貫徹落實*關于加強國企黨建系列重要講話精神，關鍵是要深化對國有企業黨的建設重大意義和目標任務的認識，增強做好工作的責任感使命感，把加強黨的領導與完善公司治理統一起來。下面是小編收集整理的2017年公司工作研討會發言稿，歡迎閱讀。

公司2017年工作研討會發言稿

這兩天，聽了大家的發言我感到很有收獲。之前董事長與我商量說要召開一次務虛會，對明年和今后一段時期公司的發展做一些思考、研討，我認為非常有必要。因為我們都在奮力前行，有的時候必須停下來，去回顧梳理已經走過的路，思考下一步如何更好地出發。

我個人理解，董事長的初衷是希望大家能夠立足各自崗位，認真分析集團公司發展現狀，總結經驗、開拓思路、創新方法，用更加寬廣的視野來看待和謀劃集團未來的發展。應該說，這兩天各部門、子公司的發言都對工作情況和體會、存在的問題和困難進行了匯報，也談了對集團公司2017年工作以及今后轉型升級的一些意見和建議，既是務虛，也很務實。但是總體而言，我覺得離董事長的初衷和要求還有一點距離。大家可能更多的專注于自己部門和子公司的工作，對于整個集團如何進行轉型升級的謀劃和思考，我相信大家在時的工作交流中也有過探討，但是在這次研討中沒有完全表達出來。大家講得好的地方，我就不多講了。等會董事長還將就2017年及今后一段時期公司的改革發展思路作重要講話，我們一定要學習、思考，并加以落實。在此，我就黨建工作談幾點個人想法。

一、對公司黨建工作現狀的評價

總體來講，一年來，我們集團的黨建工作在市委的正確領導下，通過大家的共同努力，取得了很多成績，工作成效顯著。概括的講，對于當前公司黨建工作的現狀和趨勢可以用“五個明顯”來評價：

第一個明顯：整個公司黨建氛圍明顯濃厚。去年7月我調任國投集團，到公司后因為我是專職黨委書記，所以對黨建工作更為關注。現在是我們內部交流，可以不避諱的說，過去公司的黨建工作基礎還是有些薄弱。比如入黨積極分子的數量，市里分配給國投集團的名額只有4個，這個數目對于我們這么大的一個集團公司而言確實過少，問了一下原因，原來是上年度遞交入黨申請的人數很少。但是今年，我們列入積極分子培養的建黨對象有19人，符合條件的有15人。從這個方面也可以看出來，大家對黨的認識，尤其是我們領導班子、各部門、子公司對黨建工作重要性的認識都有很大的提升。另外，公司黨委部署的工作任務，在各級黨組織、各部門和黨員中的落實情況都非常迅速、及時，這也充分反映了這一點。在這里，我可以非常客觀的講，目前集團公司各級各部門抓黨建工作的意識是比較濃厚的。

第二個明顯：基層黨組織建設明顯鞏固。公司黨委充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用，黨建工作很好的實現了“公司業務拓展到哪里，黨組織的影響力發揮到哪里;子公司建到哪里，黨組織建到哪里”的目標。目前，公司黨委下屬基層黨委1個、黨總支1個，黨支部15個，共有黨員313人。并根據公司業務調整和人事任免情況，指導各子公司黨支部進行了換屆選舉、改選和補選，調優配強了支部班子。這段時間也正在開展神農洞天公司成立基層黨組織的工作。因為根據子公司所屬關系，原來神農洞天公司黨員納入文旅公司支部管理。現在，神農洞天公司作為國投集團一級子公司進行管理后，就要單獨成立黨支部。應該來說，這一年在基層組織建設、支部班子選派、黨員隊伍管理等各個方面，我們公司都嚴格落實了中央、省、市委的有關要求，全面從嚴治黨管黨落實到了每個支部、每一位黨員。

