半年工作總結會議記錄1

7月5日，景德鎮市林業局召開局長辦公會議，分析總結了上半年工作，研究部署下一階段工作。

會議指出，景德鎮市林業各項工作穩步推進，實現了時間過半、任務過半的“雙過半”目標。一是國家森林城市創建取得了實質性進展，獲得了省林業廳主要領導充分肯定，明確將該市創森工作納入明年全省創建計劃;二是林業地位和形象穩步提升;三是林區治安和諧穩定。具體表現在信訪案件與去年同期相比大幅下降，山林權屬糾紛趨于穩定，無一起重大破壞森林資源案件發生;四是三防工作扎實有效，保障了森林資源持續增長;五是服務全市大局不遺余力。主動對接市重點工程建設項目單位，加強溝通銜接，幫助用地單位依法、及時做好征占用林地報批工作;六是爭先創優亮點紛呈，特別是實現了省級文明單位的新突破;七是黨風廉政建設成效明顯。半年來未發生黨員干部違法違紀通報事件。

會議強調，下半年要再接再勵，確保實現全年目標任務。一是全力以赴推進國家森林城市創建。聚焦國家森林城市五大類40項評價指標，逐條逐項查找差距，狠抓落實，奮力沖刺國家森林城市創建目標;二是精心組織抓連清。市、縣兩級共同發力，加強聯絡，按時保量優質圓滿完成此項任務;三是一絲不茍抓市委、市政府工作落實。要認真對照任務要求，主動擔當、充分履職、積極配合，把各項任務落到具體行動中，全面服務好全市大局;四是不厭其煩抓改革。要持續跟進浮梁縣林地流轉試點改革、大嶺墾殖場屬地管理改革、銀塢國有林場管理后序改革等三項改革，力爭改革出亮點、見典型、有實效;五是積極努力抓項目。要加大跑部進廳力度，精心儲備契合景德鎮林業實際的各類項目，用項目帶動該市林業全方位發展;六是認認真真抓“三防”，保障森林資源安全有序;七是持之以恒抓作風。牢固樹立四種意識、六種紀律，以兩條例、一準則為抓手，時刻把紀律挺在前面，讓紀律嚴起來,讓規矩立起來,讓正氣樹起來，合力譜寫林業政治生態建設新篇章。

半年工作總結會議記錄2

為全面總結上半年國資工作，認真分析當前面臨的形勢，研究部署下半年工作任務，6月29日，鹽城市國資委召開半年度工作總結部署會議。主任、黨委書記顧汝華同志出席并講話。委機關全體人員、直屬企業主要負責人和部分離退休干部職工代表參加會議。

顧汝華在講話中全面總結了上半年工作，分析研究了當前國資國企工作面臨的新形勢新任務，部署了下半年重點工作任務。他強調，下半年要具體做好“五個著力”：一是著力服務企業發展。研究制定市屬企業發展主業的指導意見，以市場化為導向，聚焦主業整合資源，優化投資，加快轉型升級，推動國有資源向基礎設施、公共服務、能源資源、戰略性新興產業和沿海開發等行業和領域集中;組織市屬企業開展資產和往來款項清理工作(“雙清”工作)，加強國有資產運營監管，保障國有資產安全完整;支持悅達資本、銀寶生物科技、城投海鹽旅游等企業掛牌上市。二是著力優化國資監管。加強出資人財務監督，嚴格國有產權與收益管理，強市屬企業投資管理，認真落實“三重一大”決策制度，加強監事會規范化建設，落實經營投資重大失誤和國有資產重大損失責任追究。三是著力推進企業改革。加快推進新一輪企業改革試點工作，盡快提出我市試點工作意見;加快推進上一輪企業改革掃尾工作，力爭年底前基本完成7戶商貿物資企業的歇業清算工作。四是著力化解改制矛盾。突出做好無主管部門企業信訪穩定工作，規范處置非經營性剝離資產，做好市直各部門已改制企業后續相關事項的協調處理工作。認真抓好安全生產、維穩解困等工作。五是著力加強機關自身建設。深入推進“兩學一做”學習教育，加強機關效能建設，推進重點工作落實，建設一支素質高、能力強、政治優良、業務精湛的干部隊伍。

