銀行支行績效工資考核分配規(guī)章制度方案
被考核部門達不到期初制定的績效考核目標時，分行根據(jù)環(huán)比數(shù)據(jù)予以扣除相應的績效工資。
十四條 各部門員工薪酬由基本薪酬和績效薪酬組成。員工工資收入包括崗位等級工資和績效工資兩部份。崗位等級工資每月固定發(fā)放，績效工資由分行根據(jù)各部門績效指標完成情況實行產(chǎn)品計價付酬、按季考核、按季發(fā)放，各部門再根據(jù)細則核算到個人，目的在于激勵員工加大產(chǎn)品營銷力度，促進全行各項業(yè)務又好又快發(fā)展。
十五條 要實現(xiàn)員工收入所得與部門經(jīng)營業(yè)績掛鉤考核的目的，體現(xiàn)按績計酬、多勞多得的分配原則，盡最大努力調(diào)動全行每個在崗員工的工作積極性和創(chuàng)造性，
十六條 計價產(chǎn)品包括各項存、貸款和中間業(yè)務等產(chǎn)品。每一種產(chǎn)品按照該產(chǎn)品三對全分行效益的貢獻度和營銷計劃來核定產(chǎn)品單價。再按營銷實際數(shù)計算季度績效工資。
十七條 考核組織機構(gòu)及職責劃分
（一） 考核管理委員會職責
由分行行長、副行長和各部門負責人等組成分行考核管理委員會，領導考核工作，并對定性工作考評打分。
（二） 考核管理委員會下設考核小組辦公室（以人力資源部為主體），負責全分行績效工資考核方案的制定和修改，績效考核數(shù)據(jù)的審核和績效工資的計算、發(fā)放等日常工作。作為考核工作具體組織執(zhí)行機構(gòu)，主要負責：
. 對考核各項工作進行培訓與指導并下達總體經(jīng)營指標，分解到各部門；
. 對考核過程進行監(jiān)督與檢查；
. 匯總統(tǒng)計考核評分結(jié)果；
. 對各部門季度、度考核工作情況進行通報；
. 對考核制度提出修改建議。
（三） 各部門負責人的職責
. 負責本部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理；
. 負責處理本部門關于考核工作的申訴；
. 負責對本部門考核工作中不規(guī)范行為進行糾正和處罰；
. 負責幫助本部門員工制定工作計劃和考核指標；
. 指導屬下員工收集整理考核信息；
. 負責所屬員工的考核評分；
. 負責本部門員工考核等級的綜合評定；
. 負責所屬員工的考核結(jié)果反饋，并幫助員工制定改進計劃。
五章 附則
十八條 本方案解釋權(quán)在分行績效工資考核領導小組。，