第三個明顯：民主決策意識明顯增強。這一點我體會很深。我跟董事長共事一年多時間以來，幾乎公司所有重大項目、重大投資和重要人事問題董事長都主動提出來要上黨委會集體研究。我認為民主決策制度能不能得到很好的落實，確確實實跟“一把手”的認識和重視程度有很大的關系。這一年，根據董事長或總經理提議，公司召開黨委會16次，集體研究決策“三重一大”事項50多次。我個人從未主動提出說哪個項目哪個投資要上會研究，都是董事長、總經理主動提出來要大家一起研究決策的。有的事項在會上大家意見分歧較大，都按要求暫緩議決。應該說，我們公司嚴格落實了上級關于民主決策的有關要求，充分發揮了黨組織在企業“三重一大”事項決策中的重要作用。

第四個明顯：黨內政治生活明顯規范。這一年，各級黨組織認真落實“三會一課”相關制度，以“三嚴三實”、“兩學一做”學習教育為載體，嚴格按照上級黨組織要求，督促和指導公司各級黨組織抓好規定動作、創新自選動作，開展了自學和集中學習，進行了專題研討，嚴肅認真的進行了批評和自我批評，貫徹落實了黨的各項規章制度、路線、方針和政策。整個公司黨內政治生活得到進一步規范，全體黨員黨性意識得到進一步提高，理想信念更加堅定。

第五個明顯：整個公司風氣明顯好轉。董事長在多次講話中提到，要在公司內部形成一種風清氣正的良好環境。我覺得，這一年通過狠抓黨風廉政建設，嚴格落實中央、省市委的各項規定，公司領導班子注重溝通交流，大家團結協作、齊抓發展，各項工作推進有力。剛才劉*也提到我們班子成員之間合作共事的氛圍是非常好的。我個人在向市里匯報或者在其他公共場合交流時我也經常這樣講。過去，可能社會其他方面對我們公司的反映有些偏頗，但是現在，我認為我們整個公司的氛圍很和諧，大家共事的風氣非常好。

二、對公司黨建工作存在問題的客觀分析

當前，對于全面從嚴治黨管黨，中央的文件一個接著一個，要求措施一個嚴過一個。尤其是剛剛召開的全國國有企業黨建工作會議及十八屆六中全會會議，*更是將國有企業堅持黨的領導、加強黨的建設，提到了“根”與“魂”的高度。對照上級要求，我們公司的黨建工作雖然取得了明顯成效，但這當中也存在一些問題。

一是子公司層面：基層黨組織作用發揮還有差距。黨建工作要服務于經濟發展大局，為經濟發展把好方向、管好大局、做好保障。從這個角度而言，各全資、控股子公司的黨組織是建立起來了，但在發揮作用方面還有一定差距。今年7月，我和志紅書記一起對11個全資、控股子公司的黨建工作進行了集中調研，雖然有的做得不錯，但總體上還要強化，有待進一步探索。

二是集團層面：重大決策的流程有待進一步規范。剛才有領導在發言中也提到，有時候開黨委會讓人產生疲于應付的感覺，這與我們的決策流程不夠規范、準備不夠充足等有很大關系。

三是干部選拔任用工作有待進一步提高。對擬任職人員在任職資歷、工作經驗、群眾評價等方面在一定程度上存在考慮不周等問題;有的中層干部崗位調動過于頻繁，不利于保持工作的連續性，等等。

四是黨風廉政建設有待進一步加強。這方面我們做了很多工作，制定了很多制度，但在制度落實上還不夠。這里我要特別講一件事情。最我聽說，集團公司部門有同志到子公司去報銷自己個人費用，私人請客叫子公司去買單，這樣的問題一直以來還是有些反映，不可小視。黨風廉政建設我們層層簽訂了責任狀，細化分解了相關責任，大家對分管的部門和員工一定要加強教育，加強管理，一定要繃緊黨風廉政建設這根弦。

三、對2017年黨建工作的安排部署

貫徹落實*關于加強國企黨建系列重要講話精神，關鍵是要深化對國有企業黨的建設重大意義和目標任務的認識，增強做好工作的責任感使命感，把加強黨的領導與完善公司治理統一起來，推動黨組織領導核心和政治核心作用組織化、制度化、具體化。這是明年和今后一段時期公司黨建工作的核心和重點。具體而言，就是要抓好這幾個方面的工作：

