公司外加工零部件定價管理辦法公司外加工零部件定價管理辦法

一、目的
為了加強配套協(xié)作關(guān)系，理順零部件定價操作流程，明確定價標準，保證協(xié)作方的合理收益，特制定本管理辦法。
二、適用范圍
XX月日止，未定價的外購（外協(xié)）新品零部件。
三、外加工零部件定價流程
外加工零件定價流程

　
開發(fā)部門
　
　
采購部門
　
　
配套單位
　
　
綜合科
　　
　
擬定新品開發(fā)建議

　
組織合同評審
公司外加工零部件定價管理辦法

一、目的
為了加強配套協(xié)作關(guān)系，理順零部件定價操作流程，明確定價標準，保證協(xié)作方的合理收益，特制定本管理辦法。
二、適用范圍
XX月日止，未定價的外購（外協(xié)）新品零部件。
三、外加工零部件定價流程
外加工零件定價流程

　
開發(fā)部門
　
　
采購部門
　
　
配套單位
　
　
綜合科
　

擬定新品開發(fā)建議

　
組織合同評審
提供報價書及零件實物、圖紙

　
確認差異
　
　
協(xié)商定價
報上級主管審批

　
價格發(fā)布
　　
　
說明
一、工藝技術(shù)資料包括：、產(chǎn)品圖紙，、產(chǎn)品零件材料規(guī)格書（含零件材料明細，零件工藝定額，產(chǎn)品零件明細），、工藝流程（含使用設(shè)備，工裝，報廢率，加工難度系數(shù)，裝飾面積及標準等）
二、報價書按金侖規(guī)定格式，反映零件使用材質(zhì)規(guī)格，下料規(guī)格尺寸重量，消耗重量，余料重量，零件凈重，加工工藝流程及使用設(shè)備的規(guī)格，模具投資及分攤情況等。
　
三、雙方按金侖公司外加工零件定價原則協(xié)商定價。
、凡是通過合同評審的產(chǎn)品，在立項天內(nèi)，由開發(fā)部門提供技術(shù)資料給綜合科，用于擬定零部件核價表，即按主機廠開發(fā)部門設(shè)計方案預測產(chǎn)品成本和零部件價格。
、在立項天內(nèi)，由采購部門提供新品零部件的外協(xié)加工布點情況給綜合科，并負責通知配套單位提供相關(guān)的報價資料，包括報價表，圖紙和零件實物到綜合科核定價格。
、綜合科根據(jù)零部件實物及圖紙資料對外協(xié)廠家的報價進行審核，對差異進行確認，特別是工序方案與下料尺寸上的差異，必須取得主管技術(shù)員的確認，有必要，可組織對配套廠進行現(xiàn)場核實，原則是以可行的最優(yōu)方案執(zhí)行核價。
、綜合科組織配套單位按主機廠定價原則和標準協(xié)商定價，在兩件核價表上簽字認可。
、綜合科將核定價格報總經(jīng)理審批后方可以書面形式發(fā)布。
、發(fā)布對象包括財務(wù)科，采購中心，配套單位。對變更零件價格，以最后一次發(fā)布價格為準，即新價覆蓋舊價。
四、外購（外協(xié)）零部件定價原則
總原則：按零部件加工的真實變動成本水核定零件成本價格基數(shù)，其中材料費扣除廢料價值，加工費包括直接工人工資，設(shè)備折舊，電力，直接輔料消耗。模具費按固定原則核定攤消費，然后將材料費成本與加工費成本分別乘以規(guī)定的邊供系數(shù)再加模具攤消費，確定最終價格。 ，