×文化在企業內部傳播將起到重大突破，對外傳播也有達到一個較高的起點。
　　開展模式：慶典當日，正式拉開“百圖”（品牌象征）的創作儀式。邀請國內著名畫家與公司領導共同在輔開的宣紙上點下“百圖”第一筆。
　　現場活動四：記者招待會（主題為卡）
　　目的：向社會推介卡（由于慶典會上記者們處于被動地位，如要將×卡系統傳播，還需要為所者們創造一個主動發問的機會，以滿足他們各自不同的評論角度需求，也可以促進社會傳播最為有效）。
　　效果預期：讓記者們多角度了解×品牌及卡，為×的全方位宣傳作貢獻。
　　開展模式：由公司領導代表、營銷代表、營業代表出席，邀請當天與會記者參與，并于招待會之前將擬定問題交由記者，請記者們現場提問。
　　現場活動五：招待宴會（以企業文化帶動拓展活動、游戲）
　　目的：招待宴會主要目的是希望客戶代表與×員工們有一個距離接觸的機會，相互交流各自在理財、證券等方面的需求、建議。
　　效果預期：在較為輕松的環境下主客雙方自由交流，達成對各自價值觀的認可。
　　開展模式：在整個宴會過程中，開展一些豐富多彩的簡單型的拓展活動與游戲，讓領導與客戶們與員工們同堂而樂，一方面展示企業文化，一方面增加現場的氣氛，為整體活動的結束畫上一個圓滿的句號。
　　三、后續活動：營業部“創新經典服務”活動開展
　　目的：激勵公司全體將“創新”的精神發揚到公司的經營軟環境建設中來；
　　效果預期：在公司以開展企業文化活動為方式的活動將公司服務品牌建設的工作擺在議事日程上來，為下一階段服務品牌的打造建立基礎。
　　開展模式：
　　配合品牌規劃工程，在對外的服務過程中不斷創新，鼓勵各營業部及總部經營部門員工仔細研究優勢競爭對手們的優秀之處，結合公司實際情況，傳承公司“穩健”的作風，不斷創新服務模式與挑戰實踐經營過程中遇到的問題。
　　在品牌工程的組織下展開各營業部創新服務模式大比拼，拉開公司內部軟環境建設的帷幕。經由×公司統一評判后統一確定若干種服務模式，結合形成獨具的×品牌服務模式，在總體的證券行業里獨樹一幟的創建×品牌新的競爭優勢。