【擔當有為爭先突破廉潔規矩心得體會1】

黨的十八屆六中全會強調“為敢于擔當的干部擔當，為敢于負責的干部負責”，激蕩起多少干事者、改革者的雄心，也對各級黨組織和領導干部提出了一個具有時代意義的課題。當鞭撻“為官不為”時，對那些敢作敢為者，想一想我們是否給予了足夠多的支持?當呼喚改革的促進派實干家時，對那些中流擊水者，想一想我們是否給予了必要的激勵?當期盼社會風氣向善向好時，對那些公正義的守望者，想一想我們是否有過“幫一把”的經歷和措施?

“天下事，在局外吶喊議論，總是無益，必須躬身入局、挺膺負責，乃有成事之可冀。”敢于擔當、敢于負責，不但是好干部的必備素質，而且是干事創業的精神動力。有多大擔當才能干多大事業，盡多大責任才會有多大成就。不論是哪個單位、哪個領域，都需要面對矛盾敢于迎難而上、面對危險敢于挺身而出、面對失誤敢于承擔責任的好干部。這樣的好干部多了，改革列車才能行穩致遠，各項事業才能蓬勃發展，政治生態才能河清海晏。

大事難事見擔當，擔當需要鐵肩膀。攻堅克難、化解矛盾，有時難免受到挫折、遭到冷遇;堅持原則、無私無畏，有時難免遇到誤解、丟掉選票;見義勇為、不計得失，有時難免陷入困境、委屈無助;恪盡職守、任勞任怨，有時難免出現失誤、掛一漏萬。當此之時，他們最需要的是組織和領導熱心的幫助、真心的鼓勵、耐心的傾聽，而不是潑一盆冷水、給一個冷臉、來一番冷嘲熱諷，更不是使絆子、扣帽子、打棍子。

為擔當者擔當，敢于擔當的干部才能如春草怒生;為負責者負責，敢于負責的干部才能如洪波涌起。否則，“好賢而不能任，能任而不能信，能信而不能終，能終而不能賞，雖有賢人，終不可用矣”。《史記》中記載，漢文帝曾對馮唐感嘆，如果我有廉頗、李牧這樣的將軍，還用為匈奴操心嗎?馮唐不客氣地說：“陛下雖得廉頗、李牧，弗能用也。”待馮唐細細說出其中理由，漢文帝聽后轉怒為喜，當即采納了馮唐的諫言。

選人有準頭，干部有奔頭。陳云同志曾這樣概括我們黨的用人之道：第一，了解人;第二，氣量大;第三，用得好;第四，愛護人。今天，對于敢于擔當的干部，我們理應做到了解、寬容、重用和愛護。當他們勇挑重擔時，該鼓勵的要鼓勵;當他們遇到挫折時，該幫助的要幫助;當他們干出成績時，該鼓勵的要鼓勵;當他們受到非議時，該撐腰的要撐腰;當他們鍛煉成熟時，該使用的要使用。

擔當需要“代入感”，更呼喚“同行者”。當干部不再為擔當擔心、為正氣受氣，敢于擔當、敢于負責就會成為干部的自覺追求和時代風尚。

【擔當有為爭先突破廉潔規矩心得體會2】

有多大的擔當才能干多大的事業，盡多大的責任才會有多大的成就。“世上事有難易乎?為之則難者亦易矣，不為則易者亦難矣。”改革不是錦上繡花，而是要打破常規、動真碰硬;改革也不是請客吃飯，而是要敢動奶酪、敢碰問題。如果少了那么一股子氣呀勁兒呀，畏首畏尾、無所作為，發展如何推進、改革怎能深化?

敢于擔當，是一種政治信念。目標是否堅定，決定改革的成敗。全面深化改革是*作出的重大決策部署，是各級黨組織和領導干部必須肩負的神圣使命和重大職責。千擔當、萬擔當，不推進改革就是沒有擔當。是觀望彷徨，還是時不我待;是大而化之，還是精確制導;是一動不如一靜，還是敢于向自己開刀，不僅是衡量好干部的重要標準，也是評判領導干部是否講政治的重要標尺。

敢于擔當，是一種發展能力。落實能否到位，決定藍圖的實現。我們強調擔當，不是提倡有勇無謀，更不是眉毛胡子一把抓。換言之，既要敢于改革，也要善于改革。在推進改革中，既要管宏觀，也要統籌好中觀、微觀。要突出具有結構支撐作用的重大改革，把握好重大改革的次序，優先推進基礎性改革。要著力提高改革的針對性和實效性，著眼于解決發展中存在的突出矛盾和問題，把有利于穩增長、調結構、防風險、惠民生的改革舉措往前排。

敢于擔當，也是一種領導責任。責任是否明確，決定改革的落實。強化擔當意識，需要建立“改革責任機制”，只有真正做到明晰責任、明確分工，獎勵盡責者，問責失職者，才能確保政令暢通、激勵改革創新，防止消極懈怠貽誤改革時機。對于確定的改革目標任務，各牽頭單位要加大年度工作要點的推進落實力度，凡事都要有人去管、去盯、去促、去干。要抓緊對領導小組工作要點落實情況督促檢查和對賬盤點，成熟一個，審議一個，出臺一個。

新一輪改革大潮已經起勢。回首30多年改革開放歷程，正是憑著時不我待的責任意識、舍我其誰的擔當精神，中國的現代化航船才得以劈波斬浪、一路向前。今天，面對深水區和攻堅期，擔當起該擔當的責任，以“萬折必東不回頭”的決心，以“赴百仞之谷而不懼”的勇氣，我們就能大步涉險灘、啃下硬骨頭，不斷為中國的發展注入新的活力和動力。