2017三重一大會議記錄范文1

會議日期

會議地點

出席對象

會議主題三重一大事項決策形式和決策程序

記錄人

會議紀要

三重一大事項決策形式和決策程序：

(一)重大決策事項范圍內(nèi)的事項，以會議的形式討論通過決策，不得以傳閱、會簽或個別征求意見等方式代替集體決策。重大決策會議形式為主任會議。

(二)召開決策會議，必須有三分之二以上辦領導班子成員到會方可進行。如遇重大突發(fā)事件和緊急情況，無法召開會議決策的，由主任審核決定，但事后應召開會議予以確認。

(三)主任提出的決策事項，直接進入決策程序。其他辦領導提出的決策建議，經(jīng)主任確認后，進入決策程序。

(四)進入決策程序的事項，匯總相關材料，交主任審定，由主任確定是否列入會議議題。

(五)決策建議在提交決策前應深入調(diào)查研究，全面準確掌握決策所需的有關情況，廣泛征求相關方面的意見。對需多方案比較研究的事項，應擬定兩個以上決策備選方案，并進行科學性、可行性、合法性的充分論證。

(六)在決策重大事項的會議上，決策建議單位或個人應向會議作決策方案說明，回答辦領導班子成員的詢問;辦領導班子成員應對決策建議明確表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由。因故不能到會的可書面表達意見。主任在充分聽取其他領導班子成員意見的基礎上，最后發(fā)表意見，不得對議題事先定調(diào)，不作引導性發(fā)言。

(七)三重一大決策方案，以應到會辦領導班子成員超過半數(shù)同意后形成決定。決定多個事項時，應逐項表決。對三重一大事項的表決，根據(jù)討論事項的不同內(nèi)容，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，可采取口頭、舉手、無記名投票或其他方式進行，重要干部任免事項，應按規(guī)定進行表決。

(八)對討論中意見分岐較大或發(fā)現(xiàn)重要情況尚不清楚的，除在緊急情況下按多數(shù)意見執(zhí)行外，應暫緩決策，待進一步調(diào)研后再作決策。特殊情況下，可將爭論情況報告上級組織，請求裁決。

(九)三重一大事項決策過程實行紀實制。對領導班子的表決意見、班子成員的表態(tài)意見等情況，應詳細記錄并永久保存。對集體決策過程中需要保密的事項，相關人員要嚴格遵守有關保密規(guī)定。

2017三重一大會議記錄范文2

會議日期

會議地點

出席對象

會議主題三重一大事項決策決定的執(zhí)行與調(diào)整

記錄人

會議紀要

三重一大事項決策決定的執(zhí)行與調(diào)整：

(一)編辦領導班子集體決策決定的事項，由辦領導班子成員按分工和職責組織實施。遇有分工和職責交叉的，應明確一名班子成員牽頭。在貫徹落實三重一大事項決策決定過程中應顧全大局，在各自的職責范圍內(nèi)做好配合、支持工作，要體現(xiàn)效能原則，盡量用最短的時間、最低的成本，取得最佳的效果。

(二)編辦領導班子成員對集體決策有不同意見的，可以保留，但在沒有作出新的決策前，應無條件執(zhí)行。同時，可按組織程序向上級黨組織反映意見。

(三)編辦領導班子成員不得擅自改變集體決策，確需變更的，應由辦領導班子集體重新作出決策;如遇重大突發(fā)事件和緊急情況作出臨時處置的，應在事后及時向領導班子或上級黨委、紀檢監(jiān)察機關、組織部門報告。未完成事項如需領導班子重新作出決策的，經(jīng)再次決策后，按新的決策執(zhí)行。

(四)具有下列情形之一的，辦領導班子可以對原有三重一大事項決策決定進行調(diào)整：三重一大事項決策決定作出時的依據(jù)發(fā)生重大變化;三重一大事項決策決定作出時的條件發(fā)生重大調(diào)整;其他影響三重一大事項決策決定實施的情況和問題。

(五)三重一大事項決策決定的調(diào)整適用三重一大事項決策的決定程序。但在緊急情況下，如不及時調(diào)整可能給國家、集體、社會公共利益造成重大損失的，主任可以決定即時調(diào)整，并在事后向縣委報告。

2017三重一大會議記錄范文3

會議日期：

會議地點：

會議室：

會議記錄：

出席對象站領導班子成員，全體黨員，群眾代表

會議主題大額資金的使用

我隧道燈具維修項目需要大額資金，針對這一情況，我站已經(jīng)分步驟，分層次做好了財務預算，召開此次會議研究決定大額資金的具體使用情況。

根據(jù)各項工作的輕重緩急，對資金的募集方案做出了具體的安排部署，由黨員分組進行，確保資金的安全。

針對資金的使用，由站按照會議的決定制作相應的黨務公開資料，并張貼于宣傳欄，接受廣大人民群眾的監(jiān)督和檢查，積極及時地對群眾意見建議進行反饋。