在市企業工會組織規范化建設現場會上的發言在市企業工會組織規范化建設現場會上的發言
各位領導、同志們：
今天非常高興與大家在一起同交流和探討企業工會組織在新形勢下加強規范化建設的一些做法和體會。首先，我代表##集團向今天參加會議的各位上級領導和兄弟單位的領導們表示最熱烈的歡迎，同時，也真摯的希望大家將寶貴的經驗帶給我們。我還要感謝市總工會的領導給我這次機會，讓我談談作為一個企業總經理和黨委書記，對支持工會工作的一些體會。下面，我談三點：
一、新體制下工會工作只能加強，不能削弱
我們公司是初由“漯河市汽車運輸總公司”改制為“漯河##汽車運輸集團有限公司”的。由一個有著幾十歷史的國有企業一下子變為股份制企業，這是一次非常大的變革。由于我們公司改制后的領導班子仍是原班人馬，所以，我們的主要任務就是如何順利過渡，如何做好新老體制的交替，如何搞好新老“三會”的運作。在這一階段，我考慮最多的就是新體制下的新“三會”，即董事會、監事會、股東會和老“三會”，即黨委會、工會、職代會的位置怎樣擺，機構怎樣建立，角色怎樣轉換的問題。當時，我有一個堅定的信念，就是不論企業的性質怎樣變化，黨委在企業的政治核心地位不能變；黨、政、工集體決定企業重大決策的原則不能變；全心全意依靠職工群眾辦企業的根本方針不能變；發揮企業政治工作優勢的傳統不能變。對于工會組織，我始終認為他在企業的地位是特殊而重要的，他是連接企業與職工的橋梁和紐帶。一些行政不好講的話，不好辦的事情，可以通過工會來解決好處理好，工會是企業行政的好幫手，他的作用是不可替代的。因此，在對工會組織機構的建立及人員的配備問題上，我認為必須本著機構完善，人員精干的原則進行，力量只能加強，不能削弱。在隨后公司各類組織機構的建立和人員配備過程中，我們班子基本實行的是交叉任職。我作為公司的董事長、總經理，又擔任公司的黨委書記，公司一、二屆工會*由黨委付書記、董事會成員史耀武同志擔任，三屆工會*由公司黨委委員、監事會*李明勛同志擔任，其他名董事會成員中有名同志又擔任公司黨委委員。這充分表明了，我們公司改制后的新老三會是分工不分家，仍是一個整體，這給我們以后的工作能步調一致、協調有序的展開奠定了非常好的基礎。在基層工會組織的建立中，我們本著有職工的地方就有工會組織存在的原則，建立了個基層分會，并把那些素質好，群眾基礎好、工作能力強的干部和職工選進工會組織，進一步提高了工會組織在企業的凝聚力和向心力。
二、把對工會工作的支持落實在實際行動上
作為一個企業的主要，對工會工作的重視和支持不能流于口頭，應該有實際行動和實質性內容。改制后的來，我對工會工作的支持，可以從以下幾點來說明。一是長期堅持企業的重大問題和決策由黨、政、工聯席會集體研究決定，這是我們加強領導班子建設的一項制度。如企業這幾的重大投資、內部改革、重點工作、職工利益等方面的問題，都是集體研究決定，工會有充分的發言權和表決權。二是積極支持工會獨立開展工作。我們公司工會有機構、有人員、有經費，我總是要求他們獨立的開展工作，多組織一些有影響的活動。對于工會工作的指導，我總是以一個黨委書記的身份出現。對于開展的活動，公司上下全力支持，經費不足時公司給予貼補。如每的春節，公司要拿出數萬元給工會，由工會購置過節物品，并負責分發給職工。每到終，公司還要拿出一部分錢給工會，用于對困難職工的慰問和救濟，工會一些會議的會務費、大的活動開支以及工會干部的外出學習培訓費等，基本由行政支付，可以說是人力、物力、財力三支持。三是充分聽取職工的意見。每的春節一過，公司召開的一個大會，就是職代會，上上下下要做精心的籌備。每次職代會上我都要代表行政向職工代表報告工作，總會計師要報告公司的財務預決算情況，其他行政領導要作上次職代會職工提案落實及本次職代會提案征集情況的報告，還有一些企業重大的改革方案等都要提交大會討論通過。對職工代表們提出的提案，我都要求班子成員會后進行傳閱，并督促各有關部門去落實，落實不了的要有具體情況說明。時，我還通過工會組織的職工狀況調查，以及各類職工座談會來了解和聽取職工們對公司的意見和建議。凡工會組織召開的各類座談會我都盡量參加，與大家直接交流。用自己的實際行動來支持工會的工作。我對工會工作的支持，對職工的關心和愛護，同樣也贏得了廣大職工對我的擁護。使我非常感動的是在 我們組織職工代表對公司中層以上干部進行民主評議時，一些代表竟在意見欄里寫上“請祝經理注意保重自己的身體”、“請祝總注意休息”等建議。我認為這是職工群眾對我的最大信任和獎賞，也成為我工作的一種動力和責任感。，