各位領(lǐng)導(dǎo)：

XXXX年以來，xxx項(xiàng)目部全面掀起了施工大干，施工進(jìn)度和項(xiàng)目管理取得了顯著的成績。項(xiàng)目部全體員工堅(jiān)守在海拔XXXX米的雪域高原上，發(fā)揚(yáng)了“奮戰(zhàn)高原、創(chuàng)譽(yù)花久”的頑強(qiáng)斗志，用爬冰臥雪、吃苦奉獻(xiàn)的行動書寫了對黨和企業(yè)的忠誠。項(xiàng)目部在XXX隧道V級圍巖淺埋段施工中不斷挑戰(zhàn)極限，在與高寒缺氧，隧道涌水突泥、大沉降大變形等惡劣環(huán)境斗爭中取得了一個(gè)個(gè)新的突破，項(xiàng)目整體施工生產(chǎn)基本完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

為了更好推進(jìn)項(xiàng)目部班子工作和作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)對項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)作用，我與班子成員堅(jiān)持把職工干部作風(fēng)建設(shè)放在當(dāng)前推進(jìn)各項(xiàng)工作的突出位置來抓，把作風(fēng)建設(shè)融入到日常性工作當(dāng)中來抓，大力加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，著力解決突出問題，注重實(shí)效，全面提高服務(wù)意識、服務(wù)水和服務(wù)質(zhì)量，有效推動了項(xiàng)目部干部作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。

一、工作情況

(一)安全質(zhì)量情況X.現(xiàn)場安全質(zhì)量管理。為了進(jìn)一步提高果洛隧道的安全質(zhì)量管理水，我與班子成員和安質(zhì)部、施工員、班組帶班人員扎根一線，緊盯現(xiàn)場，結(jié)合隧道實(shí)際情況制定安全質(zhì)量管理辦法、明確危險(xiǎn)源、明確工序安全責(zé)任人、挑選群安員，加強(qiáng)現(xiàn)場培訓(xùn)指導(dǎo)。在班組人員更換頻繁、隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊的情況下，通過我與班子和現(xiàn)場管理人員的共同努力，手把手指導(dǎo)勞務(wù)人員實(shí)際操作、隨時(shí)提醒注意安全質(zhì)量、嚴(yán)格按照技術(shù)交底施工控制、嚴(yán)格按照獎(jiǎng)罰制度獎(jiǎng)罰和整改等管理辦法，果洛隧道軟弱淺埋段沉降變形逐步得到控制，施工安全質(zhì)量可控。

1.安全質(zhì)量培訓(xùn)落實(shí)情況。項(xiàng)目部的安全質(zhì)量培訓(xùn)先從施工員、技術(shù)員抓起，利用交班會、現(xiàn)場巡視、管理人員帶班等形式對現(xiàn)場安全質(zhì)量管理進(jìn)行督查督辦。由于高原生活和施工條件惡劣，項(xiàng)目部成立了專項(xiàng)培訓(xùn)小組，采取集中學(xué)習(xí)和現(xiàn)場培訓(xùn)的方式，加強(qiáng)三級安全教育、管理制度、崗位技能、學(xué)習(xí)民風(fēng)民俗等方面的專項(xiàng)培訓(xùn)，組織各部室、班組長到鄰標(biāo)段觀摩學(xué)習(xí)，先后開展了多期法律法規(guī)及制度培訓(xùn)、工程技術(shù)培訓(xùn)、三級安全教育培訓(xùn)，堅(jiān)持開展班前安全講話，使全員的安全質(zhì)量意識和管理水得到進(jìn)一步提高。

2.工序卡控管理。為了提高施工質(zhì)量，減少軟弱圍巖變形，降低施工成本，項(xiàng)目部在確保安全質(zhì)量的前提下穩(wěn)步加快施工進(jìn)度。項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行每道工序“三檢”制度，工程部、安質(zhì)部將交底盡量交到施工人員手中，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部與班組修訂的安全質(zhì)量獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)XXX條進(jìn)行獎(jiǎng)罰和責(zé)令整改。通過嚴(yán)格的報(bào)檢制度、嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，項(xiàng)目部的施工質(zhì)量穩(wěn)步提高，開挖、立架、防排水等工序質(zhì)量可控，為施工大干奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(二)施工進(jìn)度管理

1.在指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部積極開展了“大干XXX天”、“大干XX天”勞動競賽活動，在班組和機(jī)械分公司、混凝土分公司開展工序循環(huán)考核，及時(shí)兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)金，極大的促進(jìn)了施工和管理人員的積極性。

2.嚴(yán)格督促班組按照項(xiàng)目部管理意圖配置資源，指導(dǎo)班組科學(xué)組織施工、及時(shí)修理機(jī)械。對執(zhí)行項(xiàng)目部措施不得力、管理不善的工班長，班子通過會議研究等形式進(jìn)行公處理，對不合格的勞務(wù)隊(duì)伍拒絕使用。對不能完成項(xiàng)目部生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工班長只發(fā)放保障工資，但對超額完成計(jì)劃的翻倍給予兌現(xiàn)。對現(xiàn)場管理不善的班組，強(qiáng)制要求工班長跟班作業(yè)，直到整改落實(shí)。

3.項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)項(xiàng)目部工期安排進(jìn)行倒排工期，細(xì)化施工進(jìn)度安排，將施工任務(wù)細(xì)化分解到季度、月、旬、五日。每旬、每月召開生產(chǎn)會下達(dá)施工計(jì)劃、部署管理工作、明確責(zé)任人。XXXX年X月，果洛隧道V級圍巖淺埋段單口月進(jìn)尺僅XX米。X月，果洛隧道V級圍巖淺埋段單口月進(jìn)尺突破XX米。XX月，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、加強(qiáng)管控、優(yōu)化資源配置后，取得了月進(jìn)尺突破XX米大關(guān)的可喜成績。XX月，在天寒地凍、氧氣稀薄、物資供給困難、施工條件惡劣的情況下，果洛隧道V級圍巖淺埋段單口月開挖進(jìn)尺繼續(xù)以XX米的速度領(lǐng)跑!

