“嚴(yán)以用權(quán)”，嚴(yán)是標(biāo)準(zhǔn)，用是路徑，權(quán)是核心，它是“三嚴(yán)三實(shí)”能否落到實(shí)處的關(guān)鍵。作為組織部長(zhǎng)，更要做到公道正派、秉公用權(quán)、規(guī)矩辦事，真正肩負(fù)起為全市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展識(shí)才、選才、用才和聚才的重要使命。個(gè)人體會(huì)，做到嚴(yán)以用權(quán)應(yīng)著重在、行動(dòng)和自我約束三個(gè)方面下功夫：

一是看待權(quán)力要“頭腦清”。要了解權(quán)力的本質(zhì)屬性。為人民服務(wù)是黨的根本宗旨，作為黨的干部，必須始終強(qiáng)化手中權(quán)力是人民賦予、為人民服務(wù)的意識(shí)，牢固樹(shù)立“公權(quán)”，把握住服務(wù)、盡責(zé)這個(gè)本質(zhì)屬性。要清楚權(quán)力的具體邊界。對(duì)每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集體、領(lǐng)導(dǎo)個(gè)體而言，權(quán)力的范圍、大小、程度各有差異，它與各自的崗位職責(zé)緊密相聯(lián)，具有清晰的權(quán)力邊界。拿組織部長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，組織上賦予了選人用人權(quán)、組織資源配置權(quán)、人才培養(yǎng)管理權(quán)等等，稍有不慎、不公、不正，就會(huì)造成權(quán)力偏向，從而破壞政治生態(tài)，損害群眾利益，影響黨的形象。要明確權(quán)力的主體定位。領(lǐng)導(dǎo)干部掌握一定的權(quán)力，是受人民之托，是黨的信任，不屬于自己，不屬于個(gè)人，權(quán)力的主體是人民群眾，絕不是為個(gè)體謀取私利的工具，它更多的是一份責(zé)任、一面明鏡、一把利器，必須始終心懷敬畏、心存戒懼，時(shí)刻做到心有所畏、言有所戒、行有所止。

二是行使權(quán)力要“敢擔(dān)當(dāng)”。面對(duì)權(quán)力，僅有敬畏感是不夠的，必須落實(shí)到勇于擔(dān)當(dāng)上，落實(shí)到積極履責(zé)、奮發(fā)有為上。作為組織部長(zhǎng)，公道正派地履行好手中權(quán)力，就應(yīng)勤修“眼力”，以“嚴(yán)”和“實(shí)”的作風(fēng)，多到招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、民生工程一線去發(fā)現(xiàn)干部、識(shí)別干部，徹底克服翻表冊(cè)、看檔案、憑印象識(shí)人用人的毛病，加大經(jīng)常性了解干部力度，對(duì)絕大多數(shù)的市管干部都能“對(duì)得上號(hào)、掛得住像、叫得出名”，做到知根知底、心中有數(shù);要提高“聽(tīng)力”，多聽(tīng)取不同層次干部的意見(jiàn)，在鄉(xiāng)語(yǔ)口碑、日常閑聊、弦外之音中聽(tīng)真話、實(shí)話，敞開(kāi)心扉聽(tīng)群眾說(shuō)“掏心窩子”話，而不是僅憑一場(chǎng)推薦測(cè)評(píng)、一次座談考察就對(duì)干部的德才表現(xiàn)輕下結(jié)論;要增強(qiáng)魄力，敢于大刀闊斧地提出改革措施，打破資歷、學(xué)歷等框框，大膽使用實(shí)績(jī)突出、群眾認(rèn)可的優(yōu)秀干部，建立起具有七臺(tái)河的干部能進(jìn)能出、能上能下的用人機(jī)制;要保持定力，任何時(shí)候、任何情況下，都要了解政策、把握政策，主動(dòng)為市委決策當(dāng)參謀、出主意，對(duì)個(gè)別與政策紅線相抵觸的意見(jiàn)，應(yīng)冷靜分析，加以引導(dǎo)，據(jù)理力爭(zhēng)，而不能隨聲附和、左右搖擺。

三是駕馭權(quán)力要“心術(shù)正”。嚴(yán)以用權(quán)的關(guān)鍵是規(guī)范權(quán)力的運(yùn)行，公道正派方能以公馭私。作為組織部長(zhǎng)，首先應(yīng)防止越權(quán)。強(qiáng)化市委集體領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，強(qiáng)化政治紀(jì)律、政治規(guī)矩，尤其是在組織工作重大決策部署、重要干部人事任免、重要機(jī)構(gòu)編制調(diào)整等問(wèn)題上，必須主動(dòng)貫徹上級(jí)組織部門(mén)和市委的意圖部署，多匯報(bào)、多調(diào)研、多溝通、多請(qǐng)示、多參謀，堅(jiān)決防止自以為是、自行其事、越位行事。其次應(yīng)合理分權(quán)。組織工作不是僅靠一個(gè)部門(mén)就能做好的，作為組織部長(zhǎng)，必須掌握“統(tǒng)”與“分”的技巧，建立牽頭抓總、分工負(fù)責(zé)、各司其職的工作機(jī)制，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)配合，通過(guò)科學(xué)分權(quán)最大限度地降低用權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。最后還應(yīng)淡化特權(quán)。必須強(qiáng)化大局意識(shí)、全局觀念，把群眾滿意作為行使權(quán)力的根本標(biāo)準(zhǔn)，在干部使用、人員配備等方面，杜絕“同誰(shuí)關(guān)系就為誰(shuí)說(shuō)話”的狹隘觀念，把最優(yōu)質(zhì)的人力資源向經(jīng)濟(jì)和民生一線傾斜，使組織部門(mén)真正成為七臺(tái)河發(fā)展建設(shè)的后勤部、保障部。