半年工作總結會議記錄3

7月4日，區質監局召開2016半年工作總結大會，各科室負責人對上半年全局重點工作推進情況進行了總結匯報，對下半年工作打算進行分析討論，分管領導也對相關工作從好的方面和存在問題進行了點評。局長進行了總結發言，并對下半年工作提出了五個圍繞的要求，一是緊緊圍繞“四化”重點推進區域亮點工作，二是要緊緊圍繞供給側改革抓好提質增效，三是要圍繞“兩學一做”學習教育抓好黨建工作，四是要圍繞民生福祉抓好質監服務的有效性，五是要圍繞薄弱環節進行查漏補缺。

半年工作總結會議記錄4

7月4日，中國互聯網協會召開上半年工作總結會暨2016中國互聯網大會總結會。中國互聯網協會秘書長盧衛，副秘書長石現升、楊一心出席會議。秘書處全體員工參加了會議。

協會綜合部、會員部、業務部、宣傳部、對外合作部、研究部、備案部、投訴咨詢部、會議部、產業部負責人對各自部門上半年的工作進行了總結。

會議部負責人對中國互聯網大會的進行了總結。本屆大會于6月21日至23日在北京國際會議中心召開，共設論壇25個，涉及分享經濟、跨境電商、移動視頻、信息消費等多個領域;來自政府部門、企業和科研機構的500多名嘉賓作主題演講，200余家企業參展，新華社、中央電視臺、人民網等多家媒體對大會作了實時報道。

盧衛秘書長對協會上半年工作完成情況進行了總結，充分肯定了協會上半年工作所取得的成績，并對下半年的工作提出要求：

第一，扎實服務，拓展成果。一是隨著協會影響力和公信力的進一步提升，專業化和個性化服務水還應進一步提高;二是協會要立足于國家宏觀政策，開展更深更細的研究，尤其要針對難點、熱點問題及時研究;三是協會要在助力“互聯網+”，促進產業融合、推動項目對接落地方面提供更多解決措施和更多的服務;四是協會服務工作要抓住行業的痛點、癢點、需求點，進一步增強創新意識、責任意識和服務意識。

第二，協同配合，務實做事。考慮問題一定要細致周到，要抓好落實對外服務中的承諾，通過各部門協同聯動，更好地完成工作,做到“三個堅持、三個不能做、三個不能忘”。“三個堅持”即：堅持做健康、正能量的臺，堅持做服務政府決策、服務企業需要的橋梁;堅持做惠及民生、服務百姓的紐帶。“三個不能做”即：有損于行業發展的事情不能做，有損于協會形象和利益的事情不能做，與會員單位搶資源爭利益的事情不能做。“三個不能忘記”即：不能忘記為協會、為行業作出過貢獻的各界人士，不能忘記幫助我們的領導、專家和企事業單位;不能忘記支持我們的合作伙伴。

第三，加強學習，加大考核。協會秘書處人員要加強學習，努力提升綜合素質。學習是每天都需要的，學習是多方式的，實踐也是學習的過程，大家要花些時間在深度學習上。每位同志都各有優勢，但沒有誰是全能，也都有自己的弱點，都要在加強學習中提高。同時，建立完善考核機制，程序公、公正決定結果的公、公正，所以考核過程嚴格按照考核程序，形成“能者上、庸者下”的良性機制。

要嚴格執行“三個24小時”制度，即部門會簽、審核所有文件、合同，以及需要其他部門協助、協調處理的事務，完成時限不得超過24小時;部門需要副秘書長、秘書長會簽、審核、審批的文件、合同，以及需要其他部門協助、協調處理的事務，完成時限不得超過24小時;會員單位、企業來文、來函或申訴等，受理、處理、回函或計劃安排不得超過24小時。

