人事制度改革動員講話
　　、全面推行人員聘用制。這是進行人事制度改革的首要問題。聘用制度是對終身固定用人制度的改革，是今后企業的一項基本用人制度。通過建立和推行聘用制度，實現用人上的公開、公正，維護企業和職工的合法權益。通過聘用制度轉換企業的用人機制，實現由身份管理向崗位管理轉變。為此，我們對推行全員聘用制態度要積極，步子要穩妥，措施要扎實，方法要得當。要重點抓好科學設崗、競爭上崗、合同管理、嚴格考核等環節。
　　、建立和推行崗位管理制度。這是人事制度改革的一項重要任務。要在科學設崗的基礎上，打破職工身份界限，打破職務終身制，實行按崗聘用、嚴格考核、優勝劣汰、動態管理。要按照“因事設崗、崗職對應、重點導向、精簡高效”的原則，科學合理設置各類人員崗位，確８骼喔諼喚峁購俠懟⒎止で邐?⑷撾癯渥恪⒅叭?魅貳⒁子誑己恕⒈閿詮芾懟６怨芾碭諼唬???⑻逑止芾砣嗽憊芾硭?健⒁滴衲芰α⒐ぷ饕導ā⒆矢窬??⒏諼恍枰?牡燃緞蛄校??⒏諼壞燃豆娣叮?憂俊敖?⒐堋⒊觥鋇然方詰墓芾懟８諼黃溉我?鷸刂骯さ鬧?槿ā⒉斡肴ā⒀≡袢ê圖嘍餃ǎ?ü???浩傅確絞劍?盟?蟹?咸跫?嗽逼降炔斡刖赫??敵腥肆ψ試從嘔?渲謾ｍ?幣?∪?諼豢己酥貧取ｒ愿諼恢霸鷙推贛煤賢??讕藎?貧ㄌ逑植煌?諼惶氐愕姆擲囁己酥副晏逑擔?敵卸ㄐ鑰己擻攵?靠己恕⒍瓤己擻肫鈣誑己訟嘟岷希?芽己私峁?魑?栽憊ば?浮⒔餛浮⒎峙洹⒔?丁⒔背偷鬧饕?讕藎?傭?ｖて贛彌坪透諼還芾碇貧鵲氖導市ч??br>
　　、改革企業分配制度。企業分配制度改革是搞活用人制度的中心環節。其根本目的是通過改革實現員工待遇能高能低，調動職工積極性，激發事業企業活力。今后企業薪酬分配要根據按勞分配與按生產要素分配相結合、效率優先、兼顧公的原則，將職工的工資收入與崗位職責、工作業績、實際貢獻掛鉤，合理拉開分配差距，逐步建立重實績、重貢獻、向優秀人才和關鍵崗位傾斜的分配激勵機制。
　　、切實做好未聘人員分流安置工作。進行人事制度改革，必然會有一些人員落聘離崗，做好未聘人員分流安置工作，是改革的難點和關鍵。我們要從實際出發，因地制宜，積極探索落聘人員分流安置的途徑和形式，推行員工退養制度，引導未聘人員進入市場，自謀職業。
　　三、精心組織，確保這次改革工作的順利進行人事制度改革是我局（公司）人事管理的一項重大變革，涉及到廣大職工的切身利益，事關改革、發展、穩定的大局。
　　、要從實際出發，認真制定好改革方案。政工部門要堅持從實際出發，在深入開展調查研究，全面弄清局（公司）現狀的基礎上，根據這次會議的總體部署和要求，認真制定科學合理的改革計劃和實施方案。要突出工作重點，以定崗、定編、定薪為龍頭，整體規劃設計改革方案，確定改革的路子和步驟。在制定改革方案時要認真聽取職工的意見，搞好方案的綜合論證，報經局（公司）班子研究，并提交職工代表會議討論通過。
　　、要深入宣傳發動，營造良好的改革氛圍。，我局（公司）人事制度改革遇到的主要障礙，仍然是觀念問題。部分干部職工在認識上還存在誤區，對人事制度改革的重要意義缺乏足夠的認識，存在因循守舊、安于現狀的。因此，在深化改革過程中，必須進一步加大宣傳力度，把政策宣傳、輿論引導和政治工作有機地結合起來，著力在“超前、到位”上下功夫。超前，就是在改革方案實施前，運用各種宣傳形式和途徑反復宣傳教育，講清改革的目的意義和實施辦法，使廣大干部職工消除顧慮，增強心理承受能力，關心理解改革，積極支持改革，自覺參與改革；到位，就是在改革的各個環節，對每個職工都要做好政治工作，尤其對落聘人員要及時做好疏導工作，引導他們正視現實、服從大局、端正態度、接受挑戰。 ，