一反兩檢心得體會一

4月7日，龍煤集團黨委書記孫永奎深入新興礦井下檢查安全生產工作時要求：深入開展“一反兩檢”專項行動，立足崗位解決深層次問題，盡心盡力、盡職盡責抓好安全工作，形成全員抓安全的良好氛圍。公司董事長、總經理梁德，七臺河礦業公司副總經理舒彥民，七臺河礦業公司副總經理、總工程師王戈陪同檢查。

孫永奎檢查了新興礦10501掘進工作面現場管理、瓦斯治理、質量標準化建設和井下調度室、變電所、水倉、避難硐室、立井罐道搖臺等工作，詳細了解了“一反兩檢”專項行動開展情況，稱贊新興礦井下工程質量高、干部職工對安全工作認識高。

在10501掘進工作面，孫永奎認真聽取了10501掘進隊當班瓦檢員李英文關于工作面瓦斯濃度、配風情況匯報后，考問了李英文崗位“必知必會”知識掌握情況，并語重心長地對李英文說，68號煤層是瓦斯突出煤層、瓦斯管理重點工作面，作為瓦檢員要增強瓦斯管理意識，認真學習瓦斯防治知識和安全基礎知識，努力提高崗位操作技能，工作要盡職盡責，嚴格現場管理，全力做好瓦斯日常管理和防治工作，確保安全生產。他要求新興礦狠抓瓦檢員隊伍建設，強化瓦檢員崗位技能培訓，尤其要加強瓦斯專業知識培訓，增強瓦檢員災害治理意識，提高瓦檢員隊伍整體素質，使他們更好地適應安全生產工作的需要。

孫永奎強調：各級干部要全面提高對開展“一反兩檢”專項行動重要性的認識，進一步轉變觀念，夯實工作作風，立足崗位深刻反思和查擺工作中、作風上存在的問題，從深層次解決影響和制約安全生產的隱患問題，確保“一反兩檢”專項行動取得實效。他要求各級干部把“一反兩檢”專項行動落實到實際工作，把安全作為各項工作的前提和保障，牢固樹立安全第一的理念，強化責任落實，從基層抓起，從基礎抓起，從薄弱環節抓起，從每個人做起，形成全員抓安全的良好氛圍;加強崗位知識學習，認真學習安全生產法律法規，提高安全認識，把各項要求和規定落實到工作中;增強災害治理意識，認真執行瓦斯防突規定，落實措施不能漏項，嚴格按照規程作業，確保安全生產。

《七臺河礦業》微信公眾臺消息：4月8日，龍煤集團黨委書記孫永奎深入七臺河礦業公司勝利煤礦檢查“一反兩檢”專項行動開展情況時強調，要積極行動起來，全員發動，全員參與，在行動中全面提高工作執行力，從深層次解決影響和制約安全生產的隱患問題，確保“一反兩檢”專項行動取得成效。

孫永奎一行檢查了勝利礦一采區一井4100101采煤工作面的現場管理、瓦斯治理、質量標準化建設等工作，認真聽取了4100101采煤隊當班瓦檢員關于工作面瓦斯濃度及配風情況匯報，詳細了解了“一反兩檢”專項行動開展情況。他指出，該采煤工作面頂板破碎，必須加快生產循環進度，推進工作面開采速度，解決頂板破碎制約和影響安全生產的問題。

孫永奎要求七臺河礦業公司廣大干部工人，要進一步提高對開展“一反兩檢”專項行動必要性、重要性的認識，堅決開展好“一反兩檢”專項行動，做到全員發動、全員參與、全員受益。

孫永奎強調，要切實把“一反兩檢”專項行動落實到實際工作中，狠抓責任落實，堅決做到不安全不生產。

一反兩檢心得體會二

3月27日，龍煤七礦公司召開“一反兩檢”專項行動動員大會，深入貫徹落實集團公司黨委、集團公司決策部署，深刻吸取年來發生的各類事故教訓，全面開展安全生產大反思、大檢討、大檢查專項行動，深入查改影響和制約安全生產的隱患問題，確保企業安全形勢持續穩定。

這次專項行動重點反思六項安全生產工作：重點反思安全生產工作擺位是否正確;重點反思年來公司、本單位各類事故發生、各類隱患久治不絕的真正原因，安全質量標準化工作是否流于形式;重點反思安全管理方式方法是否科學，是否真正把隱患當成事故來對待;重點反思安全生產責任體系、各級人員安全生產責任制和從嚴治企是否落實到位;重點反思各級干部工作作風是否不嚴不實;重點反思安全教育“三六五”模板化管理工作是否執行到位。同時重點檢討慣性違章行為;檢討對安全生產極端重要性的認識是否到位，對采深增加、災害加重的復雜性的認知是否到位;檢討本單位、本系統、本崗位在安全生產等各項工作中存在的突出問題和主要矛盾;檢討自身作為領導干部，安全認識、能力水和工作作風是否適應安全生產的崗位需要;檢討自己作為企業職工，是否在現場、在崗位嚴格兌規作業;檢討自己是否存在學業務、學技術的勁頭不足、鉆研不夠的問題，尤其是煤礦主要領導是否帶頭學習、貫徹和落實“三程一標”等專業規章制度。

