員工績效考核實施辦法
（三）目標完成情況評估
、評估步驟：
（）員工先作自我評估，在工作目標計劃考核表"自評"欄如實填報工作目標完成情況，對每項目標完成情況進行小結，在每月日前交直接經理。
（）直接經理根據被考核人的"自評"，結合"增加任務情況"、"規章制度及工作目標執行結果"，結合人事行政部門的"扣分記錄"進行評分。
（）直接經理與員工直接談話溝通后，確定員工上月度mbo考核評估結果。
、評估要點：包括數量目標、質量目標、時限目標、成本目標四方面，皆應有細則，由考核人與被考核人依據mbo工作目標表確定。
、評分辦法：
（）工作目標完成情況考分滿分分，占考核總分的%；
（）"增加任務情況"考核滿分分；
（）"規章制度及工作目標執行結果"考分滿分分；
（）"工作目標完成質量"考分滿分分；
（）考核總得分=工作目標完成情況考核得分×%+（）+（）+（）項考核得分；
（）將考核總得分對應《mbo績效考核等級及系數標準》（見表二），被考核人的考核總得分對應的等級和等級系數即為被考核人的月度mbo考核結果。
（四） 評估結果的應用
、績效考核等級
考核結果分為等級，具體見表二
月度考核時，考核期間員工有下列情況，核定考核等級如下：
（）有曠工記錄或請事假超過日（不含日），考核等級不得為a級。
（）受行政處分未取消，考核等級不得為b等級以上。
、考核結果與員工績效工資掛鉤，按考核結果每月發放。
（）績效工資系數（分等級）見表二；
（）員工實得績效工資=員工本人月績效工資×績效考核等級系數；
（）考核結果為"需改進"的員工，由被考核者的直接上級與被考核者一起分析原因，制定業績改進提高計劃，進行跟蹤。績效考核等級為"表現不良"的，應立即予以辭退。
三章 度mbo 考核
一條 度mbo考核在每終月度mbo考核后進行。度mbo考核是建立在月度mbo考核基礎上的。
二條 度mbo考核的評分按內各月度mbo考核總分數的均值，以均值對應等級，作為終mbo考核結果。
三條 終mbo考核結果的應用：
（）與終業績目標獎金掛鉤：終績效考核結果為公司終獎金分配、激勵約束機制，工作評判提供客觀、公正、公、合理的原始依據。
（）與人事異動、改進提高掛鉤：考核等級一中連續三次為"需改進"的，予以辭退；雖無連續三次為"需改進"，但終評為"需改進"的員工，領導應予以談話幫助，限期整改，次績效考核若再出現"需改進"，予以辭退。
四章 申訴和監督
一條 績效考核的申訴
、月度mbo績效考核和度mbo考核均給被考核員工一個申訴期，以

示公、公正。
、員工對考核結果持有異議的，可在二天內向人事行政部門申訴，人事行政部要及時進行復核，并負責將復核結果通知申訴人。
、沒有申訴的結果作為最后的考核結果，已申訴的以復核結果為最后考核結果。
二條 對考核人的監督和要求：
、被考核者期望著自己的工作能夠得到承認，考核者必須根據日常業務工作中觀察和記錄到的具體事實作出評價。
、被考核者期望得到公正的待遇，考核者必須消除對被考核者的好惡感、同情等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎上作出評價。，