序、職責(zé)分明的原則，設(shè)計(jì)了40余份日常人事工作表格，盡量以辦公自動(dòng)化的管理手段提高工作效率。并從2002年底正式啟用了人事管理計(jì)算機(jī)軟件,并在今年完全實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理，加強(qiáng)了人事管理數(shù)字化進(jìn)程。

2、改革招聘模式，吸引優(yōu)秀人才。

在浙江高考知識(shí)網(wǎng)開(kāi)辟電大人才招聘臺(tái)，公開(kāi)向社會(huì)招聘45類(lèi)崗位，網(wǎng)上點(diǎn)擊率達(dá)到597.93萬(wàn)人次，共接待6000多人的應(yīng)聘投檔，本著為學(xué)校負(fù)責(zé)，對(duì)求職人負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，組織人員進(jìn)行篩選，會(huì)同用人部門(mén)進(jìn)行面試、試講、筆試等考核，按程序進(jìn)行，杜絕人情關(guān)，秉公辦事。在工作中耐心細(xì)致地接待求職者,感謝求職者對(duì)電大事業(yè)的關(guān)心。并在宣傳媒體上廣為宣傳學(xué)校開(kāi)展人才培養(yǎng)模式改革和開(kāi)放教育、遠(yuǎn)程教育的成績(jī)，吸引更多人才加入電大創(chuàng)業(yè)行列。3年共引進(jìn)一二類(lèi)用工76人，三類(lèi)用工21人,這也是電大建校以來(lái)最大規(guī)模的人才引進(jìn)工作。為學(xué)校注入了新鮮血液，他們?cè)诟鞑块T(mén)發(fā)揮著生力軍的作用。

3、重視人力資源，制定長(zhǎng)期規(guī)劃。

以科學(xué)的發(fā)展觀(guān)來(lái)分析論證學(xué)校事業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源的需求，及時(shí)制定了《浙江廣播電視大學(xué)2004年-2008年教師隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》和《我校2005年人力資源規(guī)劃》，并從教職工的思維、能力、個(gè)性、管理四方面入手，提出開(kāi)發(fā)組織規(guī)劃、招聘甄選、職業(yè)生涯、能力素質(zhì)、培訓(xùn)發(fā)展、績(jī)效管理、激勵(lì)機(jī)制、流程制度、自助臺(tái)等九大要素構(gòu)件，并從系統(tǒng)的角度注重全省電大教師隊(duì)伍建設(shè)，3年來(lái)我主動(dòng)承擔(dān)了對(duì)中央電大電大在線(xiàn)和我校開(kāi)放教育教學(xué)臺(tái)中我省2000人次教師實(shí)名注冊(cè)的認(rèn)證工作，對(duì)全省教職工隊(duì)伍進(jìn)行了2次大規(guī)模的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，建立了我省電大專(zhuān)任教師和兼任教師數(shù)據(jù)庫(kù)。并在學(xué)校公告欄發(fā)布人事工作信息300多條。3年來(lái)組織各類(lèi)培訓(xùn)進(jìn)修208人次，其中業(yè)務(wù)類(lèi)培訓(xùn)181人次，學(xué)歷教育29人次(讀研15人次)。

另有職稱(chēng)晉升71人次，其中正高2人，副高8人，中級(jí)13人，初定48人;上報(bào)批準(zhǔn)省學(xué)科帶頭人2人，省青年教師資助計(jì)劃4人，落實(shí)國(guó)內(nèi)訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者1人。

4、重視老年工作，加強(qiáng)溝通交流。

在對(duì)退休人員的服務(wù)工作上，我要求處全體同志依照“老有所為、老有所樂(lè)、老有所學(xué)、老有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、老有所教”，“政治上關(guān)心、生活上照顧、發(fā)揮他們作用”的退休工作指導(dǎo)