龍煤七礦公司還將開展礦井災害治理專項檢查、安全管理責任落實專項檢查、“一通三防”專項檢查、機電運輸專項檢查、頂板管理專項檢查、礦井防治水專項檢查、重大隱患治理整改專項檢查、地面安全專項檢查、安全教育培訓和應急專項檢查和煤礦自檢自查。

會議要求，基層各單位“一反兩檢”專項行動啟動要快、推進要實、聲勢要大、執紀要嚴，要通過嚴格的管理、嚴格的制度、嚴格的紀律、嚴格的規矩、嚴肅的問責，保證專項行動順利開展，為完成上半年各項任務提供堅實保障。

一反兩檢心得體會三

3月28日，龍煤集團董事長王智奎在七臺河礦業公司主持召開安全生產調研座談會時強調，認清目前的安全生產現狀，抓實“一反兩檢”專項行動，必須要樹立危機導向，深刻吸取歷史的教訓，認真總結安全管理的基本經驗和規律，深入剖析事故帶來的教訓，要痛定思痛，努力在以礦工生命為代價的歷史教訓上形成共識，以史為鑒,更好地抓好安全生產工作。

透過這些年以來發生在我們身邊血淋淋的事故案例，更能讓我們加深記憶，更能讓我們深刻汲取歷史教訓。

如果沒有“11?27”、“11?21” 這兩起特大事故，正處于煤炭市場黃金期的企業股改工作就已經完成，就會進入資本市場，產業結構會隨之調整，企業就會走上良性發展軌道，也不至于像現在這么困難。

以來，龍煤集團還發生了多起重大未遂事故。特別是今年全國兩會期間，國家安監總局、省委省政府主要領導對龍煤集團安全生產工作一再叮囑務必確保安全生產。3月9日，雙鴨山東榮二礦又發生重大提升事故，給礦工生命和企業財產造成重大損失，讓剛剛好轉的安全生產經營形勢再次陷入被動，辜負了上級領導的信任和囑托，損害了企業形象，延緩了改革脫困、轉型發展、重塑龍煤的進程，影響巨大，損失慘重。

教訓是慘痛的。因此，必須深刻總結安全管理的基本經驗和規律，深刻剖析事故帶來的歷史教訓。從基本經驗和規律看，越是安全工作得到高度重視、注意力集中，安全生產形勢越是穩定;越是不斷增加災害治理生產有效投入，安全生產越能得到保障;越是安全管理薄弱、麻痹，越容易發生安全事故;越是各級主要領導作風扎實、嚴格管理，安全狀況就越發穩定。

從需要汲取的歷史教訓看，一是安全主體責任落實不到位，違章指揮、違章作業是引發事故的主要根源。二是個別領導對安全生產工作重視不夠、作風不扎實、安全投入不足、安全基礎薄弱、安全管理不嚴格、問責處罰不嚴肅是引發事故的重要原因。三是麻痹、僥幸心理和看慣了、干慣了、慣了是引發事故的最大隱患，可見不出事故是僥幸，出了事故是必然。

開展“一反兩檢”專項行動是為了回顧過去、總結經驗和教訓，而總結經驗和教訓是為了把握安全工作規律，探尋企業今后安全發展之路。

在企業改革脫困、爬坡過坎的關鍵時期，不折不扣地履行好安全管理的責任意義十分重大，我們出不起事故，我們也不能出事故，如果我們不盡到安全管理的責任就是瀆職，就是對礦工生命健康的不負責任。所以，我們必須時刻拿出如履薄冰的心態抓安全，唯有如此，我們才能做到萬無一失。

回顧龍煤集團成立以來的安全生產歷程，重大事故影響了企業發展進程，這一點不容置疑。痛定思痛，這就要求我們盡快在以礦工生命為代價的歷史教訓上形成共識，深入開展“一反兩檢”專項行動，各級組織、全體黨員干部和廣大員工要真正認識到開展“一反兩檢”專項行動的重要性和緊迫性，積極響應龍煤集團號召，迅速行動，廣泛參與，積極改掉不良慣，確保專項行動抓出成效，更好地抓好安全生產工作，重塑龍煤形象，推動企業走出當前的困境。