尊敬的激朋友：
下午好！日子過得真快，轉(zhuǎn)眼，又到了激會的時候。每逢這種時刻，我和大家一樣，非常興奮。激朋友想通過激會，了解孩子在學(xué)校的學(xué)習(xí)、生活，而我想通過激會向激朋友介紹這個學(xué)期，孩子是如何在學(xué)校學(xué)習(xí)與成長的。通過這樣的交流，我們與孩子的心靈拉得更，學(xué)校與激之間也更加了解與熟悉。
做為校長，我一直在思考博才咸嘉學(xué)校發(fā)展的走向。我們需要朝什么方面努力，我們該在什么地方繼續(xù)提升，我在不斷思考。這個學(xué)期，我提出了建立學(xué)校核心價值與文化體系的目標，并圍繞這個目標制定了學(xué)校工作計劃。我在工作計劃里，反復(fù)向全校師生提出學(xué)校的一個核心價值與文化理念：創(chuàng)新。這個詞語是學(xué)校發(fā)展的靈魂，也是學(xué)校所有工作的行動指南。我希望，我們的教師團隊是充滿創(chuàng)新精神的團隊，唯有創(chuàng)新，才會使一個團隊永遠充滿生機與活力。我希望，我們的學(xué)生是充滿創(chuàng)新精神的學(xué)生，唯有創(chuàng)新，才會使學(xué)生成長得更好，走得更遠。我也希望，我們的激是勇于創(chuàng)新的激，唯有創(chuàng)新，家庭教育才會與時俱進。
今天，我想從“創(chuàng)新”這個角度出發(fā)，與激朋友一起分享學(xué)校在構(gòu)建核心價值與文化體系方面的做法與體會。

一、管理創(chuàng)新，使學(xué)校行政團隊更具凝聚力。
我們的管理團隊，是一支工作扎實、敢于進取、積極思考的團隊。這學(xué)期，
為了提高管理團隊的凝聚力、影響力及教育教學(xué)水，我們改革并推進了如下措施：、構(gòu)建學(xué)習(xí)型團隊。每周的行政例會上，采用行政輪流分享閱讀體會的形式，學(xué)習(xí)最新的教育教學(xué)理念。《中美教育的差距》《對民國教育的思考》《多一把尺子衡量學(xué)生》……一篇篇文章的學(xué)習(xí)，就是一次次關(guān)于教育的思考。、構(gòu)建“分享型”團隊。每周的行政例會上，總結(jié)每個處室的工作亮點與創(chuàng)新點，大家互相學(xué)習(xí)，互相借鑒。、構(gòu)建服務(wù)型團隊。我們強調(diào)行政的首要工作是為教師、學(xué)生、員工做好服務(wù)。當教師、學(xué)生、員工做好服務(wù)。有什么需要的時候，我們的管理團隊都是以服務(wù)者的態(tài)度，一時間為教師、學(xué)生、員工做好服務(wù)。如當食堂員工和生活老師向?qū)W校提議，希望學(xué)校也能員工的的文化生活活動時，總務(wù)處兩位主任馬上積極策劃，組織員工開展一次小型的ktv活動，校長、書記親自參加，與員工同樂，這一小小的舉動使員工們倍感欣慰，他們感受到了學(xué)校對他們的關(guān)心與重視，感覺到在學(xué)校工作享有家的溫暖。

二、校園環(huán)境創(chuàng)新，使學(xué)校環(huán)境更具文化魅力。
校園環(huán)境彰顯學(xué)校文化的品位。本學(xué)期，為了迎接教育強區(qū)驗收及文明創(chuàng)建
工作檢查，學(xué)校積極響應(yīng)教育局加強校園文化建設(shè)的號召，在校園環(huán)境建設(shè)上，以進一步弘揚“創(chuàng)新，在科學(xué)教育中提升”的辦學(xué)理念為目標，從細節(jié)處著手，對校園環(huán)境進行了改造。
、隊室煥然一新：為了迎接區(qū)標準化隊室驗收，學(xué)校教育處與總務(wù)處對隊室進
行了重新布置與裝修。在少先隊會議室，更換了相關(guān)隊知識標牌，增添了紅艷艷的盆景；在少先隊會議室，增添了黃色的沙發(fā)，添置了童趣味十足的活動桌椅，會議室左面的墻壁上，裝飾了三個牌塊“紅領(lǐng)巾，小家務(wù)”“我體驗，紊長”“我播種 我收獲”，右面的墻繪增添了一首隊的小詩，桌椅上擺放了學(xué)生的詩歌、科技、手工制作等作品。整個隊室布置得熱烈、溫馨，充滿文化氣息。在迎接檢查時，受到檢查領(lǐng)導(dǎo)高度好評，他們認為學(xué)校隊室無可挑剔。，