公司提案管理實施辦法
四條提案效果的評估、鑒定
、提案采納實施后，由實施部門經(jīng)理填寫《提案效果報告》《提案改善評分表》，并備齊報告所需的數(shù)據(jù)、圖表等資料，交總經(jīng)辦。
、總經(jīng)辦在收到上述提案資料后一周時間內(nèi)，會同實施部門經(jīng)理、主管總監(jiān)及相關責任部門組成評定組，評定組根據(jù)該項目創(chuàng)造性大小、水高低、難易程度、經(jīng)濟效益大小、對公司發(fā)展的貢獻率大小等進行復核與綜合評定，并將結果上報總經(jīng)理。
五條提案獎勵
、公司根據(jù)《提案改善評分表》，對提案申請人員進行獎勵；
、獎勵辦法
分類等級
評分值
獎勵
獎金
獎勵
a
分（含）以上

大功一次
b
分（含）以上

小功一次
c
分（含）以上

嘉獎一次
d
分（含）以上

嘉獎一次
不采用或暫保留的
每項


、對因改善而降低成本或增加改入的，超過萬元的，總經(jīng)辦專案提報總經(jīng)理核定獎勵獎金。
、聯(lián)名提案的獎金分配由一提案人主持分配。
六條本辦法自公布之日起開始實施。
附表：《提案申報單》《提案效果報告表》《提案改善評分表》
提案申報單
編號：月日
部門

提案人員

提案名稱

現(xiàn)狀說明
（改善原有）

提案內(nèi)容
（改善方法、措施）

實施步驟
（時間、責任人）

經(jīng)費開支

預計效果
（達成目標）

審核批準
部門經(jīng)理意見


月日
主管總監(jiān)意見


月日
總經(jīng)理意見


月日
提案效果報告表
提案名稱

編號

實施單位及人員

日期

為什么改善
簡要敘述其動機、原因

改善前的情況
詳盡敘述改善前方法、效率及關鍵數(shù)據(jù)

怎樣改善
詳盡敘述改善過程、方法及費用開支情況

改善效果
（改善后的情況）
詳盡敘述改善成效（附證明等資料）
評定組意見
簽字：
總經(jīng)理核定意見
簽字：
提案改善評分表
提案編號：月日
提案名稱

得分
項目
評分標準
標準
部門經(jīng)理初評 ，