企業(yè)競爭上崗制度
　　、中港四航局一公司兩三次中層管理人員的公開選拔。
　　中港四航局一公司自XX月至XX月不到兩的時(shí)間進(jìn)行了三次個(gè)職位的公開選拔，其程序主要是制定方案、公布職位和報(bào)名、確認(rèn)資格、公開答辯、組織考察、初定人選、任前公示、決定任命等個(gè)步驟。這三次的競爭上崗的方案、程序簡單明了而不失嚴(yán)密，可操作性強(qiáng)，在方案和實(shí)操中一次比一次完善、成熟，在廣大員工中產(chǎn)生較好的反響。
　　XX月四航局一公司一次進(jìn)行的是競聘公司本部黨委工作部副主任、財(cái)務(wù)管理部副經(jīng)理、離退辦主任三個(gè)崗位，有位員工報(bào)名。是次的方案明確了符合相應(yīng)的崗位基本要求的公司本部員工可以報(bào)名，并進(jìn)行公開答辯，財(cái)務(wù)管理部副經(jīng)理答辯會的評委還分成專業(yè)組和綜合組評委分別評分。XX月進(jìn)行了四航一公司南寧北大大橋、桃源大橋項(xiàng)目經(jīng)理的競聘，一個(gè)崗位，有位在任的項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理或項(xiàng)目總工程師報(bào)名，初選了位競聘者，評分標(biāo)準(zhǔn)中把成本預(yù)測與工程的相對合理價(jià)的誤差作為單獨(dú)一項(xiàng)評分。XX月進(jìn)行了公司物資部經(jīng)理、工程部設(shè)備副經(jīng)理的競爭上崗公開競聘工作，兩個(gè)崗位，有位相應(yīng)專業(yè)的員工報(bào)名，經(jīng)審查有位報(bào)名者符合競聘資格。這次競聘答辯會的游戲規(guī)則中，增加了競聘者以往工作績效、工作閱歷的評分項(xiàng)，提問的評委通過現(xiàn)場抽簽產(chǎn)生，更注重實(shí)際工作能力，更能體現(xiàn)客觀公正的評價(jià)人才。
　　中港四航局一公司兩三次的中層管理人員公開選拔，其產(chǎn)生的效應(yīng)不僅僅停留在選出若干個(gè)崗位的任職者。這種機(jī)制的運(yùn)行得到了廣大員工中特別是青技術(shù)人員的認(rèn)同和震蕩：不少員工自發(fā)參加競爭上崗答辯會的旁聽，認(rèn)為可以積累經(jīng)驗(yàn)；競聘成功者認(rèn)為可以吸納、汲取其他同行的好想法、好點(diǎn)子、好經(jīng)驗(yàn)；落選的競聘者則認(rèn)為參與競聘本身就是展示自己的機(jī)會、鍛煉自己的機(jī)會，參與就是一種收獲、是對業(yè)務(wù)工作的思考過程；有的評委認(rèn)為通過答辯會的陳述、答疑，是一場經(jīng)驗(yàn)總結(jié)會、討論分析會，對管理者、競聘者、旁聽者今后的生產(chǎn)經(jīng)營管理等工作是有裨益的。
　　五、競爭上崗需要把握的原則和注意的事項(xiàng)
　　建立用制度選人、用制度管人、用制度育人的機(jī)制，是人才輩出的關(guān)鍵、
　　一是對競爭上崗人員的框定范圍規(guī)則宜寬不宜窄，學(xué)歷、職稱、工齡齡、專業(yè)的要求不宜過高，體現(xiàn)不惟學(xué)歷重能力、不惟資歷重潛力。當(dāng)然對親屬任職回避制度方面要嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)做好宣傳發(fā)動和組織動員工作，鼓勵符合條件的同志積極報(bào)名參加競爭，安排好工作，為他們競爭創(chuàng)造條件。
　　二是確保競爭上崗的公開、公、公正，尊重考試、考察、答辯評委評分結(jié)果和民意。游戲規(guī)則一經(jīng)確定和公布，就不要隨意多變；任職人選，原則上按競爭者綜合總分從高到低依次確定。
　　三是選擇好素質(zhì)好、專業(yè)知識高、公正辦事的評委，條件許可的可以參照工程招標(biāo)中采用的專家?guī)鞊u珠產(chǎn)生當(dāng)次評委的辦法。避免偶有失偏或人為感情因素影響評分公正性。
　　四是做好監(jiān)督工作。做好競爭上崗活動的“過程監(jiān)控”和勝出者任職“在位受控”。競爭上崗競聘者資格確認(rèn)、得分、任職前公示等資訊按程序在一定范圍一一予以公開，接受員工的監(jiān)督；對已經(jīng)在崗的管理人員要進(jìn)行有效控制，市場經(jīng)濟(jì)中人的本質(zhì)關(guān)系是利益驅(qū)動關(guān)系，應(yīng)該完善監(jiān)督機(jī)制，用制度管人。四航局一公司出臺并實(shí)施的中層管理干部“五個(gè)一”、“四管好一轉(zhuǎn)變”和“過錯追究制”不失為有效的措施。，