(四)抓工作打折扣，工作執(zhí)行力不強

一是執(zhí)行政策打折扣，沒有創(chuàng)新精神。執(zhí)行黨的方針政策、上級的目標(biāo)任務(wù)有應(yīng)付和完成任務(wù)的，執(zhí)行政策不徹底，雷聲大、雨點小。如土地復(fù)墾中，涉及有一定難度的，不敢下深水能推則推。二是抓工作落實不夠好。經(jīng)常文件發(fā)得多，會上講得多，具體落實抓得不緊，各項制度建得不少，沒有堅持好，逗硬程度低。比如，有的干部遲到早退、去向公示與實際不符，駐村干部沒有真正沉下去，有遙控指揮和靠電話了解收集情況等等現(xiàn)象，總是礙于情面，只是提醒，沒有動真格，以至于辦事拖沓、效率不高。比如移民王洪林的房屋開裂、地基下沉的情況，2年多時間，至今沒有解決好。

(五)宗旨意識弱化，群眾觀念淡薄

一是群眾觀念不牢，群眾感情不真。調(diào)研不深入，走馬觀花，對村上的工作情況，特別是發(fā)展情況聽村組干部匯報得多，聽老百姓意見少。對哪些地方矛盾多、哪些地方老百姓要求發(fā)展的呼聲高，工作做得不夠細(xì)，有時坐車下村溜一圈，見著群眾就隨便聊一聊、問一下，就算調(diào)研，“問政于民、問需于民”做得不夠好，群眾路線走得不扎實。二是群眾工作方法簡單。認(rèn)為群眾文化差、水低，不愿做深入細(xì)致的群眾工作，認(rèn)為自己是個官，是個領(lǐng)導(dǎo)，做群眾工作常常自以為是，遇到需要與群眾打交道的事，總是讓下級出面，自己不愿露面。服務(wù)群眾工作方法簡單、粗暴，辦事效率不高，服務(wù)意識不強。如對“7.9”水毀受災(zāi)農(nóng)戶，由于市重建資金未及時到位，沒有做好受災(zāi)農(nóng)戶的宣傳解釋工作，致使受災(zāi)農(nóng)戶向書義多次到市、鎮(zhèn)上訪。三是法制意識不強，花錢買安。處理信訪維穩(wěn)工作做得不好,雖然處理了較多的遺留問題，XX現(xiàn)在總體安、穩(wěn)定，但偶爾還是有擺了事的想法。比如雙堰村、菠蘿村、泰和村、雙石橋村變電站建站和出線問題，引起老百姓大面積上訪，盡管我們采取了變上訪為下訪辦法，但始終存在不穩(wěn)定因素，自己有怕見這些老百姓的，維穩(wěn)工作做得不徹底;老纏訪戶江仁乾長期纏訪、鬧訪，沒有好的辦法處理，有自己捐錢和政府出錢買安的情況。

(六)維護(hù)群眾利益責(zé)任不夠，解決群眾急盼難乏力

一是便民惠民工作做得不扎實。對便民“雙代”服務(wù)過問較少，只檢查在不在崗，怎樣為老百姓做好“雙代”服務(wù)全部交由分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，自己當(dāng)“甩手掌柜”。二是對群眾反映的問題久拖不決。一度時期，群眾反映學(xué)校周邊的治安環(huán)境不好，校門口流動攤販多、社會車輛接送學(xué)生的現(xiàn)象時有發(fā)生，雖然安排了鎮(zhèn)綜治辦經(jīng)常巡查，但由于人力有限，沒有從根本上解決問題;學(xué)生家長多次反映幼兒園接送小孩的路還是土路，要求硬化，由于鎮(zhèn)財力有限，一拖再拖，一年多以后才解決，而小學(xué)學(xué)校門口的道路損壞嚴(yán)重，到現(xiàn)在都沒有維修。三是服務(wù)群眾不到位。廠社矛盾發(fā)生后，沒有一個很好的調(diào)處機制，“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，偶爾還幫著企業(yè)說話，老百姓到政府上訪，常常“和稀泥”。四是解決民生需求不力。對群眾的飲水問題到現(xiàn)在都沒有解決，措施乏力。災(zāi)后重建了2個水廠，河?xùn)|水廠由于政府補貼無資金，困難大，到現(xiàn)在都沒有啟用，河西水廠由于老百姓不讓打水源井，換了10多個地方都沒有打好水源井，無法供水，部分群眾意見較大，甚至還寫信到市上相關(guān)部門上訪。

(七)擔(dān)當(dāng)精神減退，責(zé)任履職不到位

一是缺乏進(jìn)取心，不敢擔(dān)當(dāng)。對難度較大的工作，沒有完全盡到“一把手”職責(zé)。作為“一把手”只定大原則、大框框，沒有細(xì)抓到底，下面有什么問題、怎樣解決、有什么困難沒有深入下去一抓到底，履職不到位，工作推進(jìn)的進(jìn)度和實效不好。比如在解決土地掛鉤項目上，前期沒跟進(jìn)，臨時抱佛腳，德陽、省上都要來檢查了，還沒有完成剩余拆遷和復(fù)墾工作。二是缺乏責(zé)任心，做事慢半拍。對有些市上開會安排的工作，親力親為不夠，回來當(dāng)“二傳手”和“甩手掌柜”交待給分管領(lǐng)導(dǎo)，工作安排得多、指導(dǎo)很少，沒有帶好頭，做好表率作用，以致于班子成員和一些干部“效仿”。比如對成蘭鐵路拆遷工作前期調(diào)研少，安排后沒積極幫助分管領(lǐng)導(dǎo)理清思路、想好辦法，93戶拆遷戶到現(xiàn)在一戶都沒有動起來。

