企業(yè)薪資考核管理辦法為了進(jìn)一步規(guī)范管理，明確工作責(zé)任，提升員工素質(zhì)，結(jié)合銀河公司管理大綱的編制，特訂立《銀河企業(yè)薪資考核管理辦法（試行）》
一、總則
一條：通過規(guī)范有效的考核評價(jià)手段，對員工的工作表現(xiàn)和努力程度及工作效率和效果作出公正合理的評價(jià)，促進(jìn)公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。幫助每個(gè)員工提高工作效能與工作
勝任能力，促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，形成公正、開放、透明，積極參與、主動(dòng)溝通的企業(yè)文化，增強(qiáng)公司的凝聚力，提高員工的滿意度與歸屬感，激發(fā)員工潛能，強(qiáng)化公司的運(yùn)作體系和核心競爭力。
二條：以員工崗位職責(zé)和每月工作任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，綜合考核公司所有員工的工作完成情況和質(zhì)量，評價(jià)員工的崗位勝任程度。對員工的綜合素質(zhì)進(jìn)行考評，并考核各部門的績效。
二、考核的組織管理
三條：公司董事會(huì)為考核管理的最高權(quán)利組織。董事長辦公室為考核管理的日常執(zhí)行單位，負(fù)責(zé)月度考核表格的收集、匯總，日常抽查，終考評的組織以及與考核相關(guān)的工作。
四條：終由董事長授權(quán)董事長辦公室另行組織員工終考評考核組，為非常設(shè)機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)終考評的審定
三、考核維度與周期
五條：考核分為履行崗位職責(zé)考核，工作任務(wù)完成情況考核，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況考核，綜合能力素質(zhì)考核，每一類下再具體擬訂不同的考核測評指標(biāo)。按百分制打分計(jì)算。
六條：履行崗位職責(zé)考核和工作任務(wù)完成情況以月度工作目標(biāo)考核的形式進(jìn)行，考核周期為月度。綜合能力素質(zhì)考評以度綜合考評的形式進(jìn)行，考核周期為度。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況以業(yè)績指標(biāo)考核的形式進(jìn)行，考核周期為一個(gè)業(yè)績考核周期。
四、考核辦法
七條：月度工作考核：
、采用直線考核法，由被考核者的相關(guān)上級(jí)依據(jù)崗位職責(zé)和月度工作任務(wù)完成的質(zhì)量和及時(shí)性對被考核者進(jìn)行考核，副總由總經(jīng)理進(jìn)行考核。
、員工每月根據(jù)部門的整體工作目標(biāo)擬訂出各自的工作任務(wù)，經(jīng)經(jīng)理簽批后作為月度工作任務(wù)書下達(dá)，月底按任務(wù)書進(jìn)行考核。部門經(jīng)理作為各部門的一責(zé)任人，對全部門的工作負(fù)責(zé)，部門月度工作計(jì)劃為部門經(jīng)理的工作任務(wù)書，作為部門經(jīng)理月度工作考核任務(wù)。
、員工的薪中的作為月度工作考核，按月均分為百分制，進(jìn)行考核，以薪萬元為例：萬元×＝元÷÷＝元，即該員工每一個(gè)考核分為元。薪越高，考核分所占金額越大。
、員工的崗位職責(zé)和員工應(yīng)遵循的員工守則，依據(jù)相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)按月考核。
、考核工資次月發(fā)放。
八條：度綜合考評：
、采用全體員工無記名填表，考評組綜合匯總的方式進(jìn)行。
、度考評分為優(yōu)異，稱職，基本稱職，不稱職四個(gè)層級(jí)。
、考評結(jié)果作為次度員工薪資等級(jí)確定的依據(jù)。優(yōu)異可晉升一級(jí)薪資，稱職和基本稱職維持原由薪資等級(jí)（連續(xù)次被評為基本稱職的視為一次不稱職），不稱職的將調(diào)低一級(jí)薪資。
九條：業(yè)績指標(biāo)考核：（具體辦法及指標(biāo)由財(cái)務(wù)部另行擬訂下達(dá)）。
十條：在逐月考核評分的基礎(chǔ)上，全累計(jì)綜合評分即為自然生成的總分，作為終員工“評先”的重要依據(jù)。
五、考核時(shí)間
十一條：月度工作考核于次月號(hào)前完成，并將考核表報(bào)送董事長辦公室。度綜合考評于次的月日前完成。業(yè)績指標(biāo)考核以完成一個(gè)業(yè)績周期后，具體時(shí)間原則上與度考評同時(shí)。 ，