()關(guān)于零件的存儲領(lǐng)用擺置最好你親自到車間深入一下，發(fā)現(xiàn)問題所在,然后想辦法解決,可聽取老員工老師傅或者你認為合理的建議.

　　()關(guān)于生產(chǎn)的零件半成品成品在各工序流通時,你可以設(shè)計一個簡單的卡片,當上道工序流入下道工序時,下道工序檢驗產(chǎn)品確實沒問題,然后簽字領(lǐng)用,若發(fā)現(xiàn)問題,則注明,根據(jù)情況拒領(lǐng)或部分領(lǐng)用。

　　其實很多規(guī)章制度很多是從實際工作中一點點總結(jié)出來的.相信你通過實際工作,會做得很好.

　　我覺得你上任后首要工作應(yīng)該是:
　　()以穩(wěn)定為主,盡量不要調(diào)整領(lǐng)導班子,待穩(wěn)定后再根據(jù)自己的觀察進行任免
　　()嚴抓現(xiàn)場管理,倉庫保管領(lǐng)用制度
　　()制定各項規(guī)章制度(你點出問題所在,可讓各項工作的負責人進行制定,你再評審,只要你分工明確了,出了問題就找主要負責人)
　　()給員工制定定額,提高他們的積極性好了，就說到這,都是自己的見解,希望同學

　　雀雖小五臟俱全,不論企業(yè)大小, 基本管理方法大同小異. 既是管全面, 必須要了解: 原料 (儲備 質(zhì)量 后期預測); 設(shè)備 (檢修 運轉(zhuǎn)); 動力 (風 水 電 氣) ; 安全; 大致的成本構(gòu)成; 資金運轉(zhuǎn)狀況; 熟知工藝流程; 熟知各崗位操作要領(lǐng); 規(guī)章制度和定額要求必須建立健全; 產(chǎn)品各等級標準和產(chǎn)品銷售形勢. 總之, 你要當一個沒有副廠長的正廠長. 真是個鍛煉的好機會.

　　既然是領(lǐng)導, 就要有凝聚力, 知人善任必不可少. 至于用什么方式? 有身先士卒型的, 有恩威并施型的, 則要根據(jù)你自己的特點選擇.但不管什么型,沒有規(guī)章制度給你撐腰也不行.

　　順便說一句, 既然老板讓你管, 你得和老板把丑話說在前頭:為了企業(yè),六親不認(這是民企最大的毛病).

　　按道理說,不在幾個主要崗位上干過幾,抓好全面工作很難,既然把你放在這兒,祝你成功.

　　看板管理對于三個車間的生產(chǎn)連接是很有用的，對于一個車間雜亂現(xiàn)象，首先要把生產(chǎn)設(shè)備的位置合理布局，那么各種物料就可以就原則擺放，只是一步改進，然后在可以參考s管理，三車間的職責可以在輸入和輸出兩個節(jié)點控制，通過控制點的輸入和輸出，職責也就轉(zhuǎn)移。 個人成績的衡量是個靈活的考察因素，比較復雜。

　　小企業(yè)信息傳遞鏈條短，受市場環(huán)境影響大，信息收集處理能力弱，績效考核相應(yīng)要突出人性化、靈活性和可操作性。

　　適當?shù)目冃Э己耸瞧髽I(yè)運營的催化劑，能充分調(diào)動員工的積極性，讓員工的個人目標最大程度地配合公司整體目標，從而使公司的目標得到實現(xiàn)。讓我們從小企業(yè)的特點出發(fā)，看看它們的績效考核該如何開展。

　　獨特的績效考核特征相比大型企業(yè)，小企業(yè)有自己的特點：首先，人數(shù)相對較少，信息傳遞鏈條較短，不容易失真；其次，抵抗市場風險的能力相對較弱，企業(yè)業(yè)績受市場環(huán)境的影響大；再次，沒有完善的管理信息系統(tǒng)，信息收集處理能力相對較弱。

　　這三大特點決定了小企業(yè)績效考核的特征：人性化、靈活性、可操作性。

　　小企業(yè)信息傳遞鏈較短，不容易失真，所以員工對公司整體目標的理解相對較強，員工個人目標容易統(tǒng)一到公司的目標體系中。另外，由于信息傳遞鏈短，員工之間相互了解的機會較多，在績效考核過程中，可以較多地采用人性化的解決辦法。小企業(yè)的業(yè)績受市場的影響比較大，因此，用于績效考核的業(yè)績考核不應(yīng)該過于苛刻，否則不能起到良好的激勵作用，只會打擊員工的積極性。小企業(yè)的業(yè)績考核要體現(xiàn)出靈活性，特別是在設(shè)計有關(guān)業(yè)務(wù)方面的績效考核指標時。，