建設單位工程項目經理工作職責

　　、 月度工程進度計劃原件應一式四份：總包單位、監(jiān)理工程師、建設單位工程項目經理及分管經理存檔；

　　、 施工總進度計劃一經批準，是工程項目管理進度控制的目標計劃，必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工總進度計劃的實現(xiàn)。

　　十、施工預算書

　　、編制原則：

　　（）、為加強工程項目預結算管理，規(guī)范預結算編制與審核，合理、有效控制工程造價；

　　（）、工程項目預算系指招標標底、施工圖預算、承包合同價；

　　（）、工程結算系指根據(jù)合同、合同的調整條件、施工組織設計、設計變更、經濟簽證等工程資料所辦理的工程項目竣工結算；

　　（）、凡進行工程項目預結算編制審核工作，應遵守國家法律法規(guī)及公司制度、建設單位現(xiàn)場管理工作手冊，遵循客觀、公正、誠信原則；

　　（）、嚴格審核工程項目造價，確保工程項目造價的誤差控制在合理范圍內；

　　、工程項目施工預算書由總包單位進場十五日內編制完成；

　　、由工程審計事務所進行審查，審查后的施工預算書不作為最終的結算依據(jù)；

　　、審查后的施工預算書原件應一式三份：總包單位、監(jiān)理工程師、及建設單位工程項目經理；

　　十一、工程項目月報表：

　　、工程月報表主要要求

　　（）、根據(jù)本月工程項目施工完成情況，由總包單位根據(jù)合同約定、監(jiān)理工程師條例和工程項目的實際情況，按照工程建設備案制規(guī)定的標準工程報表格式編制；

　　（）、工程月報內容：本月工程項目的形象進度、質量情況、分部分項完成的實際工程量；

　　（）、工程月報的時效性：由建設單位工程項目經理在每月日前編制完成；

　　（）、編制項目月報表應及時報分管經理審核，由分管經理針對月報及現(xiàn)場的情況提出要求。

　　（）、工程項目月報是工程項目月度投資完成情況的統(tǒng)計報表和月度工程進度款的支付依據(jù)，必須認真履行職責，嚴格核算、審查，確保建設單位的投資利益得到保證。

　　十二、甲供材的采購及進場管理程序：

　　、采購程序：

　　（）施工圖紙出齊后天內，工程項目部應要求施工單位上交材料設備使用計劃，同時考慮生產周期，由工程項目部、材料部編制《甲供材料（設備）采購工作計劃》，經甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標的依據(jù)。

　　（）工程項目部、材料部按《招投標管理工作細則》規(guī)定要求進行甲供材料（設備）的采購。

　　（）委托招標公司擬定《招投標文件》，工程項目部、材料部定《采購合同》及各廠商的入圍資格請分管經理審批。

　　（）工程項目部、材料部按經審批的《入圍資格》要求，招標公司邀請三家以上的供應商進行招投標，并封樣存至倉庫，做好標識。

　　（）工程項目部、材料部、審計部有關人員實施招投標。

　　（）工程項目部、材料部按《招投標管理工作細則》及招投標結果，與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批。

　　、申報程序：

　　（）總包單位對建設單位提包的材料、設備計劃應包括以下內容：工程名稱、材料設備名稱、規(guī)格型號、需用數(shù)量、需用時間、技術質量等級、供貨地點、編制時間。 ，