省地勘局直屬公司管理辦法##省地勘局直屬公司管理辦法
為加強對局直屬公司的管理,確保國有資產(chǎn)實現(xiàn)保值、增值,實現(xiàn)其優(yōu)化組合和合理配置,不斷提高企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、財務和成本等方面的管理水,并結合下一步股份制公司改組、改制的方向,特制定本辦法。
一條經(jīng)營管理
一、局經(jīng)營管理處受局委托對局直屬公司的經(jīng)營進行監(jiān)督和管理，幫助各公司、企業(yè)建立科學的管理體系，提高各公司、企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、財務等各個方面的管理水。
二、根據(jù)不同情況,有計劃、分步驟地引導各公司、企業(yè)進行有限責任公司或股份制公司的改組、改制工作。
三、建立、健全聯(lián)席會議制度。為了保障局與各公司、企業(yè)溝通渠道的暢通,使局及時掌握公司、企業(yè)的生產(chǎn)動態(tài),了解公司、企業(yè)的實際問題,并在最大程度、最快時間內(nèi)給予幫助,特建立局與各公司、企業(yè)的聯(lián)席會議制度。聯(lián)席會議由經(jīng)營處負責組織,會議分為三級。
一級:度例會。每一新度的一個月召開。由分管經(jīng)營管理的局領導、各直屬公司、企業(yè)負責人、經(jīng)營處負責人和有關人員參加,主要討論上一度各家單位的目標完成情況,對上一度的工作進行總結，并就新一度的工作計劃和目標責任制任務進行安排和部署。
二級：半例會。為配合局經(jīng)濟工作會議精神的貫徹和實施，在每局中經(jīng)濟工作會議之前，由分管經(jīng)營管理的局領導、各直屬公司、企業(yè)負責人、經(jīng)營處負責人和有關人員參加，會議主要討論各直屬公司、企業(yè)上半所發(fā)生的重大經(jīng)濟活動，重大經(jīng)濟決策，下半的工作計劃，并有針對性地解決各家公司所出現(xiàn)的問題。
三級:月例會。由經(jīng)營處有關人員到各家直屬公司、企業(yè),了解當月的經(jīng)濟運行情況,互通信息,交換意見,了解各公司發(fā)展中存在的困難與問題,及時向局反映有關情況,并幫助解決已出現(xiàn)的困難和問題。同時檢查、督促有關局項目經(jīng)費的使用和項目的完成情況。
四、局經(jīng)營管理處對各公司、企業(yè)的經(jīng)濟效益、收益分配情況進行動態(tài)監(jiān)督、檢查,及時糾正存在的問題,定期或不定期地根據(jù)國家有關規(guī)定進行清產(chǎn)核資，制定相關經(jīng)濟指標對各家單位進行考核。
五、公司、企業(yè)遇有重大經(jīng)濟活動，需及時向局進行書面匯報，局經(jīng)營處要及時了解情況,掌握信息,并寫出書面意見供局領導參考。
六、公司、企業(yè)以國有不動產(chǎn)進行投資、合作、出租和出售等經(jīng)營活動和以貨幣資金投資的長期投資項目,需充分調(diào)研論證,并請示局經(jīng)營管理處,經(jīng)領導辦公會討論通過,方可簽訂合同,相關文本文件要報局經(jīng)營管理處備案。
二條財務管理及資產(chǎn)管理
一、公司、企業(yè)需向局有關主管部門按時報送月度、季度、度財務報表和統(tǒng)計報表，報表數(shù)字要真實準確，每份報表均需單位負責人、財務主管和報表填報人員簽字認可。
二、在報送報表的同時，要根據(jù)報表情況附上書面的經(jīng)濟運行狀況分析，列出當月公司、企業(yè)所發(fā)生的重大經(jīng)濟活動，經(jīng)濟發(fā)展運行情況并做出與以往度的同期比較分析。 ，