地質(zhì)勘查院經(jīng)營管理暫行辦法
一、一切經(jīng)營活動必須遵守國家法規(guī)，遵循*某場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，按照局、院總體經(jīng)營方針，制訂院、分院經(jīng)營策略。
二、經(jīng)營工作的宗旨是創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益，日常經(jīng)營活動必須緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心來開展。
三、企業(yè)總體實(shí)力及知名度是我們在某場立足的根本，一切經(jīng)濟(jì)活動，都要有利于企業(yè)總體實(shí)力的提高和某場知名度的提升。杜絕任何有損企業(yè)形象的經(jīng)營活動。
四、地勘院依據(jù)資產(chǎn)、人員、某場開發(fā)及地礦項(xiàng)目落實(shí)情況向分院下達(dá)度經(jīng)營指標(biāo)。分院要依據(jù)各自產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)細(xì)化經(jīng)營目標(biāo)。制訂切實(shí)可行的經(jīng)營策略，認(rèn)真、積極的開展工作，確保度經(jīng)營目標(biāo)完成。地勘院將主要依據(jù)各分院地勘項(xiàng)目及經(jīng)營目標(biāo)完成情況進(jìn)行度考核（詳見《考核辦法》）。
五、地勘院要不斷研究某場動態(tài)，把握本行業(yè)及相關(guān)行業(yè)的發(fā)展方向，超前某場預(yù)測，并依據(jù)預(yù)測結(jié)果制訂短、中、長期發(fā)展規(guī)劃。各分院也要依據(jù)新、老某場變化動態(tài)，制訂相應(yīng)經(jīng)營規(guī)劃，并及時(shí)向院匯報(bào)。
六、院綜合辦公室是經(jīng)營工作的具體管理部門（條件成熟后再成立經(jīng)營部）。各分院都要高度重視經(jīng)營工作，依據(jù)院整體經(jīng)營政策，相對獨(dú)立的開展經(jīng)營活動。
七、信息開發(fā)與管理
、信息工作十分重要，各種信息的匯集就形成了企業(yè)經(jīng)營決策的重要依據(jù)。地勘院除了抓好各類地勘項(xiàng)目的信息搜集、論證立項(xiàng)外，還要抓好地延某場項(xiàng)目的捕捉與談判工作，尤其是環(huán)境與災(zāi)害地質(zhì)項(xiàng)目、地方地勘項(xiàng)目、礦山項(xiàng)目、西部及境外勘測項(xiàng)目等。同時(shí)，要不失時(shí)機(jī)地推介自己的成果、礦權(quán)，形成礦權(quán)的合法有效流轉(zhuǎn)。
、地勘院每半召集一次經(jīng)營工作總結(jié)及某場分析預(yù)測會，末在認(rèn)真總結(jié)的基礎(chǔ)上提出下度經(jīng)營工作計(jì)劃，匯總到綜合辦公室后，整理提交院長辦公會研究、決策。
、員工必須保守信息秘密，因泄密造成損失的將嚴(yán)肅查處，直至辭退、除名。
、院綜合辦公室要認(rèn)真建立信息臺帳，備查、備用。
八、合同簽訂與管理
、合同的論證、洽談與簽訂必須在院長或分管副院長或院長授權(quán)代理人的主持下進(jìn)行。特殊、重大合同由院長辦公會集體研究決定（被授權(quán)人一般只限于副院長、職能部門主要負(fù)責(zé)人、分院院長和副院長）。
、對外簽訂合同只能以“*地質(zhì)勘查院”名義，嚴(yán)禁以分院名義對外簽訂合同。違者，一經(jīng)查實(shí)，除追究分院主要負(fù)責(zé)人責(zé)任并嚴(yán)肅處理外，將停止該分院繼續(xù)使用總院有關(guān)資質(zhì)、執(zhí)照等證照的權(quán)利，直至徹底處理、整改完畢。
、合同擬訂后，須經(jīng)院長或其授權(quán)代理人簽字后方可加蓋印章。
、合同由綜合辦公室統(tǒng)一管理。
、綜合辦公室受理合同糾紛，并具體落實(shí)院里關(guān)于糾紛的處理決定。
九、所有對外經(jīng)營工作都必須依法納稅。
十、地勘院內(nèi)應(yīng)本著團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、維護(hù)全院利益的原則開展經(jīng)營工作。當(dāng)經(jīng)營工作需兩個(gè)以上分院甚至全院同完成時(shí)，由院領(lǐng)導(dǎo)召集相關(guān)會議，具體協(xié)商利益分配辦法。，