈要求上前線、5名家屬臨產(chǎn)的干部把家屬托付給親友照顧，毅然參加抗洪搶險斗爭。

官兵們在抗洪搶險任務面前，喊出了“我不知道明天會干什么，但我知道現(xiàn)在要干什么”“面對精簡整編，我不知道自己是走還是留，但面對滔滔洪水，我知道只能進不能退”的鏗鏘誓言。特別是在迎戰(zhàn)第六次洪峰的三天三夜里，官兵守候在大堤上，在40攝氏度的高溫下連續(xù)奮戰(zhàn)36小時，每人均裝沙袋400袋，駐地群眾深受感動。

“服從命令是天職，從來號令重如山。”歷史的經(jīng)驗讓人震撼，前人的故事讓人感動。

改革路上沒有旁觀者。軍人要不忘軍人的本分，干好本職工作就是對改革最大的擁護。就在前不久，我們集團軍結合第四季度蹲點幫抓，蹲點的機關干部不僅對部隊“八個專項清理整治”情況進行了回頭看，還收集了基層官兵給集團軍機關提的意見建議。在集團軍召開的蹲點交流會上，集團軍黨委對于住房公積金審批、官兵訓練傷防治等問題現(xiàn)場拿出了具體措施。

改革讓軍隊更強大，我用精武強能為改革添磚加瓦。

【2016關于部隊深化改革軍人個人心得體會3】

一晃穿上軍裝已經(jīng)16年，回首走過的路，我感到，改革給部隊帶來的變化猶如芝麻開花，不信你看??我當新兵時津貼60元，現(xiàn)在領著6900元的工資，增幅今非昔比;我手中的武器裝備3次升級換代，性能越來越優(yōu)越，戰(zhàn)斗力大幅提升;我自己也從班長干到了營士官長，大小也是個“營職干部”，肩上的責任越來越重，擔當作用越來越大。

當義務兵時，我看到班長干脆利落的戰(zhàn)術動作，非常羨慕，于是我就夢想著成為一名“會講會教會示范動作會做工作”的班長。后來，通過刻苦學習，苦練本領，我入伍第三年便當上班長。當上班長后，部隊推行優(yōu)秀士官班長代理排長的政策，我的另一個夢想悄悄出現(xiàn)。代理排長好幾年，榮譽獲得一籮筐，我沒有其他想法了，畢竟士官能干到代理排長已經(jīng)夠“牛”了，不料去年旅隊擔任總部賦予的試點改革任務，我憑借著出色的管理能力和優(yōu)秀的軍事素質當選營士官長，一下子成了“營職干部”，這可是我做夢都想不到的。

這次改革，裁去30萬裝備老舊非作戰(zhàn)部隊，就如剪掉一棵大樹上多余的枝葉，更有利于發(fā)展。如果說以前的改革是小范圍局部的改革，這次的改革就是全面的徹底的改革，我堅信部隊的明天將會更美好。

作為軍人，支持改革要敢于犧牲奉獻。當前，改革已全面啟動，但個別戰(zhàn)友還心存一定的疑慮。前不久的一次閑談中，一名干部發(fā)牢騷，說任職年限夠了，因為改革耽誤了調職。聽到這話，我覺得他站位低了，改革總會犧牲一部分人的利益，但不能因為個人得失而不擁護支持改革。給我印象最深就是我當下士時連隊的副指導員，那時部隊取消了副指導員這個編制，他因此面臨轉業(yè)，雖然脫下軍裝萬分不舍，但他沒有一句怨言，直到最后一刻還給我們上黨課，精神非常可貴，我覺得這才是合格的軍人，面對犧牲能夠正確看待。

作為基層普通一兵，服從大局、聽從指揮，把自己擔負的任務完成好，把本職工作干好，就是對深化改革的有力支持。在“中國夢、強軍夢”這個大舞臺上，我們應該扮演什么角色，唱好“改革”這場大戲。什么戲呢?

要注重夯實素質根基。去年以來，我所在的營由步兵營改建為合成營，作戰(zhàn)力量向合成、一體、高效方面拓展，作為一名營士官長，負責訓練、管理、教育相關工作，我深知肩上責任有多重，更深知作戰(zhàn)合成呼喚合成人才。于是，我就擠時間學習訓練管理教育相關理論書籍，常常到深夜，周六周日也經(jīng)常泡在圖書館。不僅如此，我還時常向身邊的政工領導請教政治工作技巧、向營參謀學習參謀業(yè)務、向周圍的班長骨干學習專業(yè)技能，為在強軍路上沖鋒積蓄了能量。

要注重工作創(chuàng)新。為了抓好訓練，我摒棄以往“眉毛胡子一把抓”的訓練模式，而是抽出半月時間整理全營戰(zhàn)士的成績，研究分析他們的長項弱項，區(qū)分優(yōu)良差分組進行訓練，并為每個人畫了軍事訓練路線成長圖，這一方法大大提高了他們的訓練積極性，成績提高較快。在管理方面，我采取“每一個人輪流當一周班長”的方法增強戰(zhàn)士的自我管控能力，并且每周出一期管理簡報表揚先進通報問題，連隊秩序漸漸正規(guī)起來。這不，前些天營被旅評為基層建設先進營。

要練精打仗本領。在做好日常訓練管理的同時，我經(jīng)常向營連長請教戰(zhàn)術指揮問題，還經(jīng)常看一些關于戰(zhàn)爭制勝理論書籍。今年合成營演，我認真研究敵情，仔細分析態(tài)勢，提出不少進攻戰(zhàn)斗建議被營長采納，并在“戰(zhàn)斗”中取得良好效果。有的戰(zhàn)友說，士官長會組訓會管理就行，打仗有連長參謀。但我認為，士官長不僅應該是一名合格的組訓者、管理者，更應該是一名合格的戰(zhàn)斗員、指揮員，必須得懂戰(zhàn)爭、能打仗、打勝仗。

任士官長一年以來，我不僅協(xié)助營主官圓滿完成了軍事訓練、實兵演等任務，還高標準完成其他各項任務，并且為全軍推行士官長制度趟出了路子、積累了經(jīng)驗。我想，只要大家積極投身到戰(zhàn)斗力生成模式轉變的大潮中，就能推動改革這艘大船破浪前行。