班組管理協(xié)會(huì)章程
一章 總 則一條 為適應(yīng)企業(yè)改革、發(fā)展的步伐，研究探索新形勢下現(xiàn)代化、科學(xué)化班組管理和建設(shè)的思路，建立健全以人為本、民主自治的班組管理體系，構(gòu)建班組長總結(jié)、學(xué)習(xí)、交流的臺(tái)，特成立南京同仁堂藥業(yè)有限責(zé)任公司班組管理協(xié)會(huì)。

二條 本協(xié)會(huì)是在公司黨委、行政、工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，由具有班組管理經(jīng)驗(yàn)的班組長或熱心班組工作積極分子、崗位操作能手、先進(jìn)員工組成。是學(xué)習(xí)、研討班組管理理論，總結(jié)、交流班組長工作經(jīng)驗(yàn)的群眾性團(tuán)體。

三條 本協(xié)會(huì)宗旨是根據(jù)黨的路線、方針、政策，圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作奮斗目標(biāo)和各個(gè)時(shí)期的中心任務(wù)，以質(zhì)量、安全管理、降本增效、創(chuàng)造節(jié)約型企業(yè)；充分發(fā)揮班組長的聰明才智，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)、班組達(dá)標(biāo)活動(dòng)，爭當(dāng)班組“小企業(yè)家”；深化企業(yè)內(nèi)部改革，實(shí)現(xiàn)班組管理的民主化、科學(xué)化、制度化，促進(jìn)企業(yè)班組管理工作再上新臺(tái)階，著力塑造高素質(zhì)、專業(yè)化、愛崗敬業(yè)的班組長及員工隊(duì)伍。

二章 任 務(wù)

四條 本協(xié)會(huì)主要任務(wù)

、組織會(huì)員學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策；學(xué)習(xí)國家發(fā)布的有關(guān)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的法規(guī)、法令；學(xué)的理論；組織會(huì)員學(xué)習(xí)企業(yè)管理、班組管理的基礎(chǔ)知識(shí)，推廣、應(yīng)用現(xiàn)代化管理的科學(xué)知識(shí)和方法手段，以及國內(nèi)外班組的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。

、傳達(dá)公司管理層會(huì)議精神；根據(jù)公司工作重點(diǎn)，布置班組工作指導(dǎo)意見；提出管理工作建議；引導(dǎo)組織班組爭先創(chuàng)優(yōu)、班組達(dá)標(biāo)活動(dòng)的開展。

、組織會(huì)員進(jìn)行班組管理工作經(jīng)驗(yàn)交流；匯報(bào)季度主題工作進(jìn)展落實(shí)情況；提出工作目標(biāo)；先進(jìn)班組參觀學(xué)習(xí)。

、組織各種類型的專題討論會(huì)、成果發(fā)表會(huì)。邀請專家、行家講學(xué)，采取多種形式，組織對班組長的培訓(xùn)，提高班組長的理論水和實(shí)際工作的能力。

、開辟“同藥信息”的“班組園地”專欄，加大交流、宣傳，弘揚(yáng)班組物質(zhì)文明、精神文明、政治文明建設(shè)的先進(jìn)事跡、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

三章 會(huì)員的權(quán)力和義務(wù)

五條 各車間、部門工段長、班組長或熱心班組工作積極分子、崗位操作能手、先進(jìn)員工，都可以向所在車間、部門提出申請，自愿報(bào)名，經(jīng)理事會(huì)批準(zhǔn)，即可成為本會(huì)會(huì)員。

六條 會(huì)員的權(quán)力

、有權(quán)參加本協(xié)會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，在協(xié)會(huì)內(nèi)有選舉權(quán)、被選舉權(quán)、表決權(quán)。

、對本會(huì)開展的各項(xiàng)工作，有權(quán)提出批評、意見和建議。

、有權(quán)向協(xié)會(huì)申請，要求旨在提高班組管理水的咨詢服務(wù)。

、有優(yōu)先參加有關(guān)培訓(xùn)及班組建設(shè)成果發(fā)表的權(quán)力。

七條 會(huì)員的義務(wù)

、模范遵守公司班組管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和“班組管理?xiàng)l例”，遵守本協(xié)會(huì)章程，執(zhí)行協(xié)會(huì)各項(xiàng)決議、決定。

、關(guān)心協(xié)會(huì)工作，積極參加協(xié)會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

、努力完成協(xié)會(huì)委托的各項(xiàng)任務(wù)。

、為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供合理化建議。

、在日常生產(chǎn)工作中以身作則、嚴(yán)格要求自己；按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)和上級安排的臨時(shí)性任務(wù)；臺(tái)帳建立齊全、記錄認(rèn)真；做好青工人的“傳、幫、帶”工作。

、及時(shí)反映班組管理中存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，推動(dòng)班組建設(shè)。

四章 組織機(jī)構(gòu)

八條 本協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)是理事會(huì)，理事會(huì)由七名理事組成。，