【篇一】

一、座談會背景：

隨著公司的快速發展，以及勞動力市場人員結構比例的失調，溝通成為公司和員工共同發展的必要手段。

二、座談會目的：

1、為構建員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業文化。

2、減少流失率，增加員工的歸屬感、忠誠度及企業內部凝聚力。

3、了解公司經營情況與未來發展戰略與方向，充分調動員工的積極性、主動性、創造性。

4、公司發展的同時考慮員工的需求，促使目標一致性，創造雙贏的局面。

三、座談會組織：

1、時間：1次/季度，定于每季度最后一個月舉辦;會議時間約1H;

2、地點：辦公室三樓會議室

3、組織單位：行政部

4、特邀嘉賓：管理者代表

5、參會人員：

⑴、名額：15人(含組織人員、嘉賓及員工代表)，組成結構如下：

生產部3人，品保部2人，行政部2人(1人主導，1人記錄)，嘉賓1名，其余各部門(7個部門)各1人，合計15人 。以上15為成員中至少有2位試用期員工參會。

⑵、員工代表資格：

A、工作表現好(德、能、勤、績)，在單位內部具有代表性，明確工作任務，熟悉崗位性質;

B、有一定的溝通能力，能準確表達、敢于表達真實想法者;

⑶、員工代表產生方法：

A、 行政部提前一周將會議計劃通知各部門，各部門提名參會代表，經50%以上成員認可即可作為代表參會;各部門員工可直接推薦員工代表，推薦人數超過部門50%可作為代表參會。

四、會議內容界定：

會議內容包括：工作內容、工作環境、生活環境、福利待遇、成長空間等;所提問題須具有代表性(非個別現象)，關系到部分人員、公司的生活、運作、發展等。

五、座談會議程：

第一部分(5min)：行政部主管主持座談會，說明本次座談會的主題和目的，對于大家的發言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。

第二部分(5min)：管理者代表介紹公司生產經營基本情況及公司未來發展規劃及方向。

第三部分(5min)：行政部主管對季度內公司內外發生的，公司、員工比較關注的話題給予說明，引導大家思考。

第四部分(30min)：員工互動及提問：先由代表性員工進行前期的引導與帶動(可事先選出一個老員工和一個新員工起帶頭作用)，基本上要求每個員工都進行發言與提問，由行政部記錄人員對問題進行記錄;對于員工的疑問能回復的可當場回復，需要上報的可整理后上報，并在十天內給予回復(可公布于公告欄)。 第五部分(10min)：由工作人員將準備好的便簽紙發放到每個人手中，參會人員可以在上面書寫自己參會心得或補充提問、建議(可匿名)，算會前交由座談會主持人。

第六部分(5min)：由本次座談會的主持人進行本次會議的總結。

六、會議后期階段：

會議結束后，由會議主持人對本次會議進行書面總結，對于員工關注的問題整理成記錄，抄送營運中心;對于須上報的問題應在三天內上報，并在一周內將領導批復意見公布。

七、注意事項：

1、引導員工發散思維，鼓勵說其出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。

2、注意話題的專一性，禁止將話題的中心扯偏，扯遠。

3、與會人員名單應參照方案甄選，應具有廣泛的代表性及積極的參與性。

4、前期應充分溝通與會人員班次，及時參加座談會，確保參會率。

5、提前確定員工發言代表，通知其做好發言準備;通知與會人員，參會前做好準備，如：問題、建議。

6、座談會全程由行政部工作人員做好記錄，整理后交營運中心答復，將回復結果公布。

【篇二】

一、目的：

1、為構建員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業文化。

2、加強新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標桿作用。

2、減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度。

3、了解公司經營情況與未來發展戰略與方向，充分調動員工的積極性、主動性、創造性。

二、地點：四樓大會議室

三、時間：年5月19日(暫定)

四、人員名單：暫按30人左右。(名單另行討論決定)

1、生產一線老員工

A、先進勞模、技術人員

B、有帶頭作用或有代表性的老工人

C、敢于提問、溝通較好的老工人

D、以公司為家，對公司有深厚感情、見證公司發展的老工人

2、生產一線新員工(二年以內進廠的)

A、變動較典型，并現在能認真踏實工作的新員工

B、溝通能力較好、性格活躍、敢于對公司“提要求”。

C、凡崗位任勞任怨，責任心強。

3、部分管理人員：可選擇內聘轉崗的員工及新進大學生

五、議程(約2：30-5：30)

1、管理部部長主持會議，會議開場白：說明本次會議的主題和目的，對于大家的發言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。

2、總經理介紹公司生產經營基本情況及公司未來發展規劃及方向。

3、管理部人力資源主管介紹員工職業發展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。

4、員工互動及指問：先由代表性員工進行前期的引導與帶動(可事先選出一個老員工和一個新員工起帶頭作用)，基本上要求每個員工都進行發言與提問，提問及建議范圍不限(工作、生活、環境、伙食、宿舍、崗位、晉升)。管理部認真聽取員工意見、員工想法、員工建設性建議并進行紀錄，能當場解答的問題當面解答，不能當場解決的由管理部記錄下來，并承諾三天內給予答復。

5、總經理發表講話。

六、組織工作

1、5月15日前確定參與座談會人員名單確定

2、5月17日前與車間銜接，并告之參與座談會人員的名單，最終確定到后人數。

3、5月19日上午12：00前，會場布置完成，橫幅懸掛，音響調試完成，水果食品擺放到位。

4、5月19日上午12：00前，會議中需所資料準備到位。

4、5月19日下午，會議拍照及會議記錄、會后宣傳。