某某辦事處年度銷售目責(zé)任書(shū)(范本)

　　甲方：某某某有限公司(簡(jiǎn)稱甲方)

　　乙方： 辦事處經(jīng)理(簡(jiǎn)稱乙方)

　　為了確保公司“五年規(guī)劃”即：“一年翻番、兩年過(guò)億、三年股改、四年造殼、五年上市”宏偉目標(biāo)的順利達(dá)成，參政議政，實(shí)現(xiàn)自身愿景、歸宿;特制定本目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

一、責(zé)任人： 。

二、責(zé)任區(qū)域： 。

三、責(zé)任時(shí)間： 年 月 日至 年 月 日止。

四、經(jīng)營(yíng)方針：內(nèi)管理、外網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)品牌、增美譽(yù);保銷量，出效益。

五、任務(wù)目標(biāo)

　　1、轄區(qū)銷售回款額任務(wù) 萬(wàn)元。(不含返利傭金和項(xiàng)目結(jié)算利潤(rùn))

　　(公司根據(jù)實(shí)際銷售回款額計(jì)算年度辦事處費(fèi)用和提成)

　　2、年度銷售回款率(01月31日止)≥92%以上

　　(公司根據(jù)實(shí)際銷售回款率計(jì)算工辦事處經(jīng)理的獎(jiǎng)懲)

六、工作目標(biāo)

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度規(guī)劃，制定辦事處日常營(yíng)銷計(jì)劃和方案 、措施。

　　2、按公司制定各項(xiàng)管理制度及《辦事處經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)》要求加強(qiáng)與 健全辦事處日常管理。

七、獎(jiǎng)勵(lì)方式：

　　(一)前提條件：年底銷售累計(jì)回款總額，<辦事處目標(biāo)任務(wù)的60%以下時(shí)，沒(méi)有獎(jiǎng)金提成。

　　第二年新開(kāi)辦事處以年度銷售回款額和實(shí)際簽約有效合同總額合并計(jì)算。

　　(二)辦事處：

　　1、超額銷售部分提成：乙方實(shí)際產(chǎn)品銷售價(jià)格超過(guò)銷售底價(jià)部分款項(xiàng)，按照超額部分價(jià)格扣稅后給予乙方獎(jiǎng)勵(lì)(不含稅除外)，如有質(zhì)保金在結(jié)算時(shí)由辦事處和公司各承擔(dān)預(yù)留50%。其扣稅標(biāo)準(zhǔn)為：

　　A、自2月1日起，辦事處銷售價(jià)格原則上不超過(guò)公司出廠價(jià)的30%;(在此范圍內(nèi)開(kāi)票，銷項(xiàng)稅金為6%)，超過(guò)底價(jià)部分歸辦事處支配。

　　B、若超過(guò)以上范圍，則銷售價(jià)格超過(guò)公司出廠價(jià)30%-50%之間部分，銷項(xiàng)稅金按8%計(jì)算，超過(guò)公司出廠價(jià)格50%-70%之間部分，銷項(xiàng)稅金按10%計(jì)算，超過(guò)公司出廠價(jià)70%-100%之間部分，銷項(xiàng)稅金按12%計(jì)算;超過(guò)公司出廠價(jià)100%以上部分，銷項(xiàng)稅金按17%計(jì)算。

　　C、若辦事處超額銷售部分采用增值稅發(fā)票沖抵，則公司不再扣稅。

　　D、為加速公司資金周轉(zhuǎn)，確保貨款的周期性與安全性，凡經(jīng)公司批準(zhǔn)貨至到一定時(shí)間內(nèi)付款的任何單批貨物，自貨到當(dāng)?shù)刂�日�?以貨運(yùn)站通知為準(zhǔn))開(kāi)始計(jì)算;即：

　　超期30天內(nèi)收回貨款不計(jì)利息。超期31-60天內(nèi)收回貨款扣除總額的0.5%，

　　超期61-90天內(nèi)收回貨款扣除總額的1%，超期90天以上收回貨款扣除總額的2%。收回銀行承況匯票視為收到貨款。

　　2、鼓勵(lì)性獎(jiǎng)勵(lì)①;為了鼓勵(lì)辦事處提高銷量，公司給予經(jīng)過(guò)公司批準(zhǔn)的特價(jià)單保底提成獎(jiǎng)勵(lì)。如提成結(jié)算金額超過(guò)保底提成金額則按提成結(jié)算執(zhí)行。年底內(nèi)辦事處特價(jià)訂單，不得超過(guò)目標(biāo)任務(wù)總額的20%;超出部分或發(fā)生傭金返利的特價(jià)訂單只計(jì)任務(wù)，不計(jì)保底提成，20%以內(nèi)特價(jià)單部分按照1%比例，由公司額外補(bǔ)貼提成;

　　3、鼓勵(lì)性獎(jiǎng)勵(lì)②：在完成基本任務(wù)同時(shí)，公司將給予公司結(jié)算價(jià)4%的提成

　　4、年度回款率獎(jiǎng)勵(lì)：在完成基本任務(wù)同時(shí)，辦事處年底回款率達(dá)到100%時(shí)，由公司一次性獎(jiǎng)勵(lì)辦事處經(jīng)理：200萬(wàn)以內(nèi)2萬(wàn)，200-400萬(wàn)之間3萬(wàn)，400萬(wàn)以上5萬(wàn)元;達(dá)到92-99%時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)辦事處經(jīng)理：200萬(wàn)以內(nèi)0.5萬(wàn)，200-400萬(wàn)之間1萬(wàn)元，400萬(wàn)以上2萬(wàn)。

八、其他規(guī)定

　　1、銷售提成的核算以責(zé)任書(shū)簽約年度為準(zhǔn)，年底內(nèi)不予結(jié)算，便可根據(jù)利潤(rùn)節(jié)余比例預(yù)借經(jīng)營(yíng)費(fèi)用;中途自動(dòng)離職，按公司規(guī)定不保留銷售提成的分配權(quán)。

　　2、凡屬責(zé)任期間自動(dòng)離職、脫崗、換崗、違規(guī)、違紀(jì)者，不計(jì)獎(jiǎng)勵(lì);

　　3、責(zé)任人在簽約期間，因故提前離職或因個(gè)人原因調(diào)離崗位工作，總公司有權(quán)收回簽約責(zé)任，并取消任何獎(jiǎng)項(xiàng)。

　　4、責(zé)任人在簽約期間，若能帶動(dòng)轄區(qū)員工全面良好完成或相對(duì)良好完成各項(xiàng)指標(biāo)，責(zé)任期后，第二年底在同等條件下將享有優(yōu)先簽約的權(quán)力。

　　5、所有屬公司直接承擔(dān)的費(fèi)用均按公司財(cái)務(wù)規(guī)定執(zhí)行;所有辦事處管理規(guī)章，人事制度、營(yíng)銷策略、貨物管理均按公司《辦事處經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)》執(zhí)行。

　　6、凡出現(xiàn)年終累計(jì)簽約總額不足60%，公司有權(quán)解約或終止簽約。

九、其它未盡事宜，雙方協(xié)商解決，或提交廈門(mén)勞動(dòng)仲裁機(jī)關(guān)仲裁解決。

　　此協(xié)議壹式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，雙方簽字有效。本合同終止時(shí)，乙方必須按甲方的規(guī)定辦理交接手續(xù)。未辦妥好交接手續(xù)或未經(jīng)甲方同意就不辭面別的，甲方有權(quán)對(duì)乙方提起法律訴訟。

　　以下無(wú)正文

　　甲方： 乙方(簽字)：

　　代表人(簽字)：

　　年 月 日 年 月 日