銷售知識辯論賽活動方案一

一、比賽目的：

提升業務能力，拓展管理思維，豐富業余生活

二、比賽時間及地點：

20XX年7月20日~7月21日13：00~16：00公司三樓培訓教室

三、參賽對象：

20XX年銷售班學員或大區人員

四、參賽方式：

參賽隊伍：組建4支隊伍，每隊包括領隊1名，辯手4人;

五、辯論命題：

1、總代理要不要“控制”;

2、產品線是寬好還是窄好;

3、銷量更重要還是利潤更重要;

六、比賽方式：

1、本次比賽分為兩個階段，第一階段為半決賽，第二階段為決賽，每個階段前根據抽簽結果進行比賽;

2、提前由雙方領隊抽取比賽題目，比賽結果由評委當場評分，并公布成績;

六、比賽規則及評分標準

七、比賽流程：

八、評委構成：

1、半決賽：公司科部級領導;

2、決賽：公司總助級以上領導

九、獎項設置：

1、本次比賽，根據16名選手最終均得分情況，評出三名優秀辯手，頒發價值200元的獎品及證書;

2、評出團隊冠軍(價值800元的獎品)、亞軍(價值500元的獎品)并頒發證書;

3、所有參賽人員均有小紀念品;

4、費用預算：合計費用：2000元

十、比賽組織

銷售知識辯論賽活動方案二

一、活動目的

鍛煉學員的銷售思維意識和應對能力;

體現學員的團隊精神和專業素質。

二、辯題

正方：NEW-NEW比EX-NEW好做反方：EX-NEW比NEW-NEW好做

三、時間地點

6月17日(周一)下午16:00?17:00培訓教室

四、人員分工

五、辯論賽規則

(一)辯論流程

(二)比賽要求

1、陳詞階段：

觀點清晰，論據詳實，語言豐富，深入淺出;結合實戰工作和實際情況，充分發揮擺事實講道理的優勢;

2、自由辯論

每個隊員回答力求簡潔明了;切忌答非所問或不知所云。

3、總結陳詞

應針對現場辯論整體態勢進行總結;提倡即興陳詞。

(三)評分規則

1、團體得分項目及分值分配：

3、扣分：在辯論過程中，凡不符合評判要求和違反規則的，例如發言超時，均會酌情扣分。因參賽隊自身原因造成的比賽停止或比賽終止等影響比賽進程的后果，由評判團決定，在其累計總分中扣除30%。

4、團隊勝負判定

四個單項得分的總和，為有關隊的“總計得分”參賽兩隊中“總計得分”高的一隊取勝如果兩隊得分相同，則由評委另行投票，決定勝負。

5、正方隊和反方隊各評出最佳辯手一名

銷售知識辯論賽活動方案三

一、活動目的

鍛煉學員的銷售思維意識和應對能力;體現學員的團隊精神和專業素質。

二、活動方式

現場辯論，以連隊為單位進行比賽。

三、活動主題

初賽題1：正方：在銷售過程中，心態比能力重要

反方：在銷售過程中，能力比心態重要

初賽題2：正方：渠道開拓比渠道維護更重要

反方：渠道維護比渠道開拓更重要

(初賽題目通過連隊抽簽決定最終的辯論賽辯題)

決賽題：正方：高端產品比大眾產品容易銷售

反方：大眾產品比高端產品容易銷售

四、活動時間

初賽時間：2月9日晚上18：30-21：00決賽時間：2月10日下午15：00-16：00

五、活動地點

培訓大會議室

六、分組形式

七、組織構成和分工

八、活動流程

決賽時間安排表

九、辯論賽規則

(一)辯論流程

1、正方一辯立論，時間為3分鐘;

2、反方一辯立論，時間為3分鐘;3、正方二辯攻辯，時間為2分鐘;4、反方二辯攻辯，時間為2分鐘;5、正方三辯攻辯，時間為2分鐘;6、反方三辯攻辯，時間為2分鐘;7、自由辯論，時間為10分鐘;8、反方四辯總結陳詞，時間為3分鐘9、正方四辯總結陳詞，時間為3分鐘10、注：全場總計用時30分鐘左右

(二)比賽要求

1、陳詞階段：

觀點清晰，論據詳實，語言豐富，深入淺出;

結合終端實戰工作和實際情況，充分發揮擺事實講道理的優勢;2、自由辯論

每個隊員回答力求簡潔明了;切忌答非所問或不知所云。3、總結陳詞

應針對現場辯論整體態勢進行總結;提倡即興陳詞。

(三)評分規則

1、團體得分項目及分值分配：

3、扣分：在辯論過程中，凡不符合評判要求和違反規則的，例如發言超時，均會酌情扣分。因參賽隊自身原因造成的比賽停止或比賽終止等影響比賽進程的后果，由評判團決定，在其累計總分中扣除30%。

4、團隊勝負判定

四個單項得分的總和，為有關隊的“總計得分”參賽兩隊中“總計得分”高的一隊取勝

如果兩隊得分相同，則由評委另行投票，決定勝負。