崗位調整工作表態發言篇【一】

同志們：

為加強學校德育工作和原廠礦剝離學校的領導班子建設，經研究，區委宣傳部在征求區*局、團區委的意見基礎上，決定了以上干部的任職。受*委托，在這里就學校德育工作和領導班子建設講幾點意見。

1、這次調整的思路和原則

這次領導班子調整范圍比較小，主要是配齊配強*公司和*處子弟學校領導班子;強化學校德育工作和落實區*局內設機構負責人。

具體操作上我們把握這幾個原則：第一，個人素質好，群眾公認;第二，注重班子結構;第三，立足長遠發展;

一般來講，*公司和*處學校原任領導班子成員除年齡原因外，盡量留用。通過了解，我們也知道，這兩個學校的原領導班子帶領全校老師在過渡期間辛勤耕耘、默默奉獻，做了大量不為人所知的細致的工作，克服了重重困難，確保了學校的穩定發展，確保了學校資產的保值增值，他們是有功之人。對他們的使用適當傾斜是應該的，也是必須的。同時我們也應看到，他們在小學教育，特別是德育教育和新課程改革上的不足，為此，我們在相關學校挑選優秀教師充實了這兩個學校的領導班子隊伍。

對于局機關的內設機構的人選，既考慮所處崗位，又考慮個人特點和工作需要，對這些干部的任命是經過群眾測評和局機關黨組織推薦的，也是群眾公認的。

對德育主任和副主任的考慮更多的是著重于加強和改進學校德育工作，一般來講，對于在大隊輔導員崗位上工作時間長，成績突出的，經團區委推薦，我們直接任命為德育副主任或者主任;而對于有的學校，大隊輔導員不是很成熟的，我們在現任的教導處副主任中挑選優秀的擔任德育主任，在他們中有的是曾經的優秀大隊輔導員，有的是工作有特點能力突出的。但是整個德育主任和德育副主任不交叉重疊使用，就是說，設德育主任的，就不設副主任，同時控制各學校領導職數總和不超過調整前職數總和。

2、領導班子建設要常抓不懈

我們一直在強調，領導班子建設要常抓不懈，培訓的時候，講領導科學，談話交流的時候，講領導藝術，各個學校校長也來啦，在這里，再次強調，各個學校校長是領導班子建設的第一責任人，校長就是要出主意，用干部，要充分調動你們的班子成員的積極性和主動性，尺有所長，寸有所短，要用其長處，同時要帶領班子成員抓學習、抓管理。

對于班子成員，各學校校長要負起班長的責任，表現不好的要及時敲打，積極談心，要讓所有班子成員在學校成為學習的模范，工作的模范，奉獻的模范。對于不支持校長工作的，經交流仍不悔改的，可以及時和教育局、宣傳部溝通，中國什么都缺，就是不缺人，不行就換!

對于新提拔的和新任命的同志，我們希望你們能夠加強學習，用心的工作，用你們的實績來證明的你們的優秀。我們的領導班子成員要學會向老師學習，我們的機關干部要學會向學校學習。

關于學校行政的代課問題，區委宣傳部和區*局在年初區*局發文的基礎上重新行文，請各學校校長帶頭執行，我們將在教師節過后到各學校檢查執行情況，你們要執行好這些規定，要宣傳好這些規定，要讓所有的人知道，從事學校的行政管理不是為了輕松，不是為了少代課，這是干事業，這是為教育奉獻，沒有這種精神的人，最好早點自謀出路。

3、德育工作要創新

作為中心城區，我們的教育事業的目的不僅僅是應付高考，而是要培養全面發展的適應未來競爭的*新人，德育工作意義重大，責無旁貸。

應該說，對于德育工作，多年來在廣大教師和社會各界的積極努力下，我們取得了一些成績，摸索出了一些經驗，各級德育示范學校的授牌，各種少先隊活動在全國、省、市拿獎，各類德育典型的發現、推廣和培育，美麗清潔袋的實踐，等，這些說明我們是努力的，我們是稱職的。

但是，我們如果認真審視自己的德育工作，就會發現，我們有很多工作沒有抓實，我們依然面對許多困難。我們的潛力還遠遠沒有發掘，面對花季般的孩子們，我們有許多工作要做!