盧衛秘書長還對下半年的工作進行了部署。他強調下半年要做好差異化、精準化、協同化服務，讓服務模式“務實有效”，行業研究“縱深細耕”，合作共贏“相得益彰”，作用影響“顯而更強”。協會工作要堅持以創新的思維推動行業發展，堅持以協作的文化深化行業合作，堅持以開放的臺匯聚眾智眾力，堅持以有效的服務實現自治自強。在搭建行業創新合作臺、改善網絡生態環境、推動產業融合發展、完善行業自律機制等方面，發揮協會優勢和橋梁紐帶作用。

半年工作總結會議記錄5

6月30日，山東渤海活塞股份有限公司半年工作總結暨黨建工作會議在辦公樓大會議室隆重召開。公司領導和班組長以上管理骨干、黨員代表四百人參加會議。公司總經理季軍主持。

季軍同志宣讀了公司關于表彰度先進黨支部和優秀共產黨員的決定，并進行了頒獎表彰。先進黨支部代表機加工一廠廠長、黨支部書記李成輝同志和優秀黨員代表機加工三廠王艷艷同志分別進行了交流發言。

黨委副書記高月華同志作公司黨建工作報告。他從六個方面總結了公司黨建工作情況，一是重視組織建設，健全黨建管理機構;二是重視班子建設，提高班子綜合素質;三是重視人才建設，創新干部任用機制;四是重視兩學一做，扎實開展注重實效;五是重視宣傳工作，增強員工文化認同;六是重視群團工作，增強群團工作活力。對下半年黨建工作提出要求：一要發揮黨委政治核心作用，引領企業科學發展;二要發揮支部的戰斗堡壘作用，凝聚發展強大動力;三要發揮黨員先鋒模范作用，永葆黨員先進形象;四要深入開展兩學一做，激活黨群工作活力。他強調，各級黨組織和廣大黨員，要認真貫徹落實中央會議精神和系列重要講話，深入開展“兩學一做”學習教育活動，不斷增強風險意識、責任意識，不斷增強創新能力、履職能力，發揮黨組織引領、助推、凝聚、服務作用，開拓創新、扎實工作，全面開創黨建工作新局面，為將渤海活塞建設成為具有世界一流水的活塞研發制造基地和汽車零部件輕量化基地做出積極的貢獻!

黨委書記、董事長林風華同志作公司半年工作總結報告。他說，面對國內經濟增長放緩、國際市場疲軟和商用車市場低迷的態勢，全體員工眾志成城，頑強拼搏，全力開拓市場，努力攻堅克難，致力于精益生產，堅持內生增長，節能挖潛，穩中求進，公司各項經營指標呈現穩態勢。他從五個方面對上半年的工作進行了總結：一是多維營銷，深化合作，搶占市場先機;二是創新研發，轉型升級，提升核心優勢;三是革故鼎新，提質增效，推動管理提升;四是開展“兩學一做”，統一，引領行動，助力企業發展;五是與北汽集團、海納川融合發展，公司資本臺作用逐步發揮。并對當前存前的主要問題進行了分析，提出了改進目標和要求。他指出，下半年市場形勢總體依舊疲軟，公司要研究應對策略，提高生產和交付能力，著重做好以下五個方面的工作：一是創新營銷策略，突破高端市場;二是研發攻關并重，增強核心競爭力;三是加強改進革新，突破質量瓶頸;四是優化管理機制，提升企業內力;五是完善績效管理，打造精英團隊。他強調，我們要把統一到集團整體戰略部署上來，緊跟市場變化，把握發展機遇，有所為有所不為，不斷與時俱進，適應市場發展規律。我們一定要樹立信心，堅定決心，團結一致，振奮精神，改進作風，狠抓落實，依托北汽集團強大的資源臺，發揮公司技術領先、精益管理、資本臺等自身優勢，持續推行電動化、智能化、輕量化戰略，解放，創新思路，蓄勢待發，迎接新的挑戰和新的發展。