一是進一步嚴肅黨內政治生活。現在我們基層黨組織已經基本建立起來了，支委會成員也都到位了。下一步，有兩個問題要落實好：一是黨建基礎工作的規范化問題，二是“三會一課”等黨內生活制度的落實問題。要認真學習并嚴格執行《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》相關規定，進一步抓好“三會一課”等制度的落實，加強經常性黨性教育、管理、監督，不斷提高組織生活質量和效果。同時，要持續抓好黨建基礎工作，不斷健全組織，提高黨員黨性意識。包括目前上級安排部署的黨費補繳等階段性工作，這項工作上次和董事長商量時已經有非常明確的意見，嚴格按照中央文件精神落實，不能打半點折扣。

二是要進一步規范黨委會決策流程。目前公司黨委會參與“三重一大”的決策非常多，這既是一項權利，更是責任。既然在黨委會上進行研究和決策，就要有一個科學的決策機制。下一步在決策流程上有以下幾個方面要完善：1、更加重視投資咨詢委員會作出的投資建議。投資咨詢委員會設立目的就是要給集團公司領導提供專業的決策參考和依據。今后，我們要進一步加強投資咨詢委員會的建設，投資咨詢委員會沒有通過的項目，原則上不要提交黨委會進行討論。2、要充分做好會前溝通工作。上會研究的項目在會前要與相關職能部門充分溝通，如有必要還應主動向公司領導做好匯報交流，讓我們都能充分的了解項目的相關情況，到會上決策時就不至于太過倉促。在這里我強調一點，今后，對于重大項目的投資相關部門或子公司至少要在三天之前把議案送到集團公司領導手中。3、要增加一個質詢環節。目前，黨委會上討論的重大項目，都是相關部門或子公司匯報議案，我們班子成員發表意見后進行表決。我覺得這樣還是太簡化了，應該至少有這么幾個流程：首先是部門或子公司匯報議案，然后是分管領導進行補充并給出態度，其他黨委委員再分別就這個項目有些關鍵問題或者是有疑問的地方進行質詢,提交議案的部門或者子公司要一一進行解答。在此基礎上，再進行表決。公司黨委會我是召集人，明年我將按照更加規范的流程抓好落實。

三是進一步規范干部選拔任用工作。現在集團公司發展很快、業務版塊眾多，對人才的需求量很大，甚至出現饑餓狀態。有時候對某個崗位的任職對象連董事長都很難想到合適人選。所以，集團公司的干部管理工作與事業發展的需求之間還存在很大的差距。這個過程中，有時為了加快項目推進速度，出現干部的考察不夠深入全面、了解不夠充分、違反相關制度的情況，這一點我負有主要責任。明年，在干部選拔任用工作中，一要堅持正確選人用人導向，嚴格標準;二要進一步完善制度;三要進一步規范流程。要嚴格落實“好干部”標準，不斷規范選人用人程序，真正形成“能者上、庸者下”的用人機制，對于能力不行、表現不好、沒有業績的人絕不能提拔重用。目前，公司給員工提供的成長臺和空間都很大，有的年輕同志成長很快，但是這樣一來也出現了一定的副作用，那就是有些年輕人才干一兩年沒有得到提拔就感到很失落，找領導希望進步。我覺得要求進步是好事，但自己的能力和業績要與所爭取的崗位相匹配。明年要進一步制定出臺相應制度，在整個公司內部形成一個好氛圍，要讓那些想干事的人有機會、能干事的人有臺，但是絕不能讓讓濫竽充數、混日子的人在國投集團有市場。

四是要進一步抓好黨風廉政建設。剛才志紅書記就這項工作已經做了安排部署，我就不在贅述。總之，黨風廉政建設我是第一責任人，我們黨委委員有“一崗雙責”，集團公司各部門、各子公司董事長也都負有相應責任。要時刻保持清醒，始終把規矩和紀律挺在全面，嚴格落實好中央、省、市委的各項要求，確保國投集團絕不出現有損公司形象、有損事業發展、有損干部成長的黨風廉政建設方面的問題