(八)機關(guān)氣和官僚主義滋生

一是衙門作派抬頭，工作不深。主動走出機關(guān)、深入基層一線聯(lián)系群眾方面做得不夠。常常以開會多、處理日常工作忙等作為借口，下基層時匆匆去、匆匆回，沒有沉下去，靜下心來和老百姓說說話、聊聊天，聽取意見建議。二是官氣重，家長作風(fēng)明顯。比如在機關(guān)開會時，經(jīng)常打斷其他同志的講話。三是機關(guān)氣漸長。對下級壓擔(dān)子多、交任務(wù)多、重過程少，有時在大的矛盾面前，控制自己的情緒方面做得不好，不愿聽反面意見、急燥。

(九)勇于爭先弱化，求穩(wěn)怕亂滋生

一是工作缺乏新動力，得過且過。在XX任職2年多時間，解決了許多遺留問題，做好了一些棘手工作，比如500kv變電站順利掛線運行，200kv秋月付家出線“兵不血刃”，成蘭鐵路遺留問題、家具園區(qū)遺留問題等順利解決，在主觀上產(chǎn)生了松勁的，產(chǎn)生了求穩(wěn)怕亂的“守攤子”，不求有功，但求無過，只要抓好穩(wěn)定和中心工作就行了，少了敢闖、敢拼、敢干的勁頭。二是工作圖清閑，缺乏創(chuàng)新。碰到難題有“放一放、拖一拖”的，不敢下深水，工作開展緩慢。比如成蘭鐵路的拆遷工作，沒有在全市拆遷中帶頭往前沖，沒有提前完成任務(wù)的想法，有觀望周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的情況，有拖的想法。三是進(jìn)取精神減退，存在守成心態(tài)。認(rèn)為自己已經(jīng)49歲了，正科53歲就要退居二線，自己最多再干一屆就該休息了，存在“船到碼頭車到站”的，只想按部就班地穩(wěn)把這一屆工作搞好，不敢創(chuàng)新，怕給自己帶來過多的麻煩。如在XX三千畝水面的打造上，積極想辦法爭取項目的勁頭不足，至今項目停留在規(guī)劃上，未得到實施。

(十)艱苦樸素減退，“攀比消費”圖享受

一是好面子，講排場。八項規(guī)定出臺前，有時為了XX的發(fā)展，為了項目，需要融洽與市級部門的關(guān)系，擔(dān)心不請客、不搞好關(guān)系不好辦事，接待中認(rèn)為接待不好沒有面子，存在花公家錢不心疼，講排場、比闊氣，超標(biāo)準(zhǔn)接待現(xiàn)象，有時還存在送XX的掛面、食用油等土特產(chǎn)的情況。二是厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費的意識不堅定。認(rèn)為自己是書記，穿著方面不講究，別人會笑話，儉樸艱苦的精神淡化。三是勤儉節(jié)約意識淡化，行政成本控制不好。對機關(guān)下班不關(guān)電腦、不關(guān)飲水機電源、不關(guān)電燈、浪費打印紙等問題，督查不嚴(yán)。

(十一)堅守律己意志不堅定

一是公車管理不嚴(yán)格。自己雖沒有指定的公務(wù)用車，由辦公室統(tǒng)籌安排，但工作用車大部分時間都保障自己使用，中央八項規(guī)定出臺前，自己有公車私用現(xiàn)象。二是律己意識不強。八項規(guī)定出臺前，存在人情消費，有接受吃請和有收受贈送的茶葉、月餅等禮物現(xiàn)象。三是存在“走讀”現(xiàn)象。春節(jié)期間值班有不在崗情況。八項規(guī)定出臺后，已按要求整改。

(十二)其他需要說明的問題

一是公務(wù)出國情況：本人自參加工作以來，沒有參加過公務(wù)出國。二是公務(wù)用車情況：目前使用的公務(wù)車，為2010年購買，價格14.9萬元，排量2.0，為上屆鎮(zhèn)長用車。三是公務(wù)接待情況：中央八項規(guī)定出臺前，有超標(biāo)接待現(xiàn)象，中央八項規(guī)定出臺后，已整改。四是辦公用房情況：辦公用房為災(zāi)后重建房，進(jìn)行了簡易裝修，辦公室會客室混用，面積為24方米，有點超標(biāo)，因辦公桌椅尺寸固定，做隔斷既不實用又不好看，還需花錢，故一直未進(jìn)行整改。五是個人住房情況：擁有個人住房一套，面積243.3方米，屬家屬單位集資建房。六是家庭成員情況：妻子鄭忠碧在什邡郵儲銀行工作，女兒安然在四川航空公司運控部工作。七是任現(xiàn)職以來，沒有操辦過紅白喜事，沒有借機斂財。八是沒有出入過私人會所，沒有違規(guī)使用干部。九是沒有插手過工程建設(shè)。