市交通局工作思路
　　縣道路燈安裝工程，對(duì)公里縣道進(jìn)行路燈安裝，工程概算萬(wàn)元，內(nèi)完工。
　　（三）全面推進(jìn)公路養(yǎng)護(hù)改善和養(yǎng)護(hù)管理工程。
　　、全面推進(jìn)鎮(zhèn)、村道路的管養(yǎng)全覆蓋工作，以市人大號(hào)議案為契機(jī)，借勢(shì)推進(jìn)，狠抓落實(shí)。
　　、完成全市列養(yǎng)的公路路燈維修，并擬訂全市路燈管理規(guī)范性文件。
　　、完成好國(guó)道新線段、閉合段綠化工程項(xiàng)目，對(duì)全市道路中分帶綠化進(jìn)行補(bǔ)植，當(dāng)完成。
　　（四）加快推進(jìn)公交城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程。
　　、建立公交城鄉(xiāng)一體化指標(biāo)體系。
　　、制訂公交城鄉(xiāng)一體化實(shí)施方案及計(jì)劃。
　　、完善城鄉(xiāng)公交線網(wǎng)規(guī)劃，推進(jìn)城鄉(xiāng)公交網(wǎng)格化運(yùn)行模式
　　、試運(yùn)行鎮(zhèn)域公交，計(jì)劃新辟辛莊鎮(zhèn)、支塘鎮(zhèn)個(gè)鎮(zhèn)的鎮(zhèn)域公交各條。
　　、充分利用目前的gps等科技手段，加強(qiáng)公交管理、考核，提高公交服務(wù)水。
　　、基本建立較為完備的公交場(chǎng)站設(shè)施，基本建立公交場(chǎng)站新的經(jīng)營(yíng)模式。計(jì)劃建設(shè)虞山高新產(chǎn)業(yè)園、建材市場(chǎng)座公交樞紐站，新建及改造公交候車(chē)亭只，工程總概算萬(wàn)元。
　　（五）強(qiáng)化運(yùn)輸市場(chǎng)管理。
　　、以場(chǎng)站建設(shè)為載體，全面構(gòu)筑客運(yùn)市場(chǎng)新秩序，實(shí)現(xiàn)“車(chē)進(jìn)站、人歸點(diǎn)”。
　　、探索公交新的運(yùn)營(yíng)模式。計(jì)劃實(shí)施工業(yè)園區(qū)職工客運(yùn)配載和點(diǎn)到點(diǎn)直達(dá)快速大容量公交；著手規(guī)劃城鄉(xiāng)客運(yùn)與軌道交通的場(chǎng)站銜接。
　　、規(guī)范、建立商城新的貨運(yùn)配載秩序；
　　、繼續(xù)推行維修行業(yè)企業(yè)信譽(yù)業(yè)績(jī)考核，評(píng)選強(qiáng)；
　　（六）搶抓機(jī)遇，深化改革。
　　、中心交管所改革。轉(zhuǎn)變工作職能，調(diào)整內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，爭(zhēng)取恢復(fù)一鎮(zhèn)一所，站到服務(wù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、服務(wù)農(nóng)村的前沿。
　　、確立機(jī)遇意識(shí)。燃油稅的開(kāi)征，既是對(duì)我們交通的壓力，又是一次機(jī)遇，我們要抓住一切有利因素，爭(zhēng)取人事、財(cái)政供給的新途徑。細(xì)化有關(guān)調(diào)整方案，確保穩(wěn)過(guò)渡。
　　、深化企業(yè)改革。調(diào)整管理體制；深化與績(jī)效掛鉤的分配體制，全面推行崗位工資制、成本目標(biāo)制。
　　為落實(shí)以上“六項(xiàng)任務(wù)”，我們系統(tǒng)上下務(wù)必要統(tǒng)一，提高認(rèn)識(shí)，采取“五項(xiàng)措施”，實(shí)現(xiàn)全面提升。
　　一、狠抓黨風(fēng)、作風(fēng)建設(shè)
　　、加強(qiáng)交通隊(duì)伍建設(shè)。
　　（）干部隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)干部的培訓(xùn)教育，努力提高領(lǐng)導(dǎo)干部的理論水、政治素養(yǎng)和行政能力。加強(qiáng)對(duì)后備干部的培養(yǎng)選拔，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，推動(dòng)干部隊(duì)伍知識(shí)化、輕化。
　　（）班子隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持把團(tuán)結(jié)干事作為增強(qiáng)整體凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要保障，充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)一心干大事的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力維護(hù)團(tuán)結(jié)和諧的發(fā)展局面。按照集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的要求，深入落實(shí)民主集中制原則。
　　（）職工隊(duì)伍建設(shè)。樹(shù)立三種意識(shí)：大局意識(shí)，加強(qiáng)政治教育，使系統(tǒng)上下想問(wèn)題、辦事情都從大局出發(fā)、從大局著眼，營(yíng)造心齊氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍；責(zé)任意識(shí)，提高愛(ài)崗敬業(yè)、忠于職守的意識(shí)，將這種意識(shí)轉(zhuǎn)化為努力做好本職工作的決心和動(dòng)力；服務(wù)意識(shí)，由“重管理、輕服務(wù)”向“以管理促服務(wù)”轉(zhuǎn)變，切實(shí)加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高服務(wù)能力和水。
　　、創(chuàng)造和諧交通氛圍
　　樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神。充分調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的積極性，最大限度的形成向心力、凝聚力，確立和衷濟(jì)、同心合力的。系統(tǒng)內(nèi)部保持和諧穩(wěn)定的關(guān)系，在充分發(fā)揚(yáng)民主的基礎(chǔ)上，保持高度的集中。系統(tǒng)內(nèi)加強(qiáng)縱向、橫向聯(lián)系，互相尊重，互相信任，互相幫助、互相協(xié)調(diào)。，