一條為建立科學、高效的預算管理體系和內部約束機制，規范資金運作，防范財務風險，保證既定經營目標全面完成，實現集團化運作、集約化發展、精益化管理，提高企業經濟效益，保障國有資產保值增值，根據《企業會計準則》和《ｘｘ省電力公司預算管理辦法》，結合ｘｘ供電公司（以下簡稱公司）實際，制定本辦法。

二條本辦法適用于公司本部。躉售縣級供電企業（以下簡稱縣級供電企業）可參照執行。

三條預算管理的基本內容

（一）預算管理是指在戰略目標指導下，對公司內部各種財務及非財務資源進行分配、落實責任、監控執行、考核評價的綜合協調管理和統籌安排，科學有效地組織和協調公司的各項生產經營的管理活動。

預算管理包括預算編制、審批、執行、控制、調整、分析、考核及監督等環節和內容。

（二）財務預算與業務預算、資本預算、籌資預算、現金預算同構成公司的全面預算。

（三）財務預算是圍繞公司發展的戰略要求和規劃，以業務預算、資本預算為基礎，以經營利潤為目標，以現金流，在預測和分析的基礎上，對一定時期內公司資金取得和投放、各項收入和支出、與省公司資金往來等資金活動所作的具體安排。

（四）財務預算一般按度編制，并通過業務預算、資本預算、籌資預算、現金預算分季度、月度落實。

四條預算管理的基本任務

（一）確定公司的經營目標并組織實施；

（二）明確公司內部各個層次的管理責任和權限；

（三）對公司經營活動進行控制和監督；

（四）對公司預算的執行情況進行考核。

五條預算管理的基本原則

（一）統一領導，分級管理；

（二）科學論證，合理排序；

（三）效益優先，總量衡；

（四）積極穩健，防范風險；

（五）追蹤問效，嚴格考核。

二章預算管理的組織體系與職責

六條經理辦公會是公司預算管理的最高權力機構，其職責是：

（一）批準公司預算管理制度、辦法及相關規定；

（二）批準公司上報省公司的下度預算草案和度預算執行方案；

（三）批準公司預算執行情況的報告；

（四）批準公司預算的調整方案；

（五）批準臨時提交的特殊、重大開支或投資項目；

（六）批準上報的縣級供電企業度預算草案、度預算分解方案、度預算調整方案、預算執行情況報告。

七條公司成立預算管理委員會，負責組織、領導全公司的預算管理工作。預算管理委員會主任由公司經理擔任，副主任由公司有關領導擔任，委員由有關副總師及辦公室、發者劃部、人力資源部、財務部、生產部、營銷部、審計部、監察部、農電工作部、工會的主要負責人組成。

（一）研究審議公司預算管理辦法及相關的規章制度；

（二）確定預算目標，研究實現目標的措施，落實責任部門；審議公司擬向省公司報送的度預算草案、預算分解執行方案、預算調整方案，安排各類項目資金盤子。

（三）協調解決預算編制和執行過程中出現的重大問題；

（四）審議需提交經理辦公會批準的重大經營事項或方案；

（五）監督公司預算方案的實施，審議公司預算執行情況并進行考核、評價；，