國稅局目標責任制管理考核辦法
九條為確保目標管理體系的有效運作，市局考核委員會負責提供必要的、相應工作所必需的資源，主要根據考核工作需要或考核實際工作安排以及改進目標管理考核手段、方法所需的資源配置需求。
十條考核人員的培訓。對從事考核工作的人員進行適當的教育培訓，滿足目標考核需求。培訓內容主要包括：
（一）稅收法律法規培訓；
（二）崗位操作技能培訓；
（三）職業道德素質的教育。
十一條考核基礎設施。市局為確保稅收管理目標管理的考核能夠滿足工作程序的需要，確定、提供、維護所需的考核基礎基礎設施如下：
（一）必要的工作場所和相關的設施;
（二）過程設備:包括計算機等硬件、稅收征管軟件、稅收法規軟件、稅務教育軟件、考核軟件等；
（三）支持性服務:包括電話、傳真、網絡等。
十二條本機關人員的培訓和基礎設施的添置、審批和維護保養，按照《市局機關工作質量管理體系》的有關程序執行。

五章考核辦法及計分標準
十三條考評方案的確定：市局辦公室按照考核方案制定程序，負責制定度考評計劃，經目標管理考核小組批準后實施。各處室應確定一名考核人員,并在處長的領導下認真負責地進行目標管理考核的實施，考核要客觀、公正、全面，考核人員應進行一定的培訓,以保證考核的落實。
十四條考評的范圍、頻次和方法：考評范圍包括各單位完成目標的全部活動；市局考核機構按照目標管理考核實施程序實施考核，每次考核由市局考核辦根據考核要求編制考核計劃，組織考核人員按計劃和檢查表進行考核，做好考核記錄。
十五條考核結果的反饋及處置：對考核事實準確的問題，考核責任部門要開具考核報告，經考核人員和被考評單位負責人簽字認可，報市局考核辦，轉被考核單位并提出整改意見。考核領導小組負責人委派考核辦對糾正措施的執行情況進行跟蹤驗證。
十六條考核名次的確定。市局考核辦對季度、度考核指標以及評估性考核匯總后，按照考核結果排出考核名次，報市局目標管理考核委員會研究確定，考核前七名為市局目標管理考核先進單位。
凡連續兩目標管理考核最后一名且未達到達標分值（分

）的單位，對主要領導和有關領導成員給予誡勉。
十七條考核的方式方法。
（一）微機數控考核。對數控指標的考核以征管系統提供的數據作為考核依據，并直接從征管系統中提取。數控系列實行“零基累分考核”，即所有考核指標以零為基礎，按完成的工作量累計疊加，完成一定的工作量即得到一定的分值，并且允許目標值〉(以%為上限)。 ，