為此，才有了這次對德育主任、德育副主任的任職，通過這種調整，建立起學校校長??分管副校長??德育主任??大隊輔導員??班主任的德育工作網絡。在這里，要說明，任命的德育主任或者德育副主任，要抓德育工作，要發揮自己的創造性，開創各校德育工作的新局面。對于不勝任德育主任工作的，我們將其轉回原來崗位，德育副主任不稱職的，將會同團區委、區*局，解除其所擔任職務。

同志們，潯陽的教育事業是廣闊天地，希望你們有所作為。學校的管理工作責任重大，希望你們不負所托，潯陽的德育工作前景燦爛，希望你們能書寫絢麗華章。

崗位調整工作表態發言篇【二】

尊敬的x助理、各位領導、各位同事：

大家上(下)午好!

剛才，即將離開xx電信的xx同志表達了自己對企業的深厚感情，已經抵達xx電信工作的xx同志做了履新的表態發言。首先，我代表xx電信公司的管理層，堅決擁護和服從省公司黨組關于人事調整的決定。省公司黨組對xx分公司領導班子調整的決定，充分體現了省公司黨組對xx分公司工作的肯定、關心和支持。

根據省公司黨組決定，xx同志即將奔赴新的工作崗位，我代表公司管理層和全體員工，對他為xx電信所做的貢獻表示衷心的感謝，祝愿他在新的崗位取得更大的成績。同時，我們也熱烈歡迎xxx同志來xx電信工作，非常高興他成為xx電信這個集體中的一員。

xxx同志是我公司一名優秀的領導干部，從1998年入局以來，扎扎實實從基層干起，一步步成長為一名優秀的高層管理者。他有魄力、有能力、懂業務、會管理，思路開闊，富有開拓精神和爭先勇氣，展現出很強的領導能力和工作水。特別是擔任主管經營的副總以來，工作更是兢兢業業、廢寢忘食，帶領全體員工持續創新、敏于執行，xx分公司的經營工作得到了省公司的高度肯定。

我從20xx年xxx調任xx分公司以來，就開始和xxx同志搭班子、共事。雖然剛滿一年，但我們配合比較默契，也結下了深厚的友誼，他在工作和生活上給了我很大的支持和幫助，在此向xxx同志表示由衷的感謝!并衷心祝愿他在新的工作崗位工作愉快。同時，也請xxx同志繼續關心和支持xx電信的工作。

這次調整，省公司決定由xxx同志任xx分公司副總經理，我們非常歡迎。xxx同志曾經分管過前端經營和后端維護工作，工作經驗非常豐富，為人正直坦誠、管理高效，也是一位非常優秀的領導干部。在今后的工作中，我將帶領新的班子，以事業為重，以企業發展為重，以員工為重，相互尊重，相互理解，相互支持，自覺維護班子團結，保證各項工作高效開展。

借此機會，我談三個方面的想法：

一要統一，堅決服從省公司黨組的決定。全體干部員工要盡快把和行動統一到省公司黨組的決定和各項決策部署上來，以強烈的事業心和高度的責任感、堅決貫徹省公司黨組的決定，以實際行動支持公司新領導班子的工作，支持xxx同志的工作。要上下同心、團結一致、令行禁止、勤奮工作，確保各項工作正常有序開展。

二要強化責任，保持工作的緊迫感。各級管理者要有高度的責任感和危機意識，保持清醒的頭腦，進一步增強工作緊迫感，要始終保持一種時不我待、只爭朝夕的工作勁頭，始終保持一種一絲不茍、腳踏實地的工作作風，要切實把精力用在工作上，把心思用在事業上，把時間用在盡心盡責上，撲下身子干工作，鍥而不舍干事業。

三要聚焦重點工作，為企業持續發展奠定基礎。當前經營的重點工作是政企項目簽約、城市區域的全話費套餐簽約、農村區域的家�；�動和惠農通發展，同時要聚焦千元智能機的推廣，以智能手機帶動流量經營，體現天翼3G優勢。維護的重點工作是24小時承諾裝機等五項寬帶服務提升措施的落實，快速打造天翼寬帶的服務優勢。距離年底還有兩個月的時間了，各經營單位要抓住重點工作取得突破，帶動整體經營情況穩步向好，確保完成各項預算目標，為企業的持續發展奠定基礎。

同志們，讓我們在省公司的的堅強領導下，在公司新班子的帶領下，以對工作的滿腔熱情，認認真真、扎扎實實地做好各項工作，為xx電信的持續、快速、健康發展作出積極的貢獻。

謝謝大家。