(三)文明施工管理

1.建立負(fù)責(zé)任、顧大局的良好形象。經(jīng)班子討論決定后，項(xiàng)目部明確責(zé)任人，從駐地環(huán)境、現(xiàn)場材料堆碼、整體布局進(jìn)行了規(guī)劃建設(shè)，使得整個(gè)施工駐地規(guī)劃與環(huán)境和諧相融。同時(shí)項(xiàng)目部定期對施工便道進(jìn)行維修，及時(shí)安排專人和機(jī)械對泥濘、積雪段進(jìn)行搶修，給業(yè)主留下了負(fù)責(zé)任、顧大局的好印象。

2.為洞內(nèi)施工創(chuàng)造安全環(huán)境。項(xiàng)目部成立了文明施工班組，以服務(wù)現(xiàn)場為主要目標(biāo)，負(fù)責(zé)對施工風(fēng)水電維修管理、負(fù)責(zé)洞內(nèi)通風(fēng)排煙、材料堆碼等事宜。確保施工環(huán)境整齊有序，風(fēng)水電管路標(biāo)準(zhǔn)化布設(shè)，作業(yè)環(huán)境安全標(biāo)準(zhǔn)。

二、工作作風(fēng)

1.圍繞中心，帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)為廣大職工做好表率。我以現(xiàn)場為第一戰(zhàn)場，與施工員和作業(yè)人員一起堅(jiān)守工地，要求施工員做到的事情我首先做到，要求班組落實(shí)的工作我堅(jiān)持跟蹤督辦。領(lǐng)導(dǎo)班子的務(wù)實(shí)作風(fēng)得到了勞務(wù)人員和項(xiàng)目部職工的肯定，為他們樹立了愛崗敬業(yè)、踏實(shí)做事的榜樣。

2.明確目標(biāo)，帶頭遵守規(guī)章制度。項(xiàng)目部圍繞施工生產(chǎn)和培育人才隊(duì)伍的中心，下發(fā)了許多具有實(shí)際意義的規(guī)章制度，完善了獎(jiǎng)罰體系。在工作中我以此作為言行的方向，認(rèn)真遵守，率先落實(shí)。同時(shí)積極監(jiān)督施工員和同事，時(shí)時(shí)提醒他們。

三、存在的主要問題

1.工期緊張。按照業(yè)主和項(xiàng)目部編排的工期計(jì)劃，在圍巖軟弱，設(shè)計(jì)與實(shí)際不相符的情況下施工，果洛隧道工期十分緊張，而且掌子面沉降和收斂大，涌水突泥、局面滑塌等風(fēng)險(xiǎn)因素多。

2.冬季施工難度大、成本高。項(xiàng)目部冬季施工期漫長，給項(xiàng)目部的施工帶來了很大的難度。原本項(xiàng)目部就交通不便，加之路面積雪結(jié)冰后，材料機(jī)具運(yùn)輸、生活物資采購、人員出行十分困難，危險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)高，施工和生活環(huán)境更加惡劣。攪拌站是冬季施工的重點(diǎn)，據(jù)冬季以來的用煤統(tǒng)計(jì)量十分巨大，打灰時(shí)還要人工配合下料，造成了冬季施工成本增加。

3.人員隊(duì)伍維穩(wěn)困難。進(jìn)入冬季以來，高寒缺氧等氣候條件十分惡劣，隊(duì)伍人員更換頻繁。同時(shí)對施工人員的身體條件、年齡提出了更高要求，造成懂隧道施工的工人十分缺乏，大部分沒有施工經(jīng)驗(yàn)。

4.自提為副經(jīng)理后，身份轉(zhuǎn)變慢，考慮現(xiàn)場管理性的事情少。

5.學(xué)習(xí)能力不足。

四、產(chǎn)生問題的原因分析及解決措施

針對項(xiàng)目部存在的以上問題，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子正從以下幾個(gè)方面著手：一是結(jié)合圍巖實(shí)際情況，加強(qiáng)與監(jiān)理和業(yè)主的交流溝通，及時(shí)變更設(shè)計(jì)、及時(shí)交底施工方案。二是做好冬季施工組織安排，加強(qiáng)行車安全教育。三是做好施工隊(duì)伍維穩(wěn)工作，及時(shí)兌現(xiàn)工序循環(huán)獎(jiǎng)，加大后勤保障。

五、今后的努力方向和改進(jìn)措施

1.堅(jiān)守施工一線，及時(shí)解決現(xiàn)場問題。以現(xiàn)場為主，加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，落實(shí)三項(xiàng)考核制度，加強(qiáng)對施工員的工作督察督辦，堅(jiān)持班前安全講話，堅(jiān)持交班會制度。

2.加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，合理組織施工生產(chǎn)。加強(qiáng)與班組、攪拌站、機(jī)械服務(wù)站的交流溝通，按照項(xiàng)目部與班組制定的生產(chǎn)措施加強(qiáng)施工組織。

3.做好物資儲備，不斷優(yōu)化班組資源配置。及時(shí)采購主要材料和施工機(jī)具，結(jié)合現(xiàn)場施工情況不斷進(jìn)行總結(jié)優(yōu)化班組資源配置。

4.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高政治覺悟水。重視水的提高，重視管理知識的學(xué)習(xí)，重視工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的學(xué